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1、绩效考核表部门名称自动化科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A100%100101%A110%85-95111%A120%75-85121%A130%50-75130%A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/
2、预算生产成本20A90%91-10090%A100%81-90100%A110%71-80110%A120%51-70120%A0-50设备完好率设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数10A=100%91-10099%A100%81-9098%A99%71-8097%A98%51-7097%A0-50检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况10检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核自动化科长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90时有员工违规事件，无性质严重事件71-80发生多起员工违规事件，性质较严重51-70发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：