《职级管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职级管理制度.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、职级管理制度编制审核批准日期日期日期最新 年最新 年最新 年月月月日日日修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1.目的1.1. 通过规范员工职级管理，以促进人力资源基础管理有序职级体系作为人力资源管理模块的基石，是包括薪酬福利体系、绩效管理、人力资源规划、员 工职业生涯路径和规划在内的其他众多关键模块的基础依据，通过规范员工的职级管理，以促 进人力资源基础管理有序。1.2. 规划职员职业发展通道明确不同岗位、不同职能的职级发展序列，以便员工清晰理解本岗位的职业发展通道。2.3.适用范围本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司、）分公司， 基金公司除外。基
2、金公司另行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。术语与定义1、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司除外，在下文中简称“各公司”；4.职责4.1. 集团人事行政部：对本制度进行解释，制定具体的操作指引。5.关键活动描述5.1. 职级的划分5.1.1.5.1.1.1.5.1.1.2.5.1.2.5.1.3.职级岗位的划分通过对多种多样的岗位进行归类，根据岗位对公司管理的影响程度，分为 5 个层级，分别 为：高层管理、中高层管理/首席专家、中层管理/专家、基层管理/专业人员、一般员工。 各层级的岗位根据岗位特性和岗位研判划分为 1-18 个职级。职级越高对组织战略的影响
3、越 大，对任职者的绩效目标的要求、能力要求都越高。职级序列的划分根据岗位的工作属性分为 4 类序列，分别为：1、 管理序列：根据岗位管理权责进行划分。2、 专业序列：根据岗位专业能进行划分。3、 行政序列：根据行政技能的熟练程度进行划分4、 操作序列：根据操作技能的熟练程度进行划分。层级、职级、序列、岗位的关系层级高层管理中高层管理/首席专家职级15-1813-14序列管理序列管理序列岗位首席运营官、首席财务官 /高级副总裁、副总裁、董事长助理 2公司总经理/常务副总经理、副总经理、总助、 部门（副）总经理、董事长助理 1专业序列管理序列首席专家总监、副总监中层管理/专家11A-12专业序列管
4、理序列专业序列专家高级经理、部门（副）经理、经理、主管资深专业师、高级师、专业师、专员基层管理/专业人员6-11行政序列操作序列专业序列行政序列秘书、高级秘书厨师/技工/司机班长、工程领班、安管领班、客服领班助理文员一般员工1-5操作序列司机/技术员、环境领班/监管员、安管员、客 服助理、技术员、厨师、厨工、保洁员、绿化员、杂工注：1、 根据其各公司的项目规模、年总收入等指标，由集团评议，将各公司划分为一类公司、二类公 司和三类公司，各类公司的对应关系略有不同。2、 管理序列、专业序列、行政序列、操作序列相同职级的薪酬、福利标准一致。5.2. 各序列职级的发展通道管理序列、专业序列、行政序列、
5、操作序列均为员工提供了清晰的职业发展通道。5.3. 定级与调级总部及各公司员工的定级与调级的审批权责及审批流程详见【知名地产公司国际集团经营管理 关键事项权责一览表】，按员工分级管理审批原则进行审批。6.支持文件6.1. 【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】7.相关工具无制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。