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1、安康型班组建设方案一、主要内容：树立“安全就是效益”的工作宗旨，以维护员工的安全 健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标, 自觉遵守公司安全管理制度，严格按照安规生产作业，做到 安全措施和监管到位，达到公司安全文化示范班组建设标 准，努力把班组建设成全员安全防范意识强、安全措施到位、 安全生产无事故的安康型班组。二、组织机构组长：沈儒庭副组长：宋大成、李晓龙成员：工艺二班全体员工二、基本标准：第一、高度重视安全工作，结合实际创造性地开展班组 安全管理工作，班组成员、安全意识强，切实达到“我要安 全，我会安全，我能安全”的要求。第二、认真组织班组成员参加公司、分厂、车间举办的 安全
2、知识培训、技术交流、应急预案的演练等活动。掌握本 班岗位及相关岗位安全生产应知应会知识、自我保护方面不 断增强。第三、班组成员能严格遵守各种安全制度和操作规程，安全措施到位，做到“三违”现象为0,各种事故为0。第四、达到集团公司安全文化示范班组标准三、具体方案及目标以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、 全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为载 体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任制，逐 步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工健 康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违”（违 章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生，做到“三不 伤害”（不伤害
3、自己、不伤害他人、不被他人伤害）、“三到 位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）、“三 不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少），实现“要 我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，努 力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生 产无事故的“安康型”班组。健全制度，规范管理要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加 强。班组建设和管理的企业规范，指导班组建立健全内部生 产、核算、安全、民主、公开等各项规章制度，推动班组管 理实现制度化、规范化。（一）、强化培训，提升素质比赛，并黯瘧盟鶉嬲辭鰹进行空气呼吸器佩戴冃匕；开展应急救援演练，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动， 提高员工应急救援处置能力。