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1、岗位说明书 岗位名称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部直接上级阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分步骤或流程备 注1执行公司和上级下达的任务和指令1、 定期审批各种报表； 1.1各项目标与现状差异； 1.2及时解决计划编制和实施中出现的问题；2、定期召开生产例会； 2.1现状汇报、沟通； 2.2异常问题的解决；3、不定巡视 3.1环境6S； 3.2规章； 3.3安全状况； 3.4员工士气。2制定工作目标及切实可行的实施计划在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生
2、的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会3谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：组织制定生产计划1、 收集销售计划、订单信息；2、 在库调查、产能了解、负荷分析；3、 计划制定；4、 审批；5、 分发转达各部门。4物料需求分析指导1、 生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；2、 生产物料需求计划表(采购计划)；3、 审批；4、 转至采购处理。
3、5计划进度追踪1、 生产日报汇总、审阅；2、 计划、实绩差异比较；3、 协调制造部对策改善。6采购管理1、 采购单的审核；2、 分供方的确认；3、 采购进度的追踪。7仓库管理1、 仓库帐目了解；2、 巡视仓库(6S、安全、帐目等)；3、 出、入库作业、单证抽查。8部属管理生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。9部属考核1、 帮助部属建立工作目标；2、 记录部属工作表现；3、 沟通面谈；4、 考核。10生产进度管理1、 生产进度的掌控；2、 确保出货；3、 确保生产任务的完成；11效率管理1、 产能设定；2、 作业时间统计分析；3、 非作业时间统计分析；4、 改善提升。12上级交办事的办理职务资格：1、 学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2、 能力：计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。3、 经验：从事生产管理工作五年以上；4、 性别及年龄：男，28岁以上。文件编号: 版本号： 生效日期： 制定者：