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1、第 1 页 20XX 年公司文化建设总结报告1 特征码 vptTFiOifWXkFJbDCgIA 公司文化建设总结报告 塑造企业文化，促进企业发展-*公司文化建设 总结报告*工艺品有限公司自 1996 年在东莞常平设厂以来， 一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚 信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的 发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展， 具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了 优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东 是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工 者强流动性，打工者背井离乡的心境让他
2、们很难专心工作；针 对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营 造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五 湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊 重。 （二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质， 促进了生产力的提高。 （三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员 工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个 娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的 发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的 第 2 页 稳定。 （四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、 和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的
3、表彰。 取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方 面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理 程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自 创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿 给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划， 公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备 大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织 经验。 （二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比 较齐全。欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周 花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达 30%,公司内建有以下文康设施：
4、图书室目前藏书 3000 余册，人 均图书 2 册以上，每年新增期刊 50 余期、新增图书 70 余册； 多功能室内文康中心近 900 平方米，可容纳千余人观看电影， 里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮 球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场； 1000 平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设 有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健； 公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳 200 余人上课。公司 内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋 的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达 24 万元， 第 3 页 每年人均
5、文体活动经费投入（除文康设施）50 余元。 （三.）搞 企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合 的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业 余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。 开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影 一次（3 小时） ，开放自由舞会（3 小时） ，图书室全天开放，每 天为员工放电视 2 小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举 办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉 OK 比赛；倡导全民健 身运动，提高员工身体素质，每年 11 月份举办以总经理名字冠 名的“茂丰杯”运动会，今年 11 月将举办第七届，项目设置有： 篮
6、球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产 淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒 体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上 有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面” 。公司建有文 化宣传专栏，张贴南方日报 、 东莞日报 、 深圳日报 、 广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2 平方） ； 公司有内部大型期刊春草绿 （双月刊） ，以“贴近欧威尔生 活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关 怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之 间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还 仍然关注春草绿 ，给春草绿投稿，
7、有多篇优秀作品被推 荐到常平报刊出；目前，在公司活跃的文体队伍有：公司 第 4 页 篮球队及各部门篮球队、 春草绿文学社、武术爱好者协会； 武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获 得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差 不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位 技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以 实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员 工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与 全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶， 我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高 运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有 三个作品被镇级以上单位采用；继续坚 坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加 各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化， 就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这 是欧威尔公司创建企业文化的体会。