《人力资源精讲练习：第9章.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源精讲练习：第9章.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、窗体顶端1、关于培训与开发效果评估的陈述，正确的是( )。A.控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法B.结果评估是是组织高管层最关心的评估内容C.反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变D.控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目 A B C D标准答案： b显示答案 答案解析： 2、以下（）不属于组织层次的职业生涯管理的方法。A.提供内部劳动力市场信息B.成立潜能评价中心C.实施培训与发展项目D.职业生涯讨论会 A B C D标准答案： d显示答案 答案解析： 组织层次的职业生涯管理的方法有（1）提供内部劳动力市场信息（2）成立潜能评价中心（3）实施培训
2、与发展项目。 3、在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同工种之间变动路径的是（）。A横向通道B纵向通道C双通道D职业生涯道 A B C D标准答案： a显示答案 答案解析： 在典型的职业生涯通道类型中，横向通道是指员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同工种之间变动路径。 4、在六种职业兴趣类别中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是（）。A社会型B研究型C企业型D常规型 A B C D标准答案： d显示答案 答案解析： 常规型职业兴趣表现为喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作。 5、冒险精神是( )职业
3、生涯锚的一个非常明显的特征。A管理能力型B安全稳定型C自主独立型D创造型 A B C D标准答案： d显示答案 答案解析： 创造型职业生涯锚的特征（1）有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力；（2）冒险精神 6、影响组织培训与开发利润的因素包括( )。A.受训员工可能的服务年限B.受训员工技能可能提高的程度C.受训员工的努力程度D.受训员工对组织的忠诚度E.受训员工参加工会活动的积极性 A B C D E标准答案： a, b, c, d显示答案 答案解析： 影响组织培训与开发利润的因素包括:(1)受训员工可能的服务年数(2)受训员工技能可能提高的程度(3)受训员工的努力程度(4
4、)受训员工对组织的忠诚度 7、关于职业生涯锚特点的陈述，正确的有( )。A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础C.职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合D.职业生涯锚一经确定就应固定不变E.职业生涯锚不能通过测试来预测 A B C D E标准答案： a, b, c, e显示答案 答案解析： 职业生涯锚特点（1）产生于早期职业生涯阶段：以个体习得的工作为基础（2）强调个人能力、动机和价值观三个方面的相互作用与整合（3）不可能根据各种测试提前进行预测（4）并不是完全固定不变的 8、关于职业生涯管理的说法，正确的是( )。A职业生涯管理包括组
5、织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面B组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理C积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持D只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率E职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中 A B C D E标准答案： a, b, c, d显示答案 答案解析： 本题考察对职业生涯管理相关知识的掌握。 9、下列职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法有( )。A提供内部劳动力市场信息B给个人提供自我评估工具和机会C.成立潜替能评价中心D实施培训与发展项目E.提个人职业生涯指导与咨询 A B
6、 C D E标准答案： a, c, d显示答案 答案解析： 本题考查组织层次职业生涯管理的方法。包括：1.提供内部劳动力市场信息2.成立潜能评价中心3.实施培训与发展项目 10、关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法，正确的有()。A结果评估是培训与开发效果评估的最重要内容B结果评估是培训与开发效果评估的最具有说服力的评价指标C结果评估是组织高管层最关心的评估内容：D结果评估只关注硬指标，不涉及工作满惹度等方面的软指标E结果评估中的硬指标易于衡量和量化 A B C D E标准答案： a, b, c, e显示答案 答案解析： 本题考查培训与开发效果的评估。其中，结果评估中的指标包括硬指标，也包
7、括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等软指标。 11、S公司是l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中
8、的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出1.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有()。A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位 A B C D标准答案： b, c, d显示答案 l 答案解析： 中级经济师QQ群：328111712 最新课件押题联系QQ：904780902窗体底端