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1、综合部节能降耗工作根据公司要求综合部作了如下工作：配电系统对配电室配电设备进行定期检查、维护，发现问题及隐患及时处理，防止问题扩大，减少维修成本。责任落实到部门和人，做到每日检查、填写现场记录发现问题当日处理，以免造成更大隐患和降低设备的使用寿命。定期对卖场内所有配电设备及用电设备分批次进行安全检查。为贯彻总部节电要求，调整卖场日光灯数量。对一次及二次照明，及时维修更换光源，对负载进行三相平衡调整。在不影响卖场照明的情况下，分别对卖场岛柜区、酒水区、化妆品区线路更改，做到能不开的灯绝不多开一盏。库房、办公区做到人走关灯。卖场控制照度，充分利用自然光源。设备提高利用率，减少开启时间。空调锅炉系统
2、定期清洗空调过滤网。根据卖场温度随时调整风机开启量，已达到节能降耗的目的。上下水系统及时更换损坏的阀门管件，专人定期检查管路跑、冒、漏现象，及时疏通下水，并于年前对所有下水管道进行了清理。制冷电梯系统针对设备专业性强，特制订强保检修计划，要求维保商每周检查一次，每次检查店内专人跟踪，能修的配件要求修复不得更换，不能修复的查清原因，拆下作为配件降低成本。高峰期开启，低谷期关闭，严禁全期段开启。控制运行方式，尽量避免空跑以及少量栽货运行商店附属设备对地牛定期加油检修，自己能解决的问题绝不叫维修商处理，降低维修费用。每周定期对购物车、平板车、登高梯、登高登检查，车轮进行清理维护。有故障及时维修，确保
3、展示商品或属具完好。门店的设备、设施加大管理力度，责任落实到部门和人，做到每日检查、发现问题及时处理以免造成更大隐患和降低了设备的使用寿命。对熟食、生鲜加工设备和运营其他设备，综合部对使用人进行培训并经常进行检查。防止违规使用损坏设备增加维修费用。针对制冰机综合部规定晚上10点后开启，根据用量在 早6点关闭，或适当延长。把原有的白天制冰时间，从峰值用电调整到调整到谷值用电。每用1度电比原来便宜0.799元。加强对维修、维保单位的监管，保证维修和配件质量，并确认所更换的配件确实已到使用寿命或已经不能再继续使用。物料消耗在日常工作中根据不同的物耗使用情况，做好严密的数据积累，为制定预算奠定基础； 测定合理的物耗使用占比，物料消耗合理占比应为0.40.43；根据费率制定各项物料消耗年度预算；使用物耗各项费用需合理控制在预算范围内，物料消耗预算具有可变性和管控性；制定耗材合理度使用标准；每月根据费用预算达成表，对比分析物耗费用的预算达成及超支原因，建立物耗费用预警机制；将预算进行合理拆分，按使用占比分配给相关使用部门，降低费用控制点。