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1、企发绩效工资考评与发放办法（草案）一、考核目的与原则：为调动广大员工的积极性，提高工作效率和效益，本着要对工作结果负责的原则，在使大多数员工收入有所提高的前提下，经公司研究拟对现行绩效考核办法进行改革，实行岗位工资与绩效工资相结合、工作业绩与薪酬挂钩的管理办法。二、考核办法：1、 原则上项目部门根据年初工作安排及集团临时安排以月工作计划/目标的完成情况为考核标准；职能部门根据各部门的岗位职责的执行情况为考核标准（各岗位职责请查看各自内部信箱或向公司人力资源部征询）。员工月度工作计划表见附录一。2、 所有考核人员的考核结果根据相应考核权限分级考核评定，作为直接发放绩效工资的依据；考核结果评定表形
2、式见附录二。三、参加考核的人员范围：公司全体员工。四、考核权限：总经理由董事会及集团考核，副总经理一级由总经理考核并报董事会与集团审定，各部门负责人由分管副总经理考核并报总经理审定，其余员工由部门负责人考核并报薪酬考评委员会审定。五、绩效考核程序及时间安排1. 由所有参加考核人员在每月的31日之前将经公司经营工作会议审批通过的下月的工作计划交总经办，作为绩效考核依据，未能按时提交的将无法参加下月的绩效考核，不发放下月的绩效工资。2. 所有参加考核人员针对自己的工作计划，在每月第1个工作日之前完成上月的述职报告同时提交给各部门负责人，再由部门负责人提交总经办主任；无充分理由不能按时提交报告者不参
3、加月度考核，不发放上月绩效工资；总经办汇总述职报告后交由相关部门按相应的考核权限进行考评；人力资源部将考评结果上报薪酬考评委员会，于每月的第一周内发放月绩效工资，同时将考评结果通知被考核者。六、其它： 根据本考核办法得出的月考核结果将作为年终评选优秀员工的依据之一，如一个年度内累计8次考核为完成或超额完成，则可直接成为年终优秀员工及优秀经理候选人；如累计5次考核为不合格或基本合格，则其与公司的劳动合同关系自动解除。 对于作出特殊贡献的员工，经公司经营工作会议提议，薪酬考评委员会审定，可以发放特殊贡献奖。七、本考核办法自公布之日先行执行并由人力资源部根据实际情况负责解释、修改。附录一： 员工月度
4、工作计划表说明：1. 该工作计划是配合公司整体经营计划和目标，细化到各业务部，分阶段分步骤分别完成的。2. 该工作计划作为对每个业务人员进行月度考核和发放绩效工资的重要依据和标准。3. 工作计划内容具体要求如下： 姓名 项目 职务 2004年（ ）月计划其他工作目标（本栏主要填写非日常性的、任务的完成需要一定周期的工作）每月日常性工作（本栏主要填写常规性固定完成的工作）本考核期完成的其他工作 （此处填写由主管领导安排完成的其他工作）附录二：员工绩效考核评定表隶属部门： 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日说明：1.本考核主要依据个人工作目标的完成情况，每月主管领导根据被考核人工作完成情况进行评价。2.此考核以月为考核周期，考核表中的级别根据完成工作目标及时性与准确性分为“未完成、基本完成、完成与超额完成”四级。3.绩效工资一栏由考核主体根据考核级别直接给出具体金额，作为考核结果。序 号姓 名级 别绩 效 工 资