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1、,福建分公司个险“八九联动”营销工作计划,一、经营主题：,紧跟总公司“八九联动”的营销节奏，借助公司新产品百万前程少儿两全保险的上市，以周经营为单位，每周末一场产说会的举办，以此来加强对业务队伍活动量的管理，持续推动绩优和活动人力的平移，冲刺业务稳平台。,二、8-9月份经营目标：,第一阶段：8月1日-5日业务启动 目标：20万 第二阶段：8月6日-12日产说会经营 目标：30万 第三阶段：8月13日-19日新产品推动 目标：20万 第四阶段：8月20日-28日业务冲刺 目标：30万,二、8月份经营节奏：,1、在7月30-31日间各中支进行8月份的业务启动大会，分公司各督导人员分别到各机构进行督
2、导并参与业务启动 2、以周经营为单位，每周末各机构进行产说会运作，每周一为阶段的业务节点冲刺日，在业务队伍中形成红色星期一交单高峰的良好习惯 3、以利益和基本法为导向，通过方案的引导，首周主抓绩优及主管开单 4、10日三明中支举办一场大型高端精品酒会，冲刺全月任务，漳州中支和泉州中支分别在17日举办少儿新产品发布高端精品酒会，通过产说会来带动业务员的访量和业务上平台,三、8月份经营举措：,5、重点关注信泰之星和万P人力，特别是进行绩优平移的推动，不断在业务队伍炒作信泰连星，新人当月达星，引导部分绩优人员冲刺麒麟会 6、在13日开始进行百万前程新产品的推动，各机构成立新产品销售突击队，树立标杆
3、7、加强各营服的早会经营和业务队伍的出勤管理，分公司督导不定时下营服进行早会经营的检查工作， 8、各机构每月举办一期新人班，养成队伍每月增员的习惯,三、8月份经营举措：,第一阶段：9月1日-9日 目标：25万 第二阶段：9月10日-16日 目标：30万 第三阶段：9月17日-23日 目标：25万 第四阶段：9月24日-27日 目标：20万,三、9月份经营节奏：,1、30日各机构举办“九月金秋大决战”业务启动大会 2、以机构和营服为单位，进行业务PK挑战赛 3、以信泰连星和分公司荣誉体系为抓手，继续推动绩优和实动人力平移，确保100人活动人力 4、在9月初以“寻找双百家庭，成就百万人生”进行新产品全省巡讲活动，再次掀新产品销售热潮 5、在11-16日进行“中秋佳节，信泰有礼”客户积累活动 6、持续推动各机构每周末产说会的召开，以活动促访量 7、在7-8日举办一期全省准主管班，推动“苹果园”计划，引导晋升,三、9月份经营举措：,汇报完毕，谢谢！,