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1、首件检验制度1. 总则1.1. 制定目的为确保生产品质，避免出现批量性品质问题，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司各制造单位的生产加工过程，均应进行首件检验，并依本规章执行。1.3. 权责单位1) 品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 首件检验规定2.1. 定义本规章所称的首件是指制造单位各工程加工生产的产品，经自我调试确认，判定合乎要求后，拟进行批量生产前的第一个（台）产品（半成品、成品）。2.2. 首件检验时机1) 新产品第一次量产时的首件产品。2) 每一制造命令（订单）开始生产的首件产品。2.3. 新产品首件检验2.3.1.
2、检验流程1) 制造单位依工艺流程加工调试，并进行自检。2) 品管PQC人员在制造单位加工调试时，应调出各相关检验依据文件或样品，并从旁协助，同时就外观等易于判定之特性予以确认。3) 制造单位认定生产之产品合乎要求时，将该首件交PQC进一步检验。4) PQC人员依据检验文件、规范，对首件进行全面的检查，如判定不合格，应向制造单位提出，并要求改善，直到判定合格为止。5) PQC判定合格，或判定不合格但属设计问题或制造单位无法改善之问题时，由PQC填写首件检验报告一式三联，呈主管审核。6) 经品管主管审核之首件检验报告及首件产品由PQC人员直接送往开发部门，交具体开发该产品之技术人员作检验。7) 开
3、发部技术人员经检验后，作出合格或不合格的判定，并填入首件检验报告中。8) 开发部、品管部均判定合格后，首件检验报告一联由品管部保留，一联由开发部保留，一联转制造部，制造单位可以正式量产。9) 开发部、品管部判定不合格时，如属制造单位原因时，应由制造单位改善、调试直到合格为止；如属设计原因时，应停止生产，由开发部负责拟出对策加以改善后，方可恢复生产，并需重新作首件确认。2.3.2.2.3.3. 注意事项1) 某些品质特性之判定无法在短时间内得出结论（如寿命试验等），这些特性于新产品试制时应进行检测，在首件检验时，可先不检验这些项目。2) 品管部应在量产开始后，依规范随机抽样，就未进行检验的项目实
4、施检验，发现问题及时反馈对策。3) 某些检验需要不止一个产品时，可要求制造单位生产足数之“首件”。4) 首件检验讲究时效，以避免制造单位停工时间太长。5) 应将合格之首件产品，作为样品由品管部保存。2.4. 订单首件检验2.4.1. 检验流程1)2) ：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步参照新产品之首件检验流程进行。3)4) 你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！因不属新产品，在客户没有技术修改变更之一般状况下，只要品管部判定合格即可生产，不必送开发部检验。“ 相信自己，一定能成功 ” 简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私 ，有了正气。感谢你！