【工作总结】20XX年公司企业生产部门工作总结年终总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年公司企业生产部门工作总结年终总结1 特征码 SPdwnmYuiGCuptqMHrYp 公司企业生产部门工作总结年终总结 200*年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声， 我们东西厂以营销中心为一线，截止到 10 月 20 日，生产各种 肥料 183109 吨，倒包 2XX 年吨，掺混 11821 吨。为了做好 XX 年的各项工作，现对 XX 年的工作总结如下： 一、班组的建设 与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公 司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的 发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强 了班组培训学

2、习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量， 因此，在 XX 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX 年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析 一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结， 吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得 第 2 页 到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强 化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高， 水分超标现

3、象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管 理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真 执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得 到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材 物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行 技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实 际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量， 节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进 行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成 本。 总之，XX 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问 题和不足，主要表现如下方面： 一

4、、安全方面： 安全管理有 好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不 够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有 好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消 耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有 严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是 完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只 有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中， 对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处 罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在 第 3 页 侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还

5、认 为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没 有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是 安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣 的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的， 严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工 作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时 又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处 理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操 作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成 足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的， 一律停工休息。 4、安全标志

6、仍不够健全。到目前为止，东西 两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、 高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本 方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利 益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、 准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降 低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决 的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们 要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证 交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组， 严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。

7、第 4 页 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现 故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命， 又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下 一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小 故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的 力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过 考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理 当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了， 如果能经常进行技术岗

8、位的培训，使同一工种的技术人员的技 术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会 会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项 措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把 自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大 家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些 技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进 一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位， 第 5 页 有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大 管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标

9、准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。 2、成品 内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控 （2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不 到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施 方案： （1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员 工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清 理 3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准 （2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分 不稳定，导致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责 按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不 定期进行检查监督 4

10、、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因： （1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一 ，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关 键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好 方案：（1）制定 严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗 位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整 配方 （4）对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 1、定 置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所 有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时 第 6 页 由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作 业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存

11、在。这一点我 们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡 查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理 初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有 惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘 等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检 查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖 励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改 造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过 程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总 结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人 员的工作的积极性。

12、为此，我们准备定期召开技术改造总结会， 既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。 2、 技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实 遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技 术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的 经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨 会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找 出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是 我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进 第 7 页 行管理是不行的，而现在我的技术知识又太

13、有限了，因此在工 作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备 加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人 的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样 既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一 般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前 培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各 方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤 了一般人员的工作积极性。 八、环境方面： 1、 由于双粉、 筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步 控制改造加大除尘效果。 九、 、个人存在问题： 1、平常的工 作没有计

14、划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自 己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备 这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需 要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目 标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作 计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没 有完成以前尽可能的不再改变工作方案。 2、在平常仍有时出 现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了 职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以 重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成 本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考

15、核与兑现， 第 8 页 影响了工作的积极性。因此，在今后的 工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问 题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年， 但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工 作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应 该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下 属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下 一步加强沟通。 为切实抓好 XX 年生产部的工作，我将按以下 几个方面进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主” 的方针，严格按照安全操

16、作规程进行管理。 （1）重点抓好三 级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 （2）全 面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。 （3）继续坚持 每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔 细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚） ，并 责令责任当事人制定出改进措施。 （4）对查出的安全隐患， 当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作 大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生 第 9 页 产成本。 （1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接 班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消 耗每月进行对比，作为年终考核的依据

17、。 （2）会同车间制定 班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机 械油进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 （1）进一 步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管 理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均 匀，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对 不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。 （3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料， 落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 4、认真落实公 司下达的生产任务。 （1）根据各车间用工人员情况，制定最 佳

18、用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人， 确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，根据 各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需 要。 （3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料 的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。 5、积 极做好现场管理 （1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡 查，对未按要求进行处罚 （2）强化设备管理，责任到人，每 月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护 措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘 （3）强化 第 10 页 “5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不 低于二次的检查

19、，将检查结果车间内通报。 6、继续提倡和激 励技术革新。 积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改 小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中， 使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动 和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和 对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、 保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予 表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使 生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列 入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定 奖励。 7、加强自身学习，并认真注重岗位培训 8、做好环境 保护工作。 将车间粉尘工作列入 XX 年工作的重点，集思广益， 认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极 配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公 司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。