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1、1 .假定有四个公司，均为多产品生产企业。 这四个公司分别在过去一年中的损益情况如下表 所示。损益资料单位：元公司销售收入总额变动成本总额边际贝献午(%)固定成本总额净利润(或净亏损)1180 000(1)40(2)12 0002300 000165 000(3)100 000(4)3(5)(6)3080 000-5 0004400 000260 000(8)30 000要求：根据变动成本法完成上述标号的空白表格。2 .已知某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为 1 000件，而三年的产量分别为1 000件，1 200件和800件。单位产品售价为 200元，管理费用与销售费用均为固定成本，
2、两项 费用各年总额均为 50 000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为 20 000元。要求：(1)不考虑税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润；(2)根据(1)的计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。3.假定某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量 2 000件，销售量1 800件，期初 存货0件，边际贡献率60%,原材料6 000元，计件工资4 000元，其他变动性制造费用 每件0.4元，固定性制造费用总额 2 000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为 300元。要求：(1)根据给定的边际贡献率确定售价；(
3、2)用两种方法计算单位产品成本；(3)用两种成本法编制损益表；(4)说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。4.已知：某企业本期有关资料如下：单位直接材料成本10元，单位直接人工成本 5元，单位变动性制造费用 7元，固定性制造费用总额 4 000元，单位变动性销售与管理费用 4元， 固定性销售与管理费用 1 000元。期初存货为零，本期生产量 1 000件，销售量600件，单 位售价40元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：(1)单位产品成本；(2)期间成本；(3)销货成本；（4）营业利润。5.华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后,车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降
4、低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后， 召集了有关成本核算人员， 寻求原因，将采取进一步行动。华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同寻求更佳的效益。企业根据三6元，人工工资实行计件工资，1把，单价1.30元，老保手行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制， 年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额计件单价3元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领套每产10件工艺品领用1副，单价1元。当月固定资产折旧费 8 200元，摊销办公费
5、800 元，保险费500元，租赁仓库费 500元，当期计划产量 5 000件。车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6元降到4.5元，领用专用工具刻刀 2 400把，价值3 120元。但是，在业绩考核中，却 没有完成任务，出现了令人困惑的结果。要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。6.华闽化肥有限公司是专业从事生产销售复合肥的公司，年生产能力可达100万吨，该公司存货采用先进先出法计价。2009年开始总经理工作改由林阳负责。林阳虽是新任总经理， 但工作非常
6、积极投入，但与前任总经理不同，前任总经理是年年开足马力进行生产，致使存货积压较多，他要改变只重生产不重销售的状况，要以销定产，而且 2009年的目标销 售量比2008年增长10%,并将库存量大幅度降低，以节约资金占用，最终使税前利润也能提高10减上。年终财务科长赵红向她汇报一年的情况说：“今年生产的化肥，每吨耗用的氯化钾等直接材料、直接人工和变动性制造费用与去年水平相当，其它费用总额也与去年持平，经过您的努力，在没有降低售价的情况下， 我们公司的销量由去年的 70万吨 增加到80万吨，并把存货余额由 50万吨降低到10万吨，但今年亏损了 1 500万元。”总 经理听了感到吃惊，接着说：“怎么可
7、能？今年的销量不是比去年多吗？怎么会亏损？是不是你核算错了？ ”总经理是一连串的疑惑。对此，财务科长回答说：“我一直以来都是 这样核算利润的，利润核算肯定没错，但为什么会亏损，我也说不清。”总经理说：“你 把这两年的报表给我看看。”财务科长将早已准备好的产销量和成本资料表和财务报表一 并递给了总经理。总经理看了还是不明白为什么。请你帮财务科长向总经理解释为什么2009年会亏损。复合肥产销量和成本资料表项 目a期初存货量（万吨）2008 年202009 年50本期生产量（万吨）10040本期销售量（万吨）7080期末存货量（万吨）5010单位售价（元）1 5001 500单位变动性生产成本（元）
8、800800固定性制造费用（万元）30 00030 000单位变动性销售及管理费用（元）100100固定性销售及管理费用（万元）12 00012 000注：2008年初存货单位成本为 1 100元。损益表单位：万元一项一 一 一目一- - - 一份.2008 年2009 年营业收入105 000120 000减：营业成本期初存货22 00055 000+ 本期生产成本110 00062 000-期末存货成本55 00015 500营业成本合计77 000101 500销售毛利28 00018 500减：销售及管理费用19 00020 000税前利润9 000-1 5003 、通过活动，使学生养
9、成博览群书的好 *习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。x
10、D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（乂）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费
11、用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用
12、”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。/A 按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（ 可能有月末余额 / 可能有借方余额 / 可能有贷方余额/可能无月末余额） 。A 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于 （ 季节性生产企业）