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1、第 1 页 20XX 年医院季度工作总结 特征码 PlanROfGZsKpiZCWeiTb 一季度，我院坚持以创建二级乙等中西医结合医院为目标， 以新院建设为中心，以绩效考核管理为力点，抓质量、强核算、 固特色、谋发展，取得了较好的社会效益和经济效益。一季度 实现业务收入 1021.52 万元，医疗收入 630.53 万元，较去年同 期增加了 5.91%，其中住院收入 653.96 万元，门诊收入 365.16 万元，较好地完成了县局下达的医疗收入目标任务。新院建设 和项目推进工作亦顺利实施。 一、力推绩效考核管理，充分调动医护人员积极性 为强化医护人员的责任意识，焕发工作热情，在国家新医 改
2、政策的前提下，结合年初县卫生局工作目标任务，加大绩效 考核管理改革推行力度，召开多种会议，广泛征求意见，完善 考核方案。新方案更加注重医疗质量和医德医风，使全体医护 人员普遍感受到既有压力又有动力。医院相关科室坚持每日考 核每月小结，年终兑现的原则，由于措施有力、管理到位，医 院的核心制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的提 第 2 页 高，同时职工绩效待遇也普遍有所增加，积极性得到了激发。 二、加大人才培养引进，增强发展后劲 年初，我院前往南京、苏州等地参加招录会，积极引进人 才。在注重加强人才培养引进工作的前提下，确保医疗工作正 常运转的同时，20XX 年年初，我院对医务人员进行专业
3、技能、 安全工作等培训，医教科、护理部积极组织广大医务人员进行 每周一次科内学习，每月不少于一次集中培训学习，做到以奖 代罚，取得了较好的效果。医院每月组织“三基”考试，参考 人员都取得了较好的成绩，提高了急诊急救水平，认真实施了 训练计划，提高护理队伍的综合技能水平。 三、全力抓好新院建设，开辟做大医院的新天地 在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下，新院建 设顺利实施，我们抢抓机遇，多方协调，积极推进。目前，新 院后勤综合楼已投入使用，为职工提供了优良的住宿环境;门诊 楼也已经进入了内外装修阶段;病房楼正在有条不紊的建设中。 四、切实做好“两会”期间信访、稳定等工作 在“两会”期间，及
4、时传达上级部门有关信访、稳定、安 全生产、消防工作的会议精神，同时对本科室的信访隐患做一 次彻底的排查，明确专人负责。坚持“打防结合、预防为主” 的方针，提高干部职工安全防范意识，未发生安全、消防事故， 保障了全院和社会的和谐稳定协调发展。 五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服务能力 第 3 页 年初，我院投入大量人力财力，对医院信息化系统进行全 面改造提升，组织全院职工积极参加新系统的培训工作，为我 院二季度新系统全面上线奠定了坚实的基础。 六、严格执行国家基本药物制度 根据上级文件精神，我院积极执行国家基本药物目录制度， 所有购进药品均为市局规定的国家基本药物品种，并实行零差 价销售;各村卫生室所需购进药品均由我院统一调配，并实行零 差价销售。 七、加强新闻报道宣传工作 今年以来，我院在加强行风建设和开展各项工作的同时， 积极重视新闻宣传工作，提升我院在社会各界的影响力，完成 了年初目标任务。