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绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称备件计划员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对因备件原因引起的设备事故负责任101、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣5分，每超产500T奖5分。100质量10备件问题造成检修返工每超时1小时考核5分。120检修计划10%1、因备件问题造成检修项目未完成考核10分。2、因备件问题造成检修项目超时考核10分。120备件计划50%1、备件计划上报不及时，扣10分。2、备件落实不到位，扣20分。3、备件质量问题末及时发现处理，影响检修，扣20分。4、备件质量反馈不及时，落实不到位，扣10分。5、备件管理失职，造成备件丢失、损坏，扣10分。120个人态度10%1、违章违纪每次扣5分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：