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1、开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次
2、值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。软件工程部项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称软件工程部项目经理所在部门软件工程部岗位定员11名所在职系管理职系直接上级软件工程部经理直接下级软件工程师36名填写日期二、工作描述本岗位工作目标：完成软件项目开发实施任务；保证CMM标准的实行；响应客户的服务请求；完成本项目组内部的工作安排、项目管理工作；参与并促进公司企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：负责组织对软件项目的开发实施40%工作任务参加项目启动会随机负责编制完成项目的开发实施计
3、划、需求分析、概要设计、验收报告日常完成工作日志、周报、里程碑报告的编写日常负责对所开发的软件产品进行维护与完善日常负责项目软件产品文档的制作、保存日常负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档日常职责二：负责项目协调、技术支持与售后服务工作20%工作任务负责协调项目组的资源配置随机参加方案咨询会议及项目投标书的编写和评审随机负责与其它项目组之间的沟通协调随机参与公司有关既往完成工程的技术支持、售后服务工作随机对软件产品的体系结构提出建议随机职责三：负责项目组内部的项目人员管理20%工作任务负责调查项目组成员的培训需求并组织培训随机负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核每项
4、目负责定期与项目组成员进行技术、管理与文化等方面的沟通日常定期听取项目组内部员工的工作汇报每周完成部门经理交办的其他工作随机职责四：参与营造企业文化氛围，执行、推广和强化公司核心价值观10%日常职责五：相关工作成果和过程数据的配置管理10%日常工作权限：权限一：对公司各项管理制度建议权权限二：软件部业务流程管理规范建议权、监督实施权权限三：软件部门技术规范修改建议权权限四：对软件产品的体系结构建议权权限五：具体项目实施控制、监督、检查权权限六：项目组人员、设备资源指挥权、调度权权限七：对项目组成员解聘建议权权限八：对项目组成员工作业绩考核权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率本部门部
5、门经理接受工作安排、工作交流本部门软件工程师安排工作、工作交流系统集成部项目经理网络系统平台和应用软件系统的接口销售部部门经理设计方案的调整客户服务部部门经理客户的售后服务工作人力行政部部门经理人员招聘、培训、考核与薪酬外部关系单位人员协调内容发生频率客户最终用户及主管需求调整，方案改进所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位项目开发计划工程总监/部门经理需求分析、概要设计报告工程总监/部门经理验收报告工程总监/部门经理相关工作成果和过程数据的配置文档网络服务器三、任职资格最低学历本科专业IT专业经验要求工作经验最低工作时间软件开发经验1年软件项目管理经验1年所需培训培训内容培训方式最低培训时间IT专业知识在职一年内10天项目管理在职一年内10天企业管理在职一年内5天知识与技能所需知识与技能熟练程度CMM标准熟练软件专业技术熟练硬件网络产品及技术掌握沟通与协调能力熟练计划与统筹能力掌握领导与决策能力掌握