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1、2019 年部门月度工作总结范文在过去的一个月里 , 兢兢业业 , 圆满的完成了公司的工作任务 , 并得到各领导肯定和许多同事的赞扬 , 这对我是一种鞭策 , 接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去 .1. 规范了库存材料的核算管理， 严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、 也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目， 真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。(
2、1) 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。 对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。 我们在无任何前期准备的前提下， 突然接受检查， 但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。 给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。 在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员
3、工作。(1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、 成本进行监督、 审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性 _ ，与各分公司、 营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件， 及时发现违背税务法规的问题并予以改正， 保持与税务部门的沟通与联系， 取得他们的支持与指导。(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。模板 , 内容仅供参考