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1、简析TCL物流组织机构的设计,TCL简介,TCL集团股份有限公司成立于1981年，几乎与中国的改革开放同步，进入20世纪90年代以来，TCL集团连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。TCL销售公司作为TCL集团下属公司，总部在广东省惠州市，以市场为先导，十年来致力市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍。同时，
2、销售公司还负责成品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。,TCL公司的组织架构,董事会,监事会,TCL集团,TCL多媒体,TCL通讯,泰科立电子 集团,TCL家电 集团,房地产与投资业务群,物流与服务业务群,TCL物流网络现状,TCL在惠州、无锡、呼和浩特和新乡有四个工厂，那么，根据TCL的物流网络策略，就存在着四个工厂为依托的物流CDC（全国配送中心）。同时还将全国分为华北、西北、西南、东北、中原、华东、华南7个销售大区，每个大区有一个中转仓，面积在20005000平方米左右。中转仓一般选在本区的经济中心，如北京、上海、武汉、广州、成都、西安等等，向区内的经营部配送。各大区内人口密
3、度超过400人/每平方公里的省份每个省有10家以上的经营部，每个经营部的覆盖半径约为100公里，例如山东省、江苏、河南等省；人口密度在200400人/平方公里之间的省份有510家经营部，覆盖半径在200公里左右；人口密度在200人/平方公里以下的省份经营部一般不超过5家，比如新疆全省只有3家经营部，这样的省份销量也较小。一般说来华北、华东、华南和中原省份的人口密度较高，西北、东北和西南省份的人口密度较低。全部经营部数量为208个，并且还在不断增长之中。每个经营部至少有一间仓库，面积从500到3000平方米不等。,TCL销售公司物流平台介绍,物流组织架构：,1.矩阵式的物流管理组织，由总部物流部
4、和分公司物流部构成。 2.总部物流部作为公司的物流职能部门，负责公司总体物流战略的制定、物流方案的设计与实施. 3.分公司物流部负责分公司平台物流体系的运作管理。,现有的物流网络是：工厂中转仓经营部客户这样一种物流网络结构，物流网络比较密集，这种密集不仅带来了优势，也带来了劣势，而且从目前的经营状况看来劣势有超越优势的趋势。 我们的规划：在不影响销售的情况下，如果摘掉一些网络节点，压缩占总数2/3的经营部库存，就可以达到降低总体库存水平的目的。这里，208个经营部每家每个SKU都有14天的安全库存，这是问题的关键。根据运输商的服务标准，只要托运单能够及时提交，保证一定的利润，500公里以内的客
5、户都可以在24小时内送达。而当前大部分经营部的配送范围仅仅是100150公里。因此，在保证服务水平不变的前提下，没有必要保留这么多的经营部仓库。 按照500公里的范围，以销量高的中心城市为圆心，差不多二十几个圈就可以覆盖TCL销售公司的整个网络，这二十几个圆心基本上就是各个省的省会，可以作为区域配送中心。把这些圈内经营部的库存整合到中心城市去，整合后的销售波动就会比每个经营部的销售波动之和小的多，因此相应的安全库存也会小。这样，物流网络就可以扁平化至“工厂区域配送中心客户”的新模式。,矩阵型组织形式,总裁,营销,生产,财务,运输和仓储,客户服务,销售预测,会计和信息处理,生产计划,质量监督,库
6、存管理,采购和物料 管理,物流,项目授权,职能授权,我们的拟定方案,采用物流职能一体化阶段的组织形式：,总经理,物流支持,物流运作 采购 制造 配送,物流资源计划,物流经理,装 卸,包 装,仓 储,库 存 控 制,运 输,预 测,订 单 处 理,需 求 计 划,职 能 计 划,所设部门,采购部 物流资源计划部 运输部门 全国配送中心 区域配送中心,采购部,传统采购的职能就是购买实现这个职能包含着以下几个活动：确定需求，选择供应商，达成一个合适的价格，确定条款和条件，发出合同或订单确定合适的交货方式。 对采购人员的要求：人员数量在30到40左右。采购人员必须同设计人员和工艺人员一起，按照价值工程
7、的原理和同步工程的方法，在保证产品功能的前提下，才用最低成本的方案进行分析，以便从源头控制整个制造成本,物流资源计划部,含义：物流资源计划 logistics resource planning (LRP)以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法 人员数量：20 人左右。 职能：按照企业联系各个部门来计划资源的需求计划与订单的处理工作，并且对市场进行预测为企业制定决策提供可靠依据。 分工：市场预测，订单处理，需求计划，,运输部,人员数量：40人左右。 职能：实现物料，半成品，产成品等的运输 要求：合理安排路线设置供应出来降低运
8、输成本。 建议：把该业务承包给第三方来代理，减少本企业在物流设备上的支出。,全国配送中心 （CDC）介绍,分布：依托彩电工厂 人员数量：50人左右。 职能：能及时地对上游的工厂提供存货和 对下游的RDC、客户等提供补货、送货 ；将交叉理货工作做到合理有序。,区域配送中心（RDC） 介绍,分布：主要中心城市 人员数量：40人左右。 职能要求： 1.能准时接收来自CDC的补 货，保证终端销 售组织的安全库存； 2.对在库货物进行合理的存储管理； 3.对来自不同事业部的货物进行交叉理货，并及时向区域内客户进行配送。,总结,要避免重复运输，减少中间环节，减少彩电的旅行时间及成本，需要的是建立一个反应迅速、经济实用、触角遍布各地的物流网络。 职员的有效配备和合理分工是企业迈向成功的必要条件。,组员 ：,060307230 田丽 060307217 金艳云 060307231 王超,