[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理模拟300.docx

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1、一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟300一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟300建设工程项目管理模拟300一、单项选择题问题:1. 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，分包商合同在签约前必须得到_的认可。A.监理单位B.业主方C.设计单位D.施工总承包方或施工总承包管理方答案:D考点 施工方的项目管理解析 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。问题:2. 下图所

2、示的组织工具是_。 A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案:C考点 组织工具的图示解析 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图，如下图所示。 问题:3. 供货方的项目管理工作主要在_阶段进行。A.设计B.设计准备C.动用前准备D.施工答案:D考点 供货方项目管理工作的主要阶段解析 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。问题:4. 在管理的职能中，提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析的环节是_。A.提出问题B.决策C.筹划D.执行答案:C考点 管理职能的组成环节解析 管理职能的

3、组成环节如下图所示。 问题:5. 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其_方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织答案:D考点 建设工程项目系统诊断解析 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。问题:6. 实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是_。A.沟通介体B.沟通环境C.沟通客体D.沟通渠道答案:D考点 沟通过程的要素解析 沟通过程包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中，沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。问题:7. 编制项目投资项编码，进度项编码、合同编码和工程档案编码

4、的基础是_。A.工作流程图和组织结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.项目结构图和项目结构编码答案:D考点 项目结构的编码基础解析 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；合同编码；函件编码；工程档案编码等。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。问题:8. 下列选项中，属于建设工程项目设计阶段投资控制的是_

5、。A.协助业主确定设计合同结构B.审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划C.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论答案:C考点 建设工程项目设计阶段投资控制内容解析 建设工程项目设计阶段投资控制内容包括：(1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证；(2)根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整等。问题:9. 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为_。A.一旬B.一个月C.一周D.三个月答案:B考点 进度的控制周期解析 进度的控

6、制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。问题:10. 对项目经理的地位和作用表述，不正确的是_。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调答案:C考点 施工企业项目经理的地位和作用解析 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。问题:11. 不属于项目经理权限的是_。A.建立各种专

7、业管理体系，并组织实施B.主持项目经理部工作C.参与组建项目经理部D.参与项目招标、投标和合同签订答案:A考点 项目经理具有的权限解析 项目经理具有的权限包括：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作等。问题:12. 某项目经理在一栋高层建筑施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡，造成施工项目重大经济损失。施工企业对该项目经理的处理方式是_。A.追究社会责任B.吊销其建造师资格证书C.追究经济责任D.追究法律责任答案:C考点 项目经理的责任承担解析 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责

8、任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。问题:13. 建设工程项目策划的过程是_的过程。A.项目团队的知识集成及技术和信息集成B.专家知识的组织和集成及技术的组织和集成C.项目成员知识的组织和集成及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成及信息的组织和集成答案:D考点 工程项目策划的实质解析 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。问题:14. 项目经理部对竣工工程完全成本核算的目的是_。A.考核项目管理绩效

9、B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因答案:C考点 竣工工程完全成本核算的目的解析 项目经理部对竣工工程完全成本核算的目的在于考核企业经营效益。问题:15. 施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的_，并根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。A.计划发生额B.计划降低额C.实际发生额D.实际降低额答案:C考点 施工成本核算的环节解析 施工成本核算的基本环节包括：(1)按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；(2)根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。问题:16. 从事

10、工程监理活动，应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准，遵循_的原则，认真履行监理职责。A.公平、严谨、及时、科学B.公平、守法、有效、客观C.公平、公开、公正D.守法、诚信、公平、科学答案:D考点 从事工程监理活动的原则解析 从事工程监理活动，应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行监理职责。问题:17. 编制施工成本计划时，采用_作为编制依据之一。A.合同约定的资源价格B.相关市场信息与环境信息C.企业定额、施工预算D.成本支出计划答案:C考点 施工成本计划的

11、编制依据解析 施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价等。问题:18. 施工成本管理任务环节中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是_。A.施工成本分析B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本预测答案:B考点 施工成本计划的作用解析 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。问题:19. 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面应采取的措施是_。A.降低材料成

12、本，严把施工机械配件和工程材料采购关B.加强配件的管理，建立健全配件领发制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗C.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源D.加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率答案:C考点 施工机械台班数量的控制解析 施工机械台班数量的控制措施有：(1)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量；(2)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率；(3)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和

13、浪费，充分利用社会闲置机械资源等。问题:20. 不属于人工费影响因素的是_。A.劳动力市场供需变化B.社会平均工资水平C.生产消费指数D.周围环境的影响答案:D考点 人工费的影响因素解析 人工费的影响因素：(1)社会平均工资水平；(2)生产消费指数；(3)劳动力市场供需变化；(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动等。问题:21. 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，其限额领料形式不包括_。A.按分项工程实行限额领料B.按单项工程实行限额领料C.按单位工程实行限额领料D.按工程部位实行限额领料答案:B考点 限额领料的形式解析 对于有消耗定额的材料，以消耗定

14、额为依据，实行限额领料制度，其限额领料的形式包括：(1)按分项工程实行限额领料；(2)按工程部位实行限额领料；(3)按单位工程实行限额领料。问题:22. 施工成本控制要以_为依据，围绕降低工程成本这个目标，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。A.进度报告B.工程承包合同C.施工组织设计D.工程变更文件答案:B考点 施工成本控制解析 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。问题:23. 赢得值法参数分析进度绩效指数SPI1、费用绩效指数CPI1时，表示_。A.进度提前

15、，实际费用低于预算费用B.进度提前，实际费用高于预算费用C.进度延误，实际费用低于预算费用D.进度延误，实际费用高于预算费用答案:D考点 赢得值法中费用绩效指数和进度绩效指数的分析解析 当费用绩效指数(CPI)1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。问题:24. 某工程10月份拟完工程计划施工成本为50万元，已完工程计划施工成本为45万元，已完工程实际施工成本为48万元，则该工程10月底施工成本偏

16、差和进度偏差分别是_。A.成本提高3万元，进度拖延5万元B.成本提高3万元，进度拖延3万元C.成本降低2万元，进度提前5万元D.成本降低2万元，进度提前3万元答案:A考点 赢得值法中费用偏差和进度偏差的分析解析 本题中，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=45-48=-3(万元)，费用偏差CV为负值，表示项目运行超出预算费用3万元；进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=45-50=-5(万元)，进度偏差SV为负值，表示进度延误5万元；所以，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是成本提高3万元，进度拖延5万元。

17、问题:25. 建设工程项目总进度纲要的主要内容不包括_。A.确定里程碑事件的计划进度目标B.总进度规划C.工程施工和设备安装进度的规划D.各子系统进度规划答案:C考点 建设工程项目总进度纲要的主要内容解析 建设工程项目总进度纲要的主要内容：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标。问题:26. 在建设工程项目进度计划系统中，业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划与_编制的进度计划之间的联系和协调等。A.政府行政主管部门B.采购和供货方C.监理方D.分包方答案:B考点 建设工程项目进度计划系统中的内

18、部关系解析 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。问题:27. 横道图进度计划的优点是_。A.灵活、适用性强B.节省大量数据处理所需的人力，并大大提高速度C.有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制D.直观、易理解答案:D考点 横道图进度计划法的特点解析 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。问题:28. 在下图所示的双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最少闲置时间为_周。 A.

19、4B.3C.2D.1答案:B考点 施工机械在现场闲置时间的计算解析 该施工机械在现场的最小闲置时间=14-(2+3+5)-1=3(周)。问题:29. 双代号时标网络计划中，以波形线表示_。A.总时差B.工作时间C.自由时差D.相干时差答案:C考点 双代号时标网络计划的概述解析 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。问题:30. 某双代号网络计划中，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的最早开始时间为第6天，工作持续时间为4d；工作M的最迟完成时间为第22天，工作持续时间为10d；工作N的最迟完成时间为第20天，工作持续时间为5d。工作K的总时差为

20、_d。A.2B.3C.5D.6答案:A考点 双代号网络计划时间参数的计算解析 本题中，工作M的最迟开始时间=最迟完成时间-工作持续时间=22-10=12(d)。工作N的最迟开始时间=最迟完成时间-工作持续时间=20-5=15(d)。工作K的最迟完成时间为其紧后工作最迟开始时间的最小值，工作K的最迟完成时间为12d。工作K的最迟开始时间=最迟完成时间-持续工作时间=12-4=8(d)。工作的总时差等于该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作K的总时差=8-6=2(d)。问题:31. 某网络计划中，工作A的紧后工作B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16

21、，最早完成时间为14，工作A和工作B、C的间隔时间均为5d，则工作A总时差为_d。A.3B.7C.8D.10答案:B考点 网络计划中总时差的计算解析 工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值(以终点为节点的除外)。工作的总时差等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作A的总时差=min(14-10+5),(16-14+5)=7(d)。问题:32. 在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变_的可能性。A.施工人员、施工环境和施工机械B.施工技术、施工方法和施工机械C.施工技术、施工方法和施工条件D.施工人员、施

22、工技术和施工机械答案:B考点 项目进度控制的技术措施解析 在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。问题:33. 建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括_。A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏全面的设计理念答案:D考点 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题解析 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。问题:34. 建设工程项目质量目标的具体定义过程，

23、主要是在工程_阶段。A.施工B.设计C.准备D.竣工验收答案:B考点 质量目标的定义过程解析 建设工程项目质量目标的具体定义过程，主要是在工程设计阶段。问题:35. 工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素不包括_。A.有充足备用资源的工作B.持续时间最长的工作C.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作答案:B考点 选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素解析 在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素有：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等

24、。二、多项选择题问题:1. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括_。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.项目总承包方的成本目标E.项目总承包方的进度目标 A B C D E答案:BCDE考点 建设项目工程总承包方的项目管理目标解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：(1)工程建设的安全管理目标；(2)项目的总投资目标；(3)项目总承包方的成本、进度、质量目标。问题:2. 有关组织结构的叙述，正确的有_。A.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系B.组织分工是一种相对动态的组织关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各

25、组织元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式是一种相对静态的组织关系E.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系 A B C D E答案:ACDE考点 组织结构的叙述解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。问题:3. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有_。A.指令路径较短B.指令源

26、是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥 A B C D E答案:BC考点 线性组织结构的特点解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。问题:4. 建设工程项目实施阶段组织策划的工作内容包括_。A.建立编码体系B.项目功能分解C.管理职能分工D.编制项目投资总体规划E.项目管理工作流程 A B C D E答案:ACE考点 建设工程项目实施阶段组织策划的

27、工作内容解析 建设工程项目实施阶段组织策划的工作内容包括：(1)业主方项目管理的组织结构；(2)任务分工和管理职能分工；(3)项目管理工作流程；(4)建立编码体系。问题:5. 根据建设工程监理规范(GB/T50319)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是_。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制 A B C D E答案:ACDE考点 工程建设监理规划的编制程序和依据解析 工程建设监理规划的编制程序和依据应符合下列规定：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始

28、编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；编制工程建设监理规划的依据：(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。问题:6. 施工预算编制依据包括_。A.建筑材料手册等常用工具性资料B.施工图预算书C.人工、材料、机械台班消耗量汇总D.会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图E.施工组织设计或施工方案 A B C D E答案:ABDE考点 施工预算编制依据解析 施工预算编制依据包括：(1)会审后

29、的施工图纸、设计说明书和有关的标准图；(2)施工组织设计或施工方案；(3)施工图预算书；(4)建筑材料手册等常用工具性资料。问题:7. 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的_、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A.生产费用B.预算成本C.固定成本D.成本水平E.可变成本 A B C D E答案:AD考点 施工成本计划的相关知识解析 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。问题:8. 运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有_。A.调整投资控制的方法B.优化施

30、工方法C.制定节约投资的奖励措施D.调整施工进度计划E.应用价值工程的方法 A B C D E答案:ABCE考点 动态控制在投资控制中的应用解析 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法等。问题:9. 在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括_。A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C.法定人工费增长费用D.非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费

31、E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费 A B C D E答案:ACD考点 可索赔的人工费内容解析 对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。问题:10. 进行施工成本分析时，比较法的应用通常采用的形式是_。A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比E.与本行业先进水平对比 A B C D E答案:ABDE考点 施工成本分析比较法的应用形

32、式解析 施工成本分析比较法的应用形式：(1)将实际指标与目标指标对比；(2)本期实际指标与上期实际指标对比；(3)与本行业平均水平、先进水平对比。问题:11. 施工工艺方案质量控制的内容有_。A.合理划分施工区段B.制定材料进场验收程序C.编制新材料专项技术方案D.合理布置施工总平面图E.合理选用施工机械设备 A B C D E答案:ACDE考点 施工工艺方案质量控制的主要内容解析 对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：(1)制订合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织；(2)合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布

33、置施工总平面图和各阶段施工平面图；(3)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。问题:12. 由不同周期的计划构成的建设工程项目进度计划系统包括_。A.5年建设进度计划B.设计进度计划C.控制性进度规划D.施工和设备安装进度计划E.年度、季度、月度和旬计划 A B C D E答案:AE考点 建设工程项目进度计划系统解析 由不同周期的计划构成的建设工程项目进度计划系统，包括：(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。问题:13. 决定建设工程项目质量目标的主要依据有_。A.施工方的要求B.质量监督机构的要求C.业主的需求D.设计方的要求E.法律法规的要

34、求 A B C D E答案:CE考点 决定建设工程项目质量目标的主要依据解析 业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。问题:14. 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，由该计划可看出_。 A.关键线路有2条B.工作13与工作36的总时差不等C.工作47与工作57的自由时差相等D.工作26的总时差与自由时差相等E.工作36的总时差与自由时差相等 A B C D E答案:ADE考点 双代号网络计划参数的计算解析 关键线路有：，。所以选项A正确。TF13=min(6-4-0),(5-4-0)=1，TF36=11-5-5=1。所以选

35、项B错误。FF47=20-11-8=1，FF57=20-11-7=2。所以选项C错误。TF26=11-4-5=2，FF26=11-5-4=2。所以选项D正确。TF36=1，FF36=11-5-5=1。所以选项E正确。问题:15. 某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明_。 A.第6周末检查时，工作A拖后1周，不影响总工期B.第6周末检查时，工作E提前1周，不影响总工期C.第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周D.第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期E.第11周末检查时，工作H提前1周，预计总工期缩短1周 A B C D E答案:DE考点 实际进度对总工期的影响解析 第6周末检查时，工作A拖后2周，所以选项A错误。工作E为关键工作，总时差为0，第6周末检查时，工作E提前2周，使总工期缩短2周，所以选项B错误。工作C的总时差为2周，第6周末检查时，工作C提前1周，但不影响总工期，所以选项C错误。工作G的总时差为1周，第11周末检查时，工作G拖后1周，但不影响总工期，所以选项D正确。工作H为关键工作，总时差为0，第11周末检查时，工作H提前1周，使总工期缩短1周，所以选项E正确。 23 / 23