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2、可能是定性的、比较抽象的。 制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、 培训开发规划、配备规划等。 对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划 所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福 利等方面进行审核和控制。管理人员接续规划 确定规划范围 ; 确定每个管理职位上的接替人选 ; 评价接替人选 ; 确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织 职业目标相结合。回归分析回归分析的含义：所谓回归分析，就是利用历史数 据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系， 并将这一关系用一个数学模型表示出来，借用这个数学 模型，就可以推测将来的人力资源需求。趋势分析法趋势分析法的基本思路和步骤：基本思路：确定组 织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后 找出这一因素随雇用人数的变化趋势，由此推出将来的 趋势，从而得到将来的人力资源需求。一般分为六个步 骤： 确定适当的与雇用人数有关的组织因素。 用这一组织因素与劳动力数量的历史记录作出二 者的关系图。 借助关系图计算劳动生产率。 确定劳动生产率的趋势。 对劳动生产率的趋势进行必要的调整。 对预测年度的情况进行推测。