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1、1,5S的来源,5S起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动的总称。 20世纪末，标有“Made in Japan”产品遍布全球，许多经济学家及管学者禁要问，日本的产品为何如此受欢迎？,5S是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世界的法宝之一,2,5S的含义,5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”，统称为“5S”,区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出来,将需要的东西放到合适的位置，并做好标识,扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的干净,制定5S管理标准并执行，维持以上活动形成的局面,员工自觉遵守规范并形成
2、习惯，对自我的高要求,3,5S管理的目的,所有标准外的东西都是浪费！,工作场地5S管理是暴露及消除浪费的主要方法和途径,4,把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。,整理=清除闲置物品,效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”,整理,目的：腾出空间，防止误用,5,整顿,整顿=“一物一位，物归其位”,将需要的物品存放在指定位置，摆放整齐并加以标识。,目的： 使现场清楚明了 创造整齐的环境 消除寻找的浪费,6,清扫,清扫工作场所内的赃污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。,清扫就是检查,清扫发现的问题是改善的种子！,5S管理之
3、“清扫”工作是最需要智慧和韧性，是5S中非常重要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并彻底消除。,7,清洁=维持工作场所管理,它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、 清扫所创造的优良环境。,清洁,清洁：,好环境能 潜移默化！,8,素养,人人养成好习惯，依规定行事，做遵守公司制度，严于自律的员工,素养=对自身的高要求,有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂； 有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂； 无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂。,9,坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯,一切活动都靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易
4、持续,制度化 行动化 习惯化,素养,目视化管理定义对比,目视化管理 用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行 管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异， 并迅速作出判断，想出对策！,目视化与目视化管理,目视化 Vs. 目视化管理,有这么多问题， 怎么办？,12,目视化管理,顾名思义:看得见的管理,“一秒钟”了解现场的情况并可以作出决策！,13,目视化管理三个方面的含义：,一看便知 一眼就能识别 使持续改进的目标能清晰化,若大家都了解，就会齐心协力,目视化管理的效果：,1、需要管理的地方一目了然； 2、容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； 3、从远处就能辨认出生产运行正常与否； 4、任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； 5、有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； 6、有助于维护安全、愉快的环境； 7、有助于营造员工和顾客满意的场所；,15,企业目视化管理层次分析,初级水平：有标示，能明白现在的状态； 中级水平：谁都能判断正常与否 高级水平：管理方法（异常处置等）都列明,第一步：基础管理目视化,第二步：要素目视化管理,第三步：目视化管理实现防错,现场要素目视化,要素管理目视化,目视化防错管理,目视化管理专题推进步骤,