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1、企业战略评价方法,1,企业战略评价方法,企业战略评价方法,2,一、SWOT法基本做法,1SWOT方格 SStrength 优 势 WWeakness 劣 势 OOpportunities 机 会 TThreat 威 胁,企业战略评价方法,3,企业战略评价方法,4,二、SWOT方法提供的战略选择,这些可供选择的战略有： SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。 SO战略，就是利用企业内部的长处去 抓住外部机会的战略。,企业战略评价方法,5,WO战略，就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。 ST战略，就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。 WT战略，就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。,
2、企业战略评价方法,6,企业战略评价方法,7,第二节 企业态势评价法,一. 企业态势评价法的基本做法 1、 企业态势四象限图,企业战略评价方法,8,企业战略评价方法,9,3企业态势评价法的步骤,第一步：用打分法，量化四个轴线上变量 的值。 第二步：求出X、Y值。 第三步：根据X、Y值，求出一个适合于 本企业战略的点的位置。 第四步：根据点的象限选择不同战略。,企业战略评价方法,10,下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。 尤尼公司主要生产轮胎，化学用 品等，每年销售额在20亿美元以 上。,企业战略评价方法,11,企业态势(内P) 分数 企业态势(外T) 分数 (FS) (ES) 1投资收
3、益率比上年提高了 +5 1 公司销售收入主要 -5 30% 依靠轮胎 2税收利润比上年增加了 +5 2 化工方面的生产技术 -3 两倍 不稳定 FS 总分=(1+2)/2 +5 ES总分=(1+2)/2 -4 (CA) (IS) 1轮胎销售是居全国第 -1 1轮胎市场不断扩大 +4 三位 2轮胎的市场占有率为8% -5 2农业生产繁荣，有利 +6 于公司业务扩展 CA总分= (1+2)/2 -3 IS总分= (1+2)/2 +5,企业战略评价方法,12,企业战略评价方法,13,X值CA值+IS值=(-3)+5=2 Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1 M点的座标为(2，1) 说明，尤尼公司应
4、采取积极型战略。,企业战略评价方法,14,第三节PPM评价法,一、PPM评价法的基本做法 1. 什么是PPM法 PPM法(Product Portfolio Management)，就是企业产品结构分析法，它是由美国波斯顿公司和通用公司，哈佛大学合作开发的一种技法。由于首先应用于波斯顿公司，也称BCG(Boston Consulting Group)法。,企业战略评价方法,15,企业战略评价方法,16,2四象限位置的特点,企业战略评价方法,17,企业战略评价方法,18,二、PPM的基本法则,第一法则：成功的月牙环,月牙环形,散乱形,企业战略评价方法,19,第二法则：黑球失败的法则,企业战略评价
5、方法,20,第三法则：东北方向大吉,在时序列PPM图表上，重心的移动方 位为东北方向，则说明该企业的业绩 正在改善。,企业战略评价方法,21,第四法则：跟踪移动速度的法则,如果移动重心的速度快，企业的业绩变化 也快，反之业绩的变化就会慢。,企业战略评价方法,22,第五法则：企业的重心在右上方更好,同 本 行 企 业 业 其它 重 企业 心 重心 企业重心在右上方,企业战略评价方法,23,三、PPM评价法的发展应用,横断面和时序列分析,销量增长率,市场占有率,过去,现在,将来,企业战略评价方法,24,双重PPM分析,a,b,c,增长率,占有率,销售额,利润额,企业战略评价方法,25,四、经营资源
6、分配战略(RPM),经营资源分配战略，就是通过分析每个 产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布 情况，对人、财、物等进行有效分配，以 增大销售额及利润为目的，简称 RPM(Resources Portfolio Management)RPM 分析分为单项资源RPM研究与多项资源的 综合研究。,企业战略评价方法,26,单项的RPM图表形状与PPM相似，纵坐标仍表示增长率，只不过根据所研究的资源不同，分别表示销售额、人员、利润或者资金的增长率。但是横坐标与PPM不同，它表示企业内部的相应资源的构成比。,企业战略评价方法,27,构成比是指单项资源占所有资源的百分比。如企业销售为1000万元，其中，甲产
7、品为400万元，乙产品为300万元，丙产品为200万元，丁产品为100万元，则构成比分别为40%、30%、20%、10%，其余类推。,企业战略评价方法,28,1. 单项资源分配战略步骤,单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)：,企业战略评价方法,29,讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。 决定销售额(或其他资源要素)分类数量。 决定纵坐标和横坐标，并画出来。 按既定基准进行分类并整理销售额(或其他要素)数据。 编制销售(或其他资源项目)RPM图表。 从战略角度解释RPM图表。,企业战略评价方法,30,2. 综合评价,综合评价一般有七个内容： 在RPM图表上，两(资源)项两项
8、地进行 比较分析。 编制多项目的RPM图表。,企业战略评价方法,31,评价资源分配的合理性。 构思改善资源分配的方案。 制定各种改善方案。 各方案的比较评价。 制定最佳方案。,企业战略评价方法,32,综合RPM分析,Y,A3 A1 C1,B1 C3 C2,A4 A2 C4 D1 B4 B3,B2,F1 F2 D2 D4,F3 F4 E1 E4,X,企业内构成比,增长率,企业战略评价方法,33, 人 销售额 , 资金+物 利润 ,经营,投入 产出,企业战略评价方法,34,计算步骤如下: 要素RPM 1、计算要素增长率； 2、计算要素构成比； 3、做出RPM的四象限图； 4、做出RPM结构图。 综
9、合RPM 1、做出所有要素的增长率和构成比； 2、选择最大的值加以扩展构成四象限图； 3、求出各点并连接。,企业战略评价方法,35,练习题：,万元,企业战略评价方法,36,第四节 麦西金矩阵评价法,一、麦西金矩阵评价法的基本做法 1X、Y轴的设计 麦西金矩阵分析法的关键是X、Y轴的设计。 X轴，表示企业内部因素评价的总加数值，它包括：企业某项业务的市场占有率，利润率，竞争力，对市场及用户的了解，竞争地位，技术及管理等。,企业战略评价方法,37,Y轴，表示企业外部环境因素评价的总加值，它包括：市场发展率，产业规模及获利率，竞争强度，业务的周期性或季节性，其它社会环境因素等。 X、Y轴的各因素确定
10、后，分别将企业各经营单位的位置，予以确定，最后，根据其在座标图的分布，确定公司战略。,企业战略评价方法,38,投资发展 7,择优、重点发展 8,区别对待 9,利用/退出 4,区别对待 5,择优、重点发展6,退出 1,利用/退出 2,区别对待 3,行业与市场引力（外部环境）,x,y,4高 3中 2低,1 低 2 中 3 高 4,1,上图中的文字说明部分是指在一般情况下，公司确定发展战略时应考虑的思路。,企业战略评价方法,39,二、麦西金矩阵评价法的应用,企 业 实 力,强 中 弱,扩张 扩张 维持,扩张 维持 回收,维持 回收 回收,大 中 小,行业与市场引力,绿灯区,黄灯区,红灯区,企业战略评
11、价方法,40,第五节 核心能力评价法,一、核心评价法的基本做法, ,31 32 33,强核心能力, ,21 22 23 ,中核心能力,低核心能力,11 12 13,0 1 2 3 省内 国内 国际,3 2 1,盈 利 指 数,市 场 强 度,企业战略评价方法,41,二、X、Y轴的设置,X轴：表示企业的产品或服务能够达到 的市场范围。 X轴越靠右，越说明企业核心能力越强， 因而，才越做越好，越做越大。 Y轴：表示企业的盈利状况，我提出一 个盈利指数来衡量并说明企业盈利状况。,企业战略评价方法,42,企业占用资金利润率 盈利指数= 100% 当期银行利率,企业战略评价方法,43,第六节 总体战略评
12、价法,一、战略群模型,企业战略评价方法,44,战略群模型如下图：,1、集中战略 1、重新集中战略 2、纵向一体化战略 2、横向一体化战略 3、中心多样化战略 3、退出战略 4、清算战略 （明星） （ 野猫）,竞争地位强 1 2 竞争地位弱,（金牛） （瘦狗） 1、中心多样化战略 1、紧缩战略 2、混合多样化战略 2、中心多样化战略 3、合资战略 3、混合多样化战略 4、退出战略 5、清算战略,市场弱反映,市场强反映,企业战略评价方法,45,二、大战略模型 大战略模型如下：,紧缩战略 纵向一体化战略 退出战略 清算战略 混合多样化战略 利用内部优势 利用外部资源 2 1 3 4,集中战略 横向一体化战略 产品开发战略 纵向一体化战略 产品发展战略 中心多样化战略 创新战略 合资战略 增加强势,克服弱势,企业战略评价方法,46,第七节 战略规划决策,战略规划决策是在战略评价选择的基 础上，对企业战略选择的最佳决定， 其示意图如下：,企业战略评价方法,47,斯渥特法,企业态势法,波士顿法,竞争状况 评价表,外部因素 评价表,内部因素 评价表,核心能 力评价,综 合 评 价,核心能力法,麦西金法,战略群法,大战略法,战 略 规 划 模 型,战 略 规 方 案 决 策,运用下列,方法选择,