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1、投资管理部部门关键业绩指标指标类别任务绩效指标项重点项目投资回 报率年平均投资回报 率投资项目的利润 总额/增长率批准立项比率投资方案的质量投资可行性报告 的质量考核目的 扶 持 重 点 项目，保证重点 项目投资资金 的利用效果 提高集团公司 整体投资资金 的利用效果 考察投资项目 为集团创利能 力鼓励提出有价 值的投资项目 提高投资方案 的 经 济 合 理 性、可操作性 进行充分、科 学的调研、论 证，提高可行 性研究报告的 使用价值考核内容/方法重点项目年度投资回报率相对于预 期回报率的偏差 %投资的所有企业、项目的年平均投资 回报率 %投资的所有企业、项目的当年利润总 额 万元/利润增长
2、率 %批准立项的项目数量与提出立项的 项目数量之比 %集团决策机构的评价集团决策机构的评价考核人投资项目运营状 况监督的有效性 保证管理的资 产能够良性运 转 每年 /季度听取执行董事和监事汇 报次数不少于 次每年对运营的项目资料的审核不 少于 次每年列席董事会不少于 次 是否将运营过程中的不当之处提 交总经理办公会（否决性指标） 是否对运营过程中的不当之处提 出咨询方案（否决性指标）资产处理建议方 案的有效性保证资产处置 方案能够满足 集团资产发展 需要，符合资 产发展战略和 集团整体发展 战略的规划资产处置方案是否对集团整体资 产发展现状和影响进行分析（否 决性指标）资产处置方案是否对总部
3、资产发 展战略进行分析（否决性指标） 资产处置方案是否对集团整体资 产发展战略进行分析（否决性指 标）董事与监事制度是否符合法律法规（否决性指标）子公司董事、监 事日常管理的有 效性保证切实维护 集团公司利益是否分析集团公司发展对子公司 董事和监事的要求（否决性指标） 子公司董事监事的权责设置是否投资信息的有效 性提出的投资项目数量部门经费控制力 度关键人员流失情 况其他重大任务完 成情况定期及时、准 确地向集团领 导提供支持决 策 的 汇 报 材 料、报表鼓励收集多方 面信息合 理 使 用 经 费，降低经费 支出保证人才稳定保证完成上级 交办的其他任 务能够体现集团公 司的发展需 要 （否决性指标）信息失真的程度、次数 次， 延期程度、次数 次每年提出的投资项目数量不少于 个实际经费支出相对于预算经费的偏 差率不超过 %部门中关键人员流失的人数期初确定节点（包括进度、阶段性成 果、质量标准），期末检查是否按期 完成备注