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1、企业物流管理措施分析 【摘要】在市场经济开展的现代，越来越能代表企业竞争力的就是物流管理及供应链管理。但现在物流开展中，还存在一些问题，有待认真解决，文中对现阶段物流管理开展进行了分析。【关键词】供应链系统;企业物流;管理措施现阶段，物流管理技术、能力的落后，使得我国物流水平无法快速提升。我国的物流操作效率较低，企业的物流管理不完善，无法满足物流的开展。现阶段供应链的物流管理的目的不同。以前是为了保证市场的持续性，目前是为了实现企业间的有效运作，企业的综合竞争能力的提升。1供应链系统的概念与特点供应链系统经过了一段较长时间的开展。供应链是产品生产到销售、售后的全过程。供应链系统是由业务流程、管
2、理要素、网络结构等三方面构成的。供应链业务流程是指企业中的流程连接。在实际的操作中，企业根据具体的情况进行有针对性的企业管理改变。供应链网络结构是各个企业之间的相互关系。供应链是由多个企业组成的，其组成起来才是一个完整的，每个企业有不同的功能，任何一个企业都不是一个完整的供应链。供应链中的企业是相互合作与竞争的，他们之间的联系比较紧密，这种链接的形成，主要原因是其利益的一致1。供应链系统有以下的根本特征:第一，复杂性。供应链上的企业较多，企业模式也都不同，所以，供应链就存在复杂性。第二，整体性。供应链是一个整体，有共同的目标，供应链上的企业利益是一致的。相比于传统的供应关系，现在的供应企业之间
3、联系更加的紧密。第三，交叉实时性。现在的市场瞬息万变，想要适应，企业就要在供应链上的各个关节点上有针对性的改变。因此，不断的转换结构，适应市场的变化，就需要在管理上更加的明确。供应链上的实时转变也可以为各个企业带来更多的利益2。第四，层次性。供应链上的企业职能都不相同，其企业层次也不同，造成了供应系统的层次清楚。第五，环境适应性。对于多变的市场，供应链系统的各个企业可以对出现的问题迅速应对。2供应链系统下企业物流管理现状第一，管理理念方式的落后。传统的管理方式无法满足现在的需求3。管理人员不接受新的思想，单一的企业就想做到一个产业链，这是不可能的。想要开展得更好，一定要接受新的管理理念，更新管
4、理知识。随着物流管理的开展，现在顾客对物流也呈现出更多的需求。群众对物流的要求也比较高，希望更多的表达多样化与个性化。在物流上的平均分配，也会影响群众对物流的满意度。现在我国这方面做得还不是很好，虽然有些企业更新了管理方式和理念，但缺少经验，还需要在实际操作中不断的学习4。第二，根底设施落后。我国的物流管理设备陈旧，且效率低，无法满足现在的物流开展要求。随着科技的开展，可以利用的电子设备越来越多，物流的管理正呈现自动化开展趋势。但现在的物流管理中，电子商务技术应用的比较少，还未到达普及的状态，许多资源并未被利用，所以，物流现在还有很大的开展空间。第三，缺乏优秀人才。现阶段开展背景下，企业对人才
5、的需求越来越大，对人才的要求也相对严格。尤其是物流人才，不仅要了解电子商务，还要精通多门语言的复合型人才是现在物流开展中最需要的。目前我国的物流方面知识的教育落后，高校的物流课程无法实现相关技能的掌握，且在高校没有相应的实践课程，学生自书本中学到的知识，无法运用到实际工作中，学生不能清晰地认识到自己的缺失点，也不知在工作中应注意的事项，造成学生参加工作后，重新学习，需要企业帮助其自我价值的实现。3供应链系统下企业物流管理分析第一，企业物流管理的认知提升。想要在物流管理竞争中取得一定的位置，就要加深对物流管理的认识。物流管理不是简单的一个工程，要用开展的长远眼光看待物流，这是一个有长期可行性的行
6、业，决定着供应链的竞争成败。企业要重视物流的管理，它是决定企业将来开展的工程。第二，效劳理念的提升。现在的物流管理不仅要求产品的质量，还要求效劳质量。在物流管理中，要充分的尊重客户，在效劳的内容上不断地改进，提供完善的效劳，使客户更加的满意。工作人员要有物流增值效劳理念，增大市场份额，以客户的需求为我们的追求，从而提升企业竞争力。效劳功能增加，企业创新，实现物流有序、高效率的运行是我们的目标。另外，借助信息技术更好的开展我们的物流事业，达成同盟，提供更为便捷的效劳。第三，效劳方法的提升。在供应系统下的物流管理，我们的主体是客户与企业。企业为客户提供效劳，客户参与物流效劳。所以，企业应注重对物流
7、管理方法的提升，在与客户交流时注意效劳方法，不同的客户其需要的效劳也不尽相同。在物流管理中，与客户建立一个良好的关系，让客户对你产生信任感，实现与客户的有效交流，在电子商务的平台上，与客户建立良好的关系。4供应链系统下企业物流管理策略企业的物流管理，不仅是为了供应链的延续，更深层次的是将供应系统下的物流管理科学化，市场需要企业有更高的效率，满足现在的需求。第一，对物流管理的重视程度。企业看待物流管理不能是单纯的管理，更是要将其上升一个高度。供应链物流管理不仅仅关乎现在企业开展，更应看到其未来的开展前景。未来企业的竞争将是供应链的竞争，企业现在就应关注物流管理，与其他企业更紧密的合作。通过合作，
8、创造更大的产值。将多个企业的优势发挥出来，实现多赢。第二，物流效劳的创新。一是物流内容的创新。企业应当转变传统的物流效劳，开发新工程，使工程更加的多样化、个性化，满足不同客户的需求，如上门接送效劳、快运送效劳等。这样不仅可以拓宽物流效劳工程，也可以增强企业竞争力。二是效劳拓展。物流效劳需要企业的参与，使物流功能更加流畅，效率更高。三是企业应加强物流效劳。物流效劳的根底就是物流信息，通过物流信息向客户提供更好的效劳。通过与客户合作关系确实立来实现信息与实物的资源整合。第三，物流技术。电子商务技术对物流管理的作用不可小觑。电子商务技术为物流效劳提供了一个更大、更好、更便利的平台，使企业的物流效劳更
9、能满足客户的需求。现代物流管理中，真正实现了以客户为中心，将供应链中的各个局部有序的整合，抓住客户。企业应增加设备的数量，改进物流管理技术，在物流产业的大潮中，抓住机遇，使企业的物流管理更上一层楼，也可以使企业在众多同行中脱颖而出。物流还是很有开展的行业，目前企业对物流的管理都在改进，只有更加适合的管理方式才能使企业走得更远，企业的负责人也应抓住这个时机，把握现在的开展形势，为我国的物流事业开展添砖加瓦。第四，物流人才培养。物流管理的主要方向还是培养人才，复合型的人才不可多得，学校的学生在高校学习时，并不能得到一些比较实用的经验、方法和技巧。所以，学校要注重对学生实践能力的培养，多组织学生进入
10、企业实习。企业也要注重对人才的培养，在实践中锻炼员工，多进行培训，使员工在工作中得到更多的经验，自己总结经验、技巧，并运用到工作中，这样也可以增加员工的使命感、成就感，从中获得更多经验，真正的爱上这份工作。企业也要建立相应的竞争机制、奖励机制。企业也要借鉴国外的现成的管理制度、经验，根据我国开展实际来运用。另外，政府应在物流人才的培养上多思考，多做事，加强学科专业知识的学习，并设置课程，与企业合作，让学生参与社会实践，在实践中学习，将知识更好地运用。5结论综上所述，企业要想在目前的竞争中占有一席之地，就要充分意识到物流管理的重要性。不能用传统的方式经营，必须要改革创新物流的理念形式，要满足当前消费者的需求，并在开展中不断的改进。供应链系统下的企业物流管理，还需加强，针对供应链系统存在的问题予以解决，提高企业物流管理能力，增强企业竞争力，是使企业可持续开展。参考文献1王煦，刘鑫供应链系统下的企业物流管理研究J经营管理者，2021，07(32):1632刘双军供应链系统下的企业物流管理研究J科技风，2021，08(06):1141153刘欢基于供应链系统下的企业物流管理初探J品牌，2021，05(10):221+2234康舰关于供应链系统下的企业物流管理探析J全国商情(经济理论研究)，2021，11(08):4445.