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1、绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称生产科长考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！得分你很善良，也很努力，你明白 “ 人若志趣不远，心不在焉，虽学五成 ” ，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量
2、指标30A100%10099%A100%85-9597%A99%75-8595%A97%50-75A95%0-50吨钢消耗成本控制率吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A90%91-10090%A100%81-90100%A110%71-80110%A120%51-70120%A0-50产品质量用一级品率和成材率反映产品质量情况10两项指标均达到或超过计划指标，得满分每项指标每低于计划指标0.2%，减10分生产计划安排通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理10合理安排生产作业计划91-100作业计划安排不合理，未造成损失81-90作业计划安排不合理，造成一定损失
3、71-80作业计划安排不合理，造成重大损失51-70未安排生产作业计划造成重大损失0-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分科室管理通过上级直接观察考核调度长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90时有员工违规事件，无性质严重事件71-80发生多起员工违规事件，性质较严重51-70发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：