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1、项目经理工作流程图项目运需段机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项 目部料场、 三通一平、临建搭设组织制定项目部规章制度并进行培训外 部 协 调 工 作组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进度、开工报告 并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织 监督 各岗 位准 备工 作项目竣工阶段促度项实督制在目施负责施工过程中内、外部协调工作定期召 开例会、 交底会安全会 专题会、定期向 公司汇 报现场 工作负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态资料员、质检员工作流程图项目运保段项目鎏阶段项目春阶段项目竣工阶段总工工作流程图项目运作阶段组建项目
2、部招投标参与招标项目评审、 招标答疑、投标工作项目灌备阶段项目番阶段协调解决建 设、监理、 设计等相关 单位的问题 对设计变 更、工程洽 商等进行把 关配合项 目经理 的对项 目的质 量、进度、成本 进行总 体掌控质量问 题进行 分析找 出解决 方案并 监督其 执行情 况审批各部 门工作规 划并监督 检查执行 情况，参与 项目管理 规划编写技新朴工指 新术材新艺导组织项目 技术人员配合甲方、 监理的质量检查与 工序验收指导、 监督、检查 技术 资料 的编 写、整 理等项目竣工阶段测量员工作流程图项目运怵段招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作公司库房领取项目部成立返回处理外业准备内业准备现场交
3、桩、点位复核交桩单原件交图纸会审、技术交底接受质量计划的监督、检查编制工作管理规划报技术负责人审批向现场施工人员交代位置、高程施工整改质检员、工长参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据,编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写配合技术人员检测监理验收竣工验收配合竣工结算统计施工人员配合保护控制桩进行下一工序测量配合撤场工作生产经理工作流程图招投标工作项目运保段组建项目部项目准备鳖参与合同评审制定 项目管理 计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技 术交底， 图纸会 审组织制定本部门的
4、工作计划项目开工工长工作流程图招投标工作项目部成立参与合同评审制定 项目管理 计划学习设计文件、图纸会审、规范、标准参与临建搭设、“三通一平”、料场布设配合项目经理做好人、机、料计划项目开工机械司机、工人岗前教育、交底织全产明工 组安生文施现 场 管 理参与项 目部规 章、职责 的制定例会、交底组织编制施工 组织设计、施 工方案开工报 告、设备报验合格不合格转质检员上报参与对外协调工作参与管理人员、劳务队、供货方考核题会统计员参与工程竣工验收下一工序项目竣工参与资料整理、归档不合格参与人工、机械费用结算计算工程量、材料用量转送转统计员校核项目 经理、 技术 负责 人审不合格处理程序参与项目部退
5、场及解散预算员工作流程图项目准备阶段项目实施阶段项目望阶段材料员工作流程框图项目密阶段项目竣工阶段考核、评审、确定供应商多方比较、组织制定合格供方名录项目部成立确定材料供应参与项目部前期准备工作制定材料供应计划生产经理收集材料相关信息材料价格及时反馈收料员掌握现场变一更、洽商情况项目部提供根据公司库 房现存组织 建立项目部 材料机具进场并做好交 接手续采购员库管员采购 员管 理制度采购员职责库管员管理制度1库管收料 员管 理制 度收料员职责剩余材料撤场材料进场验收复核保管领用V根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况调整材料用量计划经营、预算签订采购合同定期分析材料盈亏、配合成本分析工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图转入下道施工工序库管员工作流程图安全员工作流程图司机工作流程图