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1、维修班长 XX 年个人述职报告作为一名专业技术人员， 今年以来，我加紧了对专业知识的学习， 对车间生产区域内的一些设备的性能、 基本状况、基本结构进行了解， 掌握其工作原理，提高了工作效率。下面是维修班长 xx 年个人述职 报告，欢迎阅读。时光荏苒，20PC年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领 保全团队 ,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐 心协力，团结协作， 较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任 务。现将20PC年的主要工作情况总结如下一、主要完成的工作 1.加强安全管理 ,杜绝事故发生作为保全班 长，
2、肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作 从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组 的安全教育培训， 时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、 杜绝违章， 做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度 ; 同时，配合车间做好安全生产工作 ; 要求各保全人员加强设备点检、 巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全 班组安全事故零发生。2. 提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、 时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我 在全年的生产工作中， 积极领导保全团队， 对设备出现的故障迅速做
3、 出反应,并认真分析排除 ; 及时安排相应的技改轮保工作， 突出“科学 性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及 时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求， 带领保全团队针对实际 问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造， 减少了设备维修频次， 提高了设备作业率， 降低了维修人员和操作人 员的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术， 提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互 交流，相互提高， 将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法 和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列 出，并
4、成文档形式发给各维修人员学习。 这一举措大大提高了班组职 工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行 有很大的帮助。二、xx 年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑 战。在这一基础上， 我必须拥有新的高度， 在原有的基础上再接再厉， 认真提高业务水平， 为分厂的发展贡献自己的力量。 因此以下几点是 重点方向1. 牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司 及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作， 明确岗位安全职责， 强化监督检查， 使各项维修工作实施都有安全保 障为前提。2. 加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。3. 本着实
5、事求是的原则， 做到上情传达、 下情汇报 ; 努力做好领导 的助手 ;4. 全面完成领导交给的各项任务。最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里， 我会再接再厉 , 以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱， 谢谢!各位领导、工友们你们好20PC年马上就要过去，xx年即将到来，回顾20PC年，维修班全 体员工在公司领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力， 取得了比较不错的成绩，在这里，我代表维修班，感谢各位领导对维 修班给予的大力支持和帮助。我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责， 紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点， 圆满完成
6、领导交给的各项生产目标任务， 实现了职工队伍稳定， 全年 无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维 方式快速转变观念， 适应企业的发展的内在要求， 以全新的工作态度 积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、 和气、合力的工作环境和良好的集体形象和 “三个治理”即治理设备、 治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管 理年的序幕。 也为下一年度的工作打下了更坚实的基础， 使下年度的 工作能在大家的努力下更好的完成， 保证设备的正常运行， 保证车间 安全生产。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职一、思想方面这一年来，我牢固树立企业
7、文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工 作。为公司的发展贡献一份自己的力量二、工作方面维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长 久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备 是现代化企业生产的物质技术基础， 设备性能状况直接关系到生产任 务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好 率和利用率， 作为公司改善和提高企业经济效益、 降低生产成本的主 要途径。1 、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保
8、养 制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延 长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。2 、加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能 出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的 修复方法， 努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修， 保障设备的 安全稳定运行。3 、加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排 查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理 到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工 作中确认、反确认的落实工作。4 、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极 开展技
9、能知识、 安全生产的培训， 提高了员工规范作业行为意识和安 全生产知识水平， 同时也加强了员工的专业技能知识， 了解设备知识， 提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。5 、除了平时设备的维修和维护保养工作， 我们还积极配合生产部 门对现场生产设备进行改进和设备自制， 例如为提高氮气纯度， 对主 控楼氮气管线的改造 ; 为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷 凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。三、学习方面随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越 来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终 将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧
10、了对 专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、 基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。四、狠抓安全、杜绝安全生产事故 一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安 全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素， 在工作中避免因自己 的错误操作而带来安全隐患。 定期对车间安全设施进行检查， 发现问 题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备 安全操作的监督检查工作， 把安全事故扼杀在摇篮之中。 通过以上工 作的开展，职工的安全意识、 自我防范意识和能力得到普遍提高， 20PC 年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。在今后的工作中，我将通过
11、以下几方面来提高自己 1、加强专业 知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提 高自己处理和解决问题的能力。2 、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时， 对有特殊情况的员工给予照顾， 把维修班打造成一个大家庭， 增强员 工的归属感。3 、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、 最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益， 增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降 耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外 委，时时处处注意节约。总之，在即将过去的20PC年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下， 取得了一些成绩，但是我不会自满， 在今后的工作中， 我会继续努力， 力求让维修班为公司创造更大的价 值!