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1、标杆房企成本管理与经典案例解析 课程背景：房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全 程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探 讨。课程收益：a、 立项阶段成本控制重点；b、 规划阶段成本控制重点；c、 可研阶段成本控制重点；d、 设计阶段成本控制重点；e、 招标阶段成本控制重点；f、 合同履约阶段成本控制重点；g、 三边工程成本控制；h、 变更洽商成本控制重
2、点；I、施工索赔管理；j、 如何实行成本动态控制；k、 竣工结算阶段成本控制重点；l、 销售阶段成本控制重点；m、 成本管理体系讲师简介： 马维国实战型讲师，25 年的工程管理经验，15 年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工 作，现为某大型地产公司开发负责人。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负
3、责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、 US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新 大道项目，天津老城厢项目。马老师精通地产管理，曾多次为北京大学 EMBA 地产总裁班、首经贸房地产 MBA 班、知学学院、地产学堂、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。马老师还是知学学院、地产学堂和全国房 地产职业经理人联盟的金牌讲师。课程内容：第一部分：立项阶段成本控
4、制重点 1、要点2、不同开发形式的成本控制重点 3、案例分享第二部分：规划环节成本控制重点 1、要点2、 规划方案成本控制重点3、 规划报批成本控制重点4、 扩初到功能成本控制重点5、 案例分享第三部分：可研阶段成本控制重点 1、可研报告的结构和内容2、 可研重点3、 案例分享第四部分：设计阶段成本控制重点 1、执行设计标准2、 推行标准设计3、 推行限额设计4、 设计方案优选5、 价值工程应用6、 项目设计的经济评价7、案例分享第五部分：招标阶段成本控制重点 1、合适的合同价格2、 影响合同计价方式选择的因素3、 案例分享第六部分：合同履约阶段成本控制重点 1、控制措施2、 控制重点3、 案
5、例分享第七部分：三边工程成本控制重点 1、三边工程概述2、 三边工程成本控制重点3、 三边工程成本控制方法4、 案例分享第八部分：变更洽商成本控制重点 1、设计变更管理2、 设计变更控制重点3、 洽商控制重点4、 案例分享第九部分：施工索赔管理1、 概念和特征2、 分类3、 起因4、 程序5、 原则6、 索赔计算7、 案例分享第十部分：如何实行成本动态控制 1、设计质量控制2、 招标比价3、 变更签证4、 竣工决算审计5、 案例分享第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点 1、核对合同条款2、 检查隐蔽验收记录3、 落实设计变更、洽商签证；4、 按图核实工程数量5、 计价和计量分开，相互制约。6、 执行定额单价7、 防止计算错误8、 案例分享第十二部分：销售阶段成本控制重点 1、要点2、 营销方案3、 现场费用4、 媒体选择5、 样板区6、 回款7、 案例分享第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系 1、目标成本管理体系事前2、 动态成本管理体系事中3、 成本后评估体系事后4、 责任成本体系责任与激励机制5、 案例分享