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1、r=t林工程施工计划管理园林工程施工计划管理随着社会经济的不断发展，园林工程的施工规模不断扩大，发展 趋势呈现出复杂、多样化的特点，工程施工计划管理理念及方法也 获得了极大的完善和创新。那么如何加强园林工程施工计划管理呢? 我们一起来学习学习！1.开展园林工程施工计划管理的必要性作为项目管理法中的关键部分，计划管理是施工管理的重中之重, 强调遵循合同规定，对施工组织内容进行合理的设计，统筹管理， 从而提高工程施工效率，获得更大的经济利益。对园林工程来说， 在管理工作实施的过程中必须要提高对计划管理的重视，明确营造 良好园林景观的发展目标，从人力、物力、财力资源的配置，施工 工艺、技术和途经等内
2、容进行全而管理，处理好园林工程内、外部 施工活动的协调性，保障园林工程施工效果和质量1。由多个单项工程构成的园林工程需要不同的施工单位共同配合， 这就要求必须要设置一套完善的计划管理方案，严格约束和管理施 工组织、施工资源及施工活动，使得不同工种均能完成高效的完成 限定任务，并为实现园林工程建设目标而努力。由于园林工程的特 殊性，其施工计划管理工作的木质即为按照合同条款，统一安排施 工部门，在保障园林施工企业经济利益的基础上，制定合理的施工 计划管理，根据编制的技术落实各项施工工作，增强园林各个施工 单位的凝聚力，实现各种资源的优化配置。开展园林工程施工计划 管理的必要性在于保证工程能够在约定
3、期限内顺利完成，不仅能够 提高工程施工质量，还对增强园林施工企业竞争力有很大的帮助， 是顺应社会经济发展的必然要求。2.落实园林工程施工计划管理的程序园林工程的施工计划管理工作具有很强的实践性，工作既繁琐又 重要，应遵循工程计划管理原则，结合园林工程的实际施工状况， 做好计划编制工作，从而实现园林工程的艺术性、科学性及技术性 要求。落实园林工程施工计划管理的程序具体体现在以下几个方而:2. 1对施工计划进行编制根据园林工程具体项目，首先要明确编制依据，园林工程施工计 划必须要保障实施的可行性，应对编制依据进行明确，要结合工程 合同规定、施工图纸、施工期限、工程总量等施工指标，参考园林 工程的资
4、源、设备性能、应用材料、施工工艺和技术等条件，制定 合理的计划，使施工计划更具针对性和指导性2。还应根据以往的 施工经验，确定编制原则，在考察施工场地后，规定施工期限，将 整合施工项目划分为不同的阶段，确定各个阶段的目标，把握好施 工的重难点，合理分配资源。在设定工程项目的设计种类及内容方 而，要在施工计划中对施工材料、进度、设备、总日程、造价等关 键内容进行高效的安排，按照从整体到局部的原则将施工计划管理 工作落实到每一个阶段中，并结合季度规划表和施工指标，使施工 管理更加系统、全面。园林工程施工计划管理工作的一个重要方面即为施工资源需求量 的配套设计编制，其中涵盖机械设备的设计、施工材料的
5、设计及劳 动力需求量的设计。要依据实际施工状况，把握好不同设备的使用 阶段和配合度，使其满足施工工艺的需求，并结合不同阶段的工程 总量，编制材料购置表，科学安排各种材料的采购、应用工作，及 时将材料存储并运送至施工场地，缩短施工期限3。而在园林工程 的劳动力需求量设计方面，要基于施工进度、工程量大小，统计该 阶段内所需的总人力资源量，编制需求计划表，提高施工效益的同 时，降低成木消耗。园林工程施工计划的劳动力需求量计划表详见 表1。2. 2园林工程施工计划的检查、执行及调整在完成园林工程施工计划的编制工作后，还要加强对施工计划的 检查力度，监督计划的执行状况，进行正确的调整，确保能够满足 各项
6、施工计划指标。依据计划管理中施工期限的要求，合理调度施 工开展进程，确保园林工程施工有条不紊的进行。施工人员的专业 素质也是影响施工计划管理工作成效的一大因素，如果工作人员缺 乏专业知识和技术能力，即使编制了完善的计划，也根本落实不到 实处。针对这一问题，需要激发工作人员的积极性，将工作人员的 工资收益同园林工程的目标实现状况联系起来，通过有效的奖励机 制，充分挖掘员工的潜力，将施工技术要求传达到至每个员工，细 化计划管理工作4。园林工程计划管理落实过程中，还要进行动态 的检查和检测，以免出现同规划设计不符的状况，适当的发挥调度 职能，协调管理组织之间的配合度，做好紧急预防工作，稳定、扎 实的
7、推进园林施工工作。2. 3园林工程施工计划执行结果信息反馈园林工程施工计划执行结果信息反馈包括统计计划执行结果和执 行结果信息反馈两大环节，前者主要指的是在完成施工计划工作后, 进行结果的全而整理、统计，编写相应的报表，详细列出工程的施 工时间、资源利用、工程总量等信息，便于管理人员进行分析和研 究，了解园林工程的整体状况。这就要求在日常施工计划管理中， 做好实时性的数据记录工作，为执行结果信息统计工作提供可靠、 真实的依据5。而在后期反馈阶段，则要加强与园林工程相关的各 方而干系人之间的沟通、交流，根据最终得出的计划管理工作完成 状况，分析研究取得的成效和其中存在的不足之处，对有效的施工 工艺、技术进行推广应用，减少不利因素的干扰，从而做好整改工 作，从根木上解决族外计划执行效率的原因，不断总结经验，提升 园林施工计划管理水平。