《管理学——验证计划的作用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学——验证计划的作用.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、09 国本 陈洁 200941118207未作计划时的时间运:11月1日（星期一）11月2日 （星期二）11月3日 （星期三）11月4日 （星期四）上午7: 509: 20上课 9:3011: 30在图书 馆学习7: 509: 20上课， 课后在宿舍休息，看书， 聊天睡觉到8: 309: 2011: 10上课7:50 11: 10一直上课下午14: 00 15: 30 上课15:30以后在宿舍待着一直睡觉到15: 00,15: 3017:20 上课睡觉到14: 30,然后去看书，15:30 17: 20上课去购物一直到 17:30晚上18:3021:30在图书馆看书18:30 21: 30在图
2、书馆看书在宿舍看视频18:30 21:30在图书馆看书有关时间管理方面的知识：真正会利用时间的管理者，不是把大量的时间花在忙乱的工作中， 而 是用在拟定计划中一一确定工作手段和方法， 预订出目标的进程和步 骤。做计划可以压缩时间的流程，充分利用了每个单位的时间。那么如何计划利用时间呢？（1） 充分利用时间。想要成功的分配时间，可以使用估计、分配和控制等方法，还可以排定事件先后次序，工作时间表以及 分配任务等方式来达到目的。（2） 排定处理顺序。仔细分析所有的活动，决定何事应先处理。2、将一些事分配将事情归类，分成堆数，再分为缓急，重要程度不同的事情。（3） 分派工作。1、决定哪些事由秘书处理;
3、给助手做；3、最后决定必须由自己做的事。（4） 分配时间。要确定眼前的工作，到底要用多长时间。将不必要的琐事分配给属下。（5） 排定时间表。把事情依其重要性列成表，从最重要的是做，完成后核对，再从列表删掉它。每次只能做一件事。（6） 应付意外事件。为意外留时间，聪明人有三个预防此类事件发生的方法：第一，每件计划都留有多余的预留时间； 第二, 努力使自己在不留余地又饱受干扰的情况下，完成预计的计划 工作；第三，另准备一套应变计划。（七）赢取时间的办法。1、把该做的事，依紧急程度和重要性排列；2、每天早晨比规定的时间早十五分钟或半个小时开始工作；3、开始做一件事前，应先准备好所有资料；4、利用电话
4、等设备， 节省时间；5、把最困难的事搁在工作效率最高的时候做。我的一周时间计划表：星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六上午7. 509.20上课，然 后去图书馆7. 509.20上课，去 拿阅览证，写 作业。7. 509.20上课，课 后去上网看 新闻，下载6: 00起床跑步,读英语9:4011: 10上课一上午都上 课课前去借管 理学方面的 书，然后上课 直到12: 006: 00起床跑 步，学习，约 朋友买东西下午14: 0015: 30上课, 去图书馆上 网查成绩14: 0015: 30上课, 课后洗头，去 图书馆看物流课前看关于 人生力卸的 书，15: 3017: 20 上课课前
5、看物流，15. 3017: 20上课去图书馆看 关于就业和 专业方面的 书，物流和英 语练习14: 0015: 30上课, 课后上网卜视频，查资料约好的朋友 买手机，然后 去图书馆看 英语，听听力晚上看经管系迎 新晚会去图书馆看 物流书，听英 语四级听力和小组成员 讨论管理作业，做女W word去图书馆看 物流，写作 业，听听力图书馆学习19. 0020: 30上课，课后看视频看棋社10周 年晚会演出总结看物流时间 较短，要面临 考试，以后加 长时间物流要考试， 多看书，克服 懒惰玩的时间比 较多，应该多 一些关于 就业方面的 书加强体育锻 炼，物流迫在 眉睫，英语继 续努力有点累，应该 多参
6、加课余 活动没有跑步，对 电影理解不 够深入，增强 EQ,打卜好 的情感基础玩的比较多， 心情得到放 松，多抽时间 看管理方面 的书一周过去了，总得来说还是比较好的，周日和周三有一点意外，没有按计划完成，不过大多时间还是按时间计划走的， 以后计划应该 留一点处理意外事件的时间。与没有做计划时相比，时间利用率高了，节约了平时好多时间，有效率有安排的做事是自己身心受益，并有满足感。当然计划于执行之间有出入，应该对跑步，物流以及英语这些相对重 要且紧急的事多给予一些时间，为即将到来的体能测试，物流资格证 书和英语四级考试做好充分准备。以后做计划要留一些处理以外的时 间，还要将时间分配的更细致些，充分
7、利用好每个单位时间，着眼于 全局。总之，经过一周的计划与实施，我看到了计划对我身体力行的 重要作用，与初步成效。以后要做一个善于计划，考虑周全的职业工 作者。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 靠习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方
8、法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。 （X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考
9、勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部
10、计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 XY 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA 按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（ 可能有月末余额 / 可能有借方余额 / 可能有贷方余额/可能无月末余额） 。A 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于 （ 季节性生产企业）