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1、利用企业文化打造企业品牌化利用企业文化打造企业品牌化企业文化塑造品牌化，必须遵循品牌发展规律，根据品牌塑造的 不同发展阶段，以及主流社会的价值观，提炼具有“战略性、差异 性、原创性”的企业文化，至少可以从如下几点思考：1、从战略一体化出发。在个性化时代，中小企业将会雨后春笋般涌现，以智慧创造的价 值型公司，将会越来越多。目前，利用整合资源创造价值的公司， 比比皆是，比如滴滴、美团、百度等等，这种“轻资产重品牌”发 展模式，如今发展十分迅速，传统的“规模化、多品牌”的重资产 发展模式，将会慢慢被市场淘汰，未来“专业化、定制化”的“单 一品牌”发展将会大量岀现。可以说，品牌战略与企业战略一体化 趋
2、势明显，企业文化提炼与塑造，将会是品牌化，做到为品牌战略 服务。2、把单一性变为多样性。在实战中，很多企业把企业文化交给人力资源部门，无非给员工 文化培训、举办活动等等，这种传统的“单一性”文化塑造和执行, 没有达到文化真正目的，仍然造成招工难、人才严重流失等局面。我们知道，未来是合作的时代，树立“员工是合作伙伴”的文 化，企业才会有生命力，而未来企业的竞争就是品牌和人才竞争， 企业核心要素都要品牌化，企业文化的“单一性”转向“品牌的多 样性”，只有文化塑造“品牌化”，才会有利于企业与品牌创新发 展。3、坚持核心价值不动摇。在文化、营销策划活动中，很多企业没有核心理念指导，一盘散 沙，甚至，它
3、与品牌核心价值相冲突，得不偿失。为此，企业文化 核心理念，一旦提炼出来，我们必须严格执行，做到“坚持、坚持、 再坚持”的执行力，在企业一切经营活动中，我们都要坚持核心价 值不动摇，处处体现核心理念“品牌化”，统领企业和品牌快速发 展。4、做好文化执行与管理。有人说，文化是一把双刃剑。文化管理好与不好，对企业和品牌 发展至关重要。如果文化执行不到位，那么，它就是挂在墙上的展 品，没有利用价值，反而有时会引起员工或客户的反感;如果执行到 位的话，那么，它就会产生巨大的力量，促进生产与销售，形成营 销和生产互动发展，提高企业核心竞争力，实现市场区隔。在实战中，很多企业对企业文化不重视，企业文化成为一句口号, 严重浪费企业资源。人们常说“管理出效益”，文化也是企业资源, 文化管理是可以出效益的。企业文化塑造品牌化，就是文化执行和 管理的有效途径，它不再是人力资源部门“专利”，而是品牌部门 的“座上宾”才对。总之，企业文化塑造品牌化，是变革时代发展的必然，也是未来 企业个性化发展的新常态。文化的生命力，将会是企业与品牌发展 的最大软实力，它在未来智慧驱动的大时代里，仄仄生辉！