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1、设计组织结构需要考虑的原则或标准n 明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰n 明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。n 明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。n 零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）n 零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改变，但这种转接是能够切实可行的。nnn 你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从
2、普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！MECE原则：组织间职能不重叠，组织集合起来函盖了所有业务。并且，所有重要的事，正好由适合的部门来做；所有主要部门，都干着最适合这个部门的事。nn “ 相信自己，一定能成功 ” 简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私 ，有了正气。感谢你！精简原则：部门尽可能少，管理人员尽可能少，h流程尽可能简洁。nn 思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们自动性原则：所有主要业务，包括常规和非常规业务，都能纳入自动处理的程序，由合适的人和部门自行处理。（与制度结合起来）n 战略适应原则：组织结构从实质上体现出战略方案对组织结构的要求；并且，能适应战略发展下未来组织结构调整的弹性要求。还要考虑能弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要求。