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1、公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事们大家好！我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工 作了 10 年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采 取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机 会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉 出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无 疑是公司领导的助手和参谋 , 这个助手是为公司排扰 , 为职工 谋利 ,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职 责和义务。我是从大学毕业直接进入公司的 ,人生最美好十年这此 度过,也给我太多情感在里面 ,我在办公室工作 4 年,主
2、持安办 6 年,现代为主持工程部 1 年半,可以说一个超级打杂的,也可 以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.回忆一下 ,公司在这十二个年头 ,有过光辉灿烂一页 ,也有 不堪回首的教训, 着眼于此 ,我们做人做事更应该居安思危 , 然 而, 公司的现状是在座的各位有目共睹的 ,不说如履薄冰也是 举步难艰 ,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知 , 公司为什有没生气和活力 , 没有竞争能力 , 我们到底在那些方面存在问题, 做为一个企业 ,它的灵魂是什么,企业的文化又是 什么,公司靠什么来发展壮大呢 ,靠什么来管理 ,如何走出困境 , 这是两年来始终困绕在我的心头 ,使我忧心重重
3、，这几天总算 是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示1、 企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是 企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精 神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不 建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金 钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚 力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生 气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。2、 公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出 困境呢？我认为从以下四个方面入手；（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来 人才的储备，是公司能否持续发展的重要一
4、环，许多公司都 建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我 们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招 聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但 此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘 员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力 应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了 员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。 公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随 便解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司 的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了
5、改革 招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。（2） 企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的 根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度 文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方 式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变， 老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革 新变化，担心原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的 逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次 新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公 司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但 这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决 择。势必将改变
6、企业的灵魂，将改革进行到底。（3） 知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知 识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种 知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将 给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争 的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外 力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公 司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。（4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题， 一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着非常重要 的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上
7、的特殊 性决定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待 遇，使公司多年来保持人才流动率极低的有效方法之一。但 是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上 升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资报酬 效益递减作用，这一激励机制受到了严重挑战。在有技术有 能力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司 的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之 一。作为一个有能力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现 自我价值的机会，如果不是这样，一旦选择离开，或者干脆 加盟公司的直接竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务 发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我 佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表 率。皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发， 是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这 此竞选的目的 , 假如当选 , 以上所说就是我为之而奋斗的的目 标,没有压力就没动力,这继续是我的工作态度和作风 ,我虽没有盘古开天之能 , 孔明救世之功 ,我只想站在高一步台阶，目 光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望 与在座的同仁一起 , 在这个关系着公司存亡与机遇并存的时 刻,与大家共建这个美好的大家庭。我的演讲完毕，谢谢大家!