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1、精品文档专题分析：在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权， 因而产生代理问题。 请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？要求：学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个标题，撰写一篇小论文。小论文字数在 1000 1500 之间。要求主题突出，观点明确，联系实际，有自己的见解。结构完整，层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。怎样对经营者进行激励和约束？对益盟软件有限公司这样的企业来说，新软件的开发就是企业利润的源泉，发展的动力，所以软件开发管理者就是企业
2、发展的推动者。对软件开发管理者要建立一个科学的激励和约束管理机制，不仅是具体软件开发顺利完成的保障， 也是我们提高软件开发管理水平的重要措施。在工作实践中，我们一直在探索更科学、高效、适合软件开发实际情况的激励约束管理机制。 对软件开发管理者建立科学的激励约束管理机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使软件开发管理者的责、 权、利更能有机地结合在一起、 更加完善的发挥。这种管理机制的建立， 必须考虑具体的实施条件， 将软件开发管理有关理论进行科学的吸收， 而这一些都源于对软件开发部门现有状况正确的认识和评估。不仅公司的工资标准要严格执行上级的有关规定，即是奖金也相对固定的。 所以，
3、对运用物质激励手段调动软件开发管理人员的权限是有限的。另外，公司是从传统国有企业的转换，员工对分配上的平均主义心理是现实的问题。也就是说，收分配要拉开差距，但要有个 “度”。在考虑提高软件开发管理者的积极性的同时，更要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。所以，。1 欢迎下载精品文档应本着四条原则确立、 不断完善软件开发管理者的激励约束机制： 一是责任、业绩和报酬相一致的原则。这是最基本、最重要的原则。约束激励机制是否有效， 关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。 二是精神与物质激励相统一的原则。 激励要以物质为基础， 但激励的方
4、式和内容要与激励对象的心理需求相吻合， 这是提高激励效果的基本方式。 工作中，把物质、 精神激励等多种激励手段有效地结合起来，才能提高激励效果。三是软件开发管理者与企业员工的积极性相兼顾的原则。建立软件开发管理者的激励约束机制， 目的是充分调动的软件开发管理者积极性和责任感。 考虑到国有企业的传统， 对项软件开发管理者的物质报酬激励要有个 “度”。四是必须有约束或惩罚措施 （或称之为负激励措施），才能保障工作落实。对软件开发项目管理者的约束问题，强调两点：一是激励与约束的统一性。建立健全开发项目管理者的约束和激励机制，目的只有一个，就是促进开发项目管理者按照公司的要求，努力完成任务，促进企业发展。二是坚持约束机制的正确导向。我们在实践中，通过约束机监督，充分激发了开发项目管理者的工作热情和内在潜能，有力地促进了各工程项目的顺利进展。真正做到了使其有动力而不致失控，有约束而不被束缚。公司在今后的软件开发管理过程中， 也协同其它部门部、 开发部借此机会积极探索适合自己具体情况的开发项目的管理方法， 并在开。2 欢迎下载精品文档发过程中探索、 修正以取得较理想的效果。 促进软件开发管理水平的提高。3 欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求。4 欢迎下载