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1、XXXX生产管理培训项目策划书“技术”决定企业成败“管理”决定企业盈亏从绩效考核辅导到激励机制建立；从人力资源结构改善到全面经营管理；从生产管理 知识培训到企业永续经营兴恒实公司都是您最忠实可靠的朋友！目 录一. 目的二. 生产管理培训项目1.生产主管实践训练2.生产主管职业化训练3.问题的解决和预防4.5S的实施和应用技巧5.班组长的领导艺术6.一线主管的技能培训7.如何当好班组长8.精益生产之JIT实务三培训时间安排四.培训费用一. 目的：提高髙层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预 防和解决问题的能力从而达到提髙整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业 得到持续发
2、展的目的。二. 生产管理培训项目1. 生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生 产主管课程受益：让您提升管理水平：建立起一支髙效融治的团队：有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故：成为一流的生产现场管理者。课程特点：内容：注重实战性。互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测 试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：2天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具
3、现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训 培训职责研讨 训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程 四阶段指导法 指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程 对象与职责 培训资源操作培训手册 可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么？实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集不需要”物品的地方 红单运动第七讲现场改善的方法浪费的槪念寻找浪费的4M方法改善的槪念改善的七大指标改善的基本原则 改善的流程 改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论
4、问题在哪里PDCA问题解决的流程 头脑风眾法实务演练 简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果 目视管理的工具 现场看板的内容 看板放置的位置 目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的左义引发团队冲突的原因 冲突的过程五种冲突处理模式 冲突处理的五大步骤 冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔 安全之河4. 作业改善第五讲组织与授权的能力1. 组织管理2. 授权管理第六讲传达与沟通的能力1. 沟通的重要性2. 做好沟通管理3. 沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1激励的构成因
5、素2. 如何激发部属的积极性3. 申斥部属的正确方法4. 如何处垃表现不良的部属5. 激励理论第八讲培育部属的能力1. 如何做好训练2. 如何做好工作教导3. 如何培养新进人员4. 如何储备和训练基层干部第九讲自我革新的能力1. 经常保持九条危机意识2. 在工作方面做自我评鉴3. 主管须拥有的五种勇气4. 做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1. 早晚会制度的建立2. 组织结构的内容与意义3. 组织运用原则4. 制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1. 工业安全2. 安全生产教育制度3. 劳动定额4. 劳动组织与左员第十二讲5S活动一现场管理的法宝1. 5s的沿革与重要性2. 5s
6、的目的与作用3. 5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1. 生产管理认识2. 产能负荷分析3. 销售计划与生产计划4. 生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1. 生产进度的管制2. 生产管理组织3. 采购的时机、计划及原则4. 物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1. 品质管制概述2. 如何管理品质3. 品质变异来源4. 防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1. 全员参与改善2. 目视管理3. 改善建议制度4. 设备管理方法5. 成本管理6. 文件管理3. 问题的解决和预防课程目标：理解团队解决问题的益处和方法增强对工作安全性的认识更有效、更合理、更规范的快速解
7、决问题学会使用8-D工具掌握七个解决问题的辅助工具课程特色：通过角色的扮演，小组讨论和分析实例，使学院掌握快速有效的问题解决方法 课程的对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、课程长度：2天课程目录：1团队解决问题的益处2. 问题的定义和类型：问题的定义问题的四种类型：广义，具体，决立性和计划性广义问题的解决方法-一情景分析3. 8D的八个步骤：组建团队确定测呈:和趋势图遏制问题寻找根本原因挑选纠正措施实施和验证措施预防关闭4. 七个辅助工具检査表直方图分布图鱼骨图趋势图PARETO 图XBAR4. 5S实施和应用技巧课程目标：1. 理解办的左义以及企业中推行5S的重要性2. 掌握每一个
8、S的具体实施方法和有效的工具3. 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项4. 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障5. 获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者课程长度：2天课程目录：1. 破冰船：通过一个热身运动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张。2. 5S的概述：5S的基本概念以及发展过程生产过程与浪费的概念七大浪费的定义和识别3. 1S整顿。整顿的三要素。目视管理、整顿的步骤。确左物品摆放地点的方法。标志物品的地点的方法。5S的地图。现场图片分析5. 3S淸扫。淸扫的定义与功用。污染源的概念与预防措施。淸扫的具体方法。现场图片分析
9、6. 4S标准化。为什么要实施标准化。如何实施标准化。预防的标准化。标准5S平分表的制作与使用方法。实例讲解7. 5S系统化o如何通过5S提髙人的素质。把5S变成日常工作的一部分。实施系统化的方法8. 5 S推行运动。如何推行5S。5S推行工具。5S的利益9. 现场改善活动10. 5S参观活动5. 班组长领导艺术课程简介：班组长是企业中最基层的领导者，是直接与企业的产品制造者接触的，班组长的素质及其管 理技巧对企业来说相当重要。一个合格的班组长必须掌握三项技能：自我管理、管理团队、 现场生产管理。课程目标：通过培训使学员清楚作为一线班组长在领导小组活动时有哪些必备的管理能力和 技巧并能将理论用
10、于实践。课程特点：每种理论都有实例和练习，能让学员充分掌握课程对象：一线主管、班组长课程长度：1天课程目录：一. 自我管理1. 时间管理2.以身作则3.学习无止尽二. 情境领导情境领导者应掌握以下三项技能：诊断、弹性、配合1.诊断2.弹性3.配合诊断练习三. 管理技巧1. 人际关系与冲突管理2.激励艺术3.难缠的员工6. 线主管管理技能培训课程目标：了解一线主管人员的职责和角色 了解领导工作的基本框架 掌握主管人员必备的领导技能 熟悉现场管理的基本概念 掌握提升现场管理效率的方法 课程对象：生产一线主管 课程长度：2天 课程目录：1 . 一线主管的角色与职责一线主管的作用一线主管的作用一线主管
11、的角色一线主管的职责一线主管的素质要求2. 领导力与领导风格领导的定义领导力与领导风格领导过程的基本模式3. 一线主管领导过程决策过程评价 授权4. 一线主管必备的能力了解下属的成熟度 激励理论及其实践 有效的沟通方法5. 现场管理概论生产流程分析Q S P策略现场管理之屋6. 现场现状分析现场管理其大指标 浪费的怎义和类型 寻找浪费的方法 如何消除浪费7. 现场改善现场改善的思想方法CIP不断改善流程改善的5大方法7. 如何当好班组长 课程意义两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？ 士兵。激烈的市场竞争 中，企业家制泄的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组
12、长正是一线 战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合 素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。课程目标1. 了解班组长在企业管理中的重要作用2. 了解怎样提升班组长领导和管理水平3. 掌握作为班组长适宜的领导风格4. 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程对象：企业中基层管理者、现场员工课程长度：2天课程目录第一讲班组长在企业管理中的作用1. 引言2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准1. 班组长的管
13、理水平现状2. 角色认知一一对自己和环境的分析3. 成就动机4. 技能要求第三讲如何做计划1. 如何做计划2. 计划的实施第四讲如何组织生产（上）1. 岗位之间的接口 ”处理2. 如何执行规章制度3. 再造生产流程第五讲如何组织生产（中）1. 如何决断2. 如何用人第六讲如何组织生产（下）1. 如何协调2. 监督与控制3. 如何对待非正式组织第七讲班组长的权力和管理原则1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的管理原则3. 班组长的权力类型第八讲 权变管理理论（上）1. 学会权变管理的意义2. 领导方式和环境的关系3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）第九讲 权变管理理论（下）1. 领导方式和下
14、级成熟度的关系（二）2. 管理方格图第十讲激励理论的运用1. 激励理论的类型2. 满意理论3. 双因素理论4. 期望理论第十一讲管理者的挫折管理1. 挫折的涵义和原因2. 决泄抗挫折能力的因素3. 一般人受挫之后的反应4. 人的性格的类型和特点第十二讲班组长的心理素质1. 不同类型的人面对压力的反应2. 心理疾病的危害3. 自我心理调整的步骤8 .精益生产之JIT实务学习本课程的意义：市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流 程、降低成本、提髙效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生 产方式的跨国公司都取得了令人嘱目的业绩，实践证明，
15、JIT是改善生产流程、提高生产效 率的有效途径。课程目标：1. 了解JIT的要点、特点和用途2. 掌握推行JIT的基本方法3. 掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式4. 了解JIT采购、JIT品质控制方法5. 了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法课程对象：企业中、高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管 课程长度：2天课程目录：第一讲推行JIT的必要性1. 厂里最常见的八大浪费2. JIT简介第二讲JIT的生产计划与控制1. 进式控制系统与拉动式控制系统2. JIT生产计划第三讲实现JIT生产的重要手段一看板管理1. 看板的机能和使用规则2. 看板的种类3. 看板组织生产过程第四
16、讲JIT的要点（一）1. “一个流”生产概述2. “一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第五讲JIT的要点（二）1. 实施柔性化生产所采取的措施2. 弹性的作业人数第六讲JIT的要点（三）1. 进行生产均衡化的原因2. 生产均衡化的好处3. 生产均衡化在企业里的运用第七讲JIT生产之准时采购1. 准时制采购的目的2. 准时制采购的特点3. 供应商的选择与评鉴第八讲JIT生产之品质保证1. 传统品质管理与JIT的品质管理2. JIT生产的要求3. 关于设备的保养第九讲国内企业推行JIT实务1. 适合推行JIT生产方式的国内企业2. 推行JIT生产方式的要点第十讲国内企业推行JIT案例1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式2. 东莞某外资企业推行JIT案例3. 广东某家具企业JIT不完全推行案例三培训时间安排:培训时间根据具体实际情况协商确左。四.培训的费用说明：费用按照培训时间多少来收取，初步确龙一天的费用是3000元人民币, 以上项目全部完成大概要16天的时间，总费用初步确定为4万8000元人民币。贵公司也可以根据本企业的实际的情况选择项目进行培训，费用原则上也是按照3000元人 民币/天来收取。