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1、组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！你喜欢： “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望
2、你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。流动性过剩、企业资金链紧张，让现金管理成为时下各家商业银行纷纷角逐的热点。然而，由于这项业务在国内开展时间较短，国内商业银行还存在对现金管理重要性和利润潜力认识不足，其内部组织机构跟现金管理业务无法匹配，原创性产品创新滞后等问题。这是记者从银行联合信息网最新发布的现金管理业务：商业银行新的“掘金点”获悉的。 报告显示，自从2002年工商银行（601398行情,爱股,资讯）拉开了国内商
3、业开展现金管理业务的序幕之后，我国各大商业银行紧随其后，纷纷投身其中，包括工商银行以“财智账户”为核心的现金管理品牌，招商银行（600036行情,爱股,资讯）“点金现金管理体系”旗下主要产品，交通银行（601328行情,爱股,资讯）的“蕴通财富”，浦发银行（600000行情,爱股,资讯）的“中军账”、“集团赢”、“汇时达”、“付轻松”、“利多多”、“网上银”和“及时语”七项现金管理特色产品，华夏银行（600015行情,爱股,资讯）的现金管理业务“集算快线”、集付快线、商快线、速汇快线、直联快线、透支快线、银关快线七大快线。 由于这项业务在国内开展的时间较短，虽然国内各大银行均表现出了积极的态度
4、，然而相比外资银行成熟的服务系统，国内商业银行还存在着许多问题亟待解决。银联信报告指出，目前我国商业银行发展现金管理业务主要存在着以下四个问题： 第一，对现金管理重要性和利润潜力认识不足，目前，国内各商业银行对资金集中管理的意义和价值通常认识都比较到位，但在推行过程中却往往发现效果不甚理想，分支机构缺乏整体意识，以及相应的协作和配合，导致新资金管理模式的效能大打折扣。 第二，内部组织机构制约了现金管理业务的发展，由于目前各行的内部组织结构分类标准的不尽相同，导致了在产品的研发及管理工作中职能出现互为交叉和重叠。 第三，原创性产品创新滞后，银行创新方面的欠缺导致了其发展受限，我国银行在金融创新方
5、面虽然有所突破，但总体上仍存在品种少，规模小，质量低，吸纳性创新多原创性创新少，负债类业务创新多而资产类业务创新少等问题，企业可选择的金融品种不多，不能满足企业多样化理财的需要。 第四，现有的信息技术基础和手段相对滞后。 上述问题制约了我国商业银行对于现金管理业务的发展，然而，在各个银行的不断努力下，通过银行间的交流、银行与企业的交流、设立专门的现金管理部门、适应企业的要求，不断开拓创新等方式，这些问题正在逐一的得到解决，与外资银行的差距也在逐渐缩小。 银联信总经理符文忠建议，中资银行开展现金管理服务首先应该树立先进的服务理念，要从过去的客户至上和让客户满意的层次逐渐上升到实现客户价值增值的层次，把现金管理作为维系银行与企业协作关系的最佳纽带。 符文忠说，中资银行经验不足，需要向外资银行学习先进的理念和技术，在合作中谋求发展。要整合现有产品，并且积极推广现金管理品牌，推行个性化服务解决方案，同时，要加快组建现金管理业务任务团队，并重视对目标客户的筛选，合理确定现金管理的定价标准，而且要借助网上银行平台的力量，加速研发现金管理的实施平台，建立现金管理的全方位支撑机制，最后，提高对金融信息化应用的能力，全面提升现金管理业务品牌效应。