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1、企业管理模式与创新探讨 摘要：经济形势的不断变革，企业需要在管理上加强重视，对管理方法不断创新改革，推动企业的进步开展。对此，本文首先论述了当前企业管理模式存在的短板，然后对其创新方法展开探讨，提出了几点可行措施。关键词：企业管理；短板；创新一、当前企业管理模式存在的短板分析从目前实际来讲，局部企业的管理模式存在一些普遍性的问题，这也是创新管理中需要加强重视的关键。一管理模式走向极端现如今，在企业管理这方面存在很多不同的理念和方法，狼性管理、饥饿管理、柔性管理等等，都是现如今比较流行的管理模式。不少管理者对于这些不同的管理方法存在片面化的认识，在企业内部的管理中，单纯贯彻某一种管理方法，从而导
2、致企业管理走向极端。单一化的管理模式，虽然有好的一面，但是也存在不好的一面，会给企业开展埋下隐患，不利于企业的健康长远开展。在新经济时期，就必须要重视这一问题。二未能发挥员工作用企业管理，在很长一段时间内被片面地认为是企业管理者的事情，也就是企业领导应该承担管理工作，和普通的基层员工没有关系。然而从经济视角来讲，员工和企业是一个整体，企业开展越好，员工才能获得更好地时机与利益。在企业管理中，员工也具有一定的管理作用，如果没有将员工的管理作用发挥出来，那么就会导致企业管理过于局限，不能强化员工之间的协作，如此就降低了企业的凝聚力。三管理执行没有落实不管是什么企业，管理工作只有落实到位，才能取得效
3、果，不管是处于人性化考量还是处于鼓励，确定好的制度不能随意更改，应该执行的管理工作也不能随意变动，不然朝令夕改只会降低员工对管理工作的重视，越来越不重视管理工作，进而导致企业内部出现混论和不安定因素，这给企业的未来开展会造成很大的影响。二、创新企业管理的可行方法针对目前企业管理存在的短板问题，管理人员要从根源上引起重视，然后对症下药改善管理模式，为企业的未来开展构建和谐的环境。一融合多种模式实现优化管理单一的管理模式不可防止会存在短板缺陷，因为没有一种管理方法是绝对完美的，都存在短板。所以，为了尽可能降低单一管理模式的局限性，那么就可以对几种不同的管理模式进行融合，首先企业管理的优化。具体来说
4、，企业要结合自身的实际情况，从企业类型、人员构成等方面出发，选择几种的管理模式进行融合。将各种管理模式的优点发挥出来，通过融合将各自的缺点予以防止。这样一来，就可以在企业内部构建起多元化的管理体系，张弛有度、松紧结合，从而在企业内部营造良好的管理气氛，推发开工的开展与企业进步。二引导员工参与发挥管理作用在企业管理中，为了让管理效果到达更好地水平，不能让管理工作局限于管理层，需要让基层员工也切实有效的参与进来，发挥出管理作用，在企业内部形成一个由上而下的管理体系。具体而言，首先需要对当前的管理制度进行调整优化，将管理权限适当下放，给基层员工创造一定的自主管理空间。同时，要通过制度形式对这些管理权
5、限进行说明，并且予以一定的约束，确保企业人员可以在权限范围内发挥出管理作用。其次，要广开言路给员工创造管理决策的渠道。目前一些企业在管理决策上处于故步自封的状态，由管理人员自行商议之后直接拍板，这导致一些新的管理制度或是方案无法得到基层人员的认可，从而引起人员流失的问题。因此，为了防止这种问题，就要在聆听基层员工的心声，可以通过微信、微博、电子邮箱等渠道，将自己对企业管理的看法和建议表达出来，甚至可以构建基层员工参与的企业决策模式，让基层员工具备一定的决策权利，使其能够在企业管理中切实发挥作用。三要有效落实企业管理工作在企业管理这个方面，对于相应的管理工作，也需要有效落实，在遵循人性化理念的根
6、底上，要全面标准执行管理工作。具体来说，首先要严格按照规章制度办事，对于企业内部的事务，如绩效考核、岗位晋升等，必须要依照具体的制度办事，不能出现违规的情况。其次，要落实奖励与惩罚。对于企业内部设置的奖励或是惩罚，在到达条件之后就要及时落实，该奖励的就要给予奖励，该处分的就要给予处分，将管理落实到位，才能让企业员工信服，并且积极遵守相关的制度。(四)大数据时代下企业管理模式创新对于企业开展来说,大数据时代对于企业开展来说是非常好的开展时机,但由于我国目前对于大数据技术研究较浅,且推广时间较短,以至于企业生产等活动在某些方面受到制约,相对于时代开展的步伐有些落后。而在长期开展之中,大数据管理体系
7、的建立更能使企业在市场中占据主导地位,更有利于企业的经济效益。智能化成为管理创新的必然趋势,良好的物质根底是管理模式创新的可靠凭证,首先应加强各种根底设施的建设,对管理模式的硬件及软件设施进行完善,确保各部门之间在信息对接过程中零过失,实现信息对接高效率。除此之外,企业应将信息化作为自身管理的企业文化之一,运用信息化来开展各种活动,在潜移默化中改善员工的传统思维模式,提升企业管理的整体水平。三、结语企业管理是保证企业开展的关键性工作，而目前的形势下，企业管理还存在一些问题，需要引起重视。这就需要相关人员对此进行深入的探讨，找到目前存在的具体问题短板，然后对应改进管理方法，可以多种方式相互融合，也可以引导员工参与管理，还需要充分落实管理，从多方面推动企业管理的深入开展。参考文献：【1】季林健.分析互联网众包对现代企业管理模式创新的启示.现代商业,2021(20):106-107.【2】王博.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究.现代经济信息,2021(13):131-132.【3】王阳.共享经济背景下中小企业管理模式创新研究.商场现代化,2021(07):103-104.