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1、Word文档仅供参考管理课程心得体会经过项目治理培训在线课程的学习，了解项目治理的基础知识，收获更多对于治理课 程的知识。下面是 xxx范文带来的治理课程心得，仅供大伙儿参考。治理课程心得篇一经过项目治理课程的学习，我初步了解到项目治理的知识体系及其架构、项目过程组 合及启动、项目打算实施等基础知识。项目治理总体有五个过程：启动过程、打算过程、实 施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围治理、时刻治理、成本治理、 质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、采购治理和整体治理及其办法和工具。经 过在线课程学习，我进一步体味到什么是项目治理以及学习项目治理课程的重要意义。现将学习这
2、门课程的心得体味总结为如下：从定义来看，项目是为制造独特的产品或服务而进行的一种暂时性工作。依照那个定 义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个要紧特性的活动，都能够看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开辟、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修 等小型项目。项目治理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。算是用正确的行为方式来保证目标的实现，这个地方除了要求结果的成功，更强调了办法的合理性。因此除了绩效，项目治理还要思考时刻和成本等因素。整个过程中始终追求着如此一具终极
3、目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时刻及成本三个方面受到约束，这算是项目治理的三约束。项 目治理，算是以科学的办法和工具， 在范围、时刻、成本三者之间寻觅到一具合适的平衡点， 以便项目所有干系人都尽可能的中意。项目治理的五个过程组：启动、打算、执行、操纵与 收尾，贯通于项目的整个生命周期， 关于项目的启动过程， 特别要注意组织环境及项目干系 人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的操纵，操纵的理想结果算是在要求的 时刻、成本及质量限度内完成双方都中意的项目范围。项目治理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、
4、时刻、 成本与质量治理。在这些知识领域中还涉及不少的治理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的治理。如：络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，别同的 工具能帮助我们完成别同的治理工作。另外，还有不少项目治理软件， 如：Microsoft Project、P3等，作为项目治理的工具，也能够很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成打算、 跟踪、操纵等治理过程。经过项目治理培训在线课程的学习，我从最初对项目治理的知之甚少，到初步了解项 目治理的基础知识，感受收获了不少。企业的创新工作向来在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我未来大学毕业的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项
5、目治理，还需别断实践，学习技巧、总结经验，在日常日子中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体味， 真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。治理课程心得篇二经过这次的银海都市花园施工组织设计，我从中学会了不少。这次的课程设计项目中我要紧是负责的质量保证措施这一方面的咨询题，因此对此的印象极为深刻。在质量的这一方面，别光看这简单的质量两个字，却包含了不少的方方面面，从治理到监督，从小方面到慷慨面。惟独把这些细节都做好了所完成的工作才会有质量的保证。质量是反映实体满脚明确和隐含需要的能力的特性总和。关于别同的建造别同的实际使用需要，质量的要求基本上别一样的。有关的规定我也经过查寻一些书籍得到了很好的结
6、果。质量包括工作质量与产品质量，这两者既有区别又有联系。能够这么说，产品质量是 工作质量的的反映， 工作质量是产品质量的保证。首先因此我们在这次的项目设计中，我们确立的质量的保证与监督体系，由施工人员来负责施工，同时建立以公司总工程师为中心， 项目经理部主任工程师、施工承包队技术负责人参加的三级质量监督体系。其次，我更加具体的知道了施工过程中可能浮现的各种质量咨询题。比如说钢筋的露筋，混凝土的麻面等等。关于这些具体的咨询题产生的原因以及预防措施都有了确定的了解。除了质量这方面我了解的比较多以外，经过和组内人员的讨论我关于项目经济治理这 门课的其他方面的一些知识也有了一定的了解，包括有方案的施工
7、措施，成品爱护，方案的研究与实行直到竣工。这些往常都抽象的被印刷在书本上的知识忽然立体的，更加形象的浮现在了我的脑海里。尽管向施工之类的并没有实际去实行但是依然比书上光说的要理解的深 刻的多了。这是一种升华。除了关于知识的进一步认识，此次的项目设计课题也使我的精神动手能力有了极大的 提升。自己寻参考书，一起讨论咨询题解决咨询题不少方面得到了锻炼。总而言之，纸上谈兵是不好的，这次的课程设计让我关于这门课有了深入的了解，并 且也激发了我学习的兴趣。治理课程心得篇三之前，我觉得项目治理的概念特别晦涩难知道。经过唐坤军老师的那个课程，我发觉 项目治理事实上是一门很专业、很有用也很有味的学咨询，唐老师课
8、程中使用了特步ERP项目成功案例分享更是精彩绝伦、引人入胜。经过学习，我终于对项目的概念有了正确而系统的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的暂时性任务；项目是一具特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的打算、组织、协调、操纵的系统治理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时刻内完成满脚一定性能、质量、量、 技术指标等要求的任务。而项目的要紧属性又包括：独特性；一次性，由于项目的独特性，项目作为一项任务，一旦完成就可不能重复；多目标性，项目的目标
9、包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会记忆启动开辟、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。继续唐老师对项目治理进行清楚地说解。所谓项目治理，算是项目的治理者，在有限 的资源约束下，运用系统的观点、办法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地治理。项 目治理是基于被同意的治理原则的一套技术办法，这些技术或办法可用于我们的打算、评估、操纵工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。而有效的利用项目治理的好处是，能够提高企业的项目治理整体能力、操纵成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战
10、略目标的实现。为了便于我们理解，唐老师以丁总亲自带领、胜利完成的特步 ERP战役为实例，进行了深入浅出的系统理论和实践解析。专业的概念和有用的案例让我看到信息时代同意新的知识和学习的重要性。而自身需 要学习补充的技术、 知识、技能太多太多。我感触特别深刻的是项目治理中所涉及的团队合 作就像ERP项目中一样，汇合了特步各个部门的中坚力量。分配到那个项目组的人员齐心协力,为实现共同的项目目标而努力奋斗，加上以丁总亲自带领的科学的组织治理，便项目的 实施向着有序的方向进展，最终成就了ERP的胜利之战。我想到一具比喻：项目治理就如烹调，科学的知识和办法理论就如一本好的菜谱，它 建议厨师该如何做。而先进的治理工具则是一整套厨具，别仅妨碍效率还妨碍品质。假如把我们（企业的治理者）比作厨师的话，真正能炒出一桌满脚顾客需要的色香味俱全的菜品，需 要依赖丰富而强大的经验、技巧、对企业的需求的理解和执行。因此必须别断学习，强化自 身技能，去实践、去实战！ Word文档仅供参考