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1、 工程项目管理复习第一章项目的概念：项目是在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。项目的基本特征:1.项目的一次性 2.项目的目标性和约束性 3.项目的寿命周期性 4.项目的系统性 5.项目具有众多结合部建设项目的概念：建设项目是项目中最重要的一类，它是指一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。建设项目的分类：1.按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 2.按投资用途不同划分：生产性项目、非生产性项目 3。按资金来源和渠道划分：国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引进外资项目、利用资金市场项目建设项目的层次分解：单项工程、单位工程、分
2、部工程、分项工程工程项目的概念：工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事业工程项目管理分为：建设项目管理、设计项目管理、咨询项目管理、监理项目管理工程项目管理的内容：1. 建设项目管理的工作内容：决策立项、设计、实施和终结（1） 决策立项阶段的主要工作内容：项目建议书、可行性研究、决策立项2. 施工项目管理的工作内容：项目承揽、施工准备、组织施工、竣工验收（1） 项目承揽阶段的工作内容：获得工程项目信息和招标文件、研究招标文件、决定投标后，深入研究，收集资料、分析施工图纸和各种资料、决定投标策略，编制投标文件、在规定的时限内投送投标文件、参加开标会议、若中标
3、，则进行承包合同签订施工组织设计的概念：施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收的全过程的一个综合性的技术经济文件。施工组织设计又称施工项目管理规划，分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。施工组织设计的内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、主要技术经济指标。工程项目控制的概念：工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确立的项目总投资限额，在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标、工期目标。这三项控制目标存在即对立又统一的关系。工程项目控制措施：组织措施、技术措施、经济措
4、施、合同措施。第二章施工组织方式：依次施工、流水施工、平行施工流水施工的表达方式：横道图、网络图流水参数：用以表达流水施工在工艺流程、空间布置、时间安排等方面开展状态的参数流水参数包括：工艺参数、空间参数、时间参数工艺参数的类型：施工过程、流水强度空间参数的类型：工作面、施工段和施工层施工段遵循原则 见P24时间参数的类型：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间流水步距：在组织流水施工中，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下、相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。计算题（专业流水和无节奏专业流水之一）见例题P34 P
5、37第三章网络图：网络图是有箭线和节点组成的有向、有序的网状图形 网络图三个基本要求：箭线、节点、线距双代号网络图的绘制规则：1. 正确表达各项工作之间的逻辑关系2. 网络图中不允许出现循环回路3. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线4. 在网络中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线5. 在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点6. 当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制7. 在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作8. 在网络图中，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法计算题 （单双号）见
6、立体P53关键工作与关键线路的概念在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作关键线路：持续时间最长的线路搭接网络计划有五种基本的工作搭接关系：1. 结束到开始的关系（FTS）2. 开始到结束的关系（STF）3. 开始到开始的关系（STS）4. 结束到结束的关系（FTF）5. 混合搭接关系工期优化的步骤和方法1. 找出网络计划中的关键线路，并计算出计算工期2. 按要求工期计算出应缩短的时间3. 根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作（1） 缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作（2）有充足储备资源的工作（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作4.将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，
7、并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作5.重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止第四章建设项目管理的组织形式：建设单位自管、工程指挥部、工程监理、项目总承包、项目托管施工项目管理的组织形式：1. 直线式组织形式：（1）特点：组织中每一位主管人员对其下属拥有直接职权、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作、主管人员在其管辖范围内，拥有绝对职权或完全职权。2. 职能式组织形式优点：（1）政策、工作程序和职责规范十分明确 （2）垂直型权责结构，能实现很好的工作控制 （3）在已有的专业化生产上容易采取大规模生产 （4）管理权力高度
8、集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制3. 直线职能式组织形式：4. 矩阵式组织形式5. 事业部式组织形式项目经理：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人项目经理的素质：品德素质、能力素质、知识素质、身体素质、实践经验、交流能力、号召力项目经理责任制的特点：对象的终一性、主体的直接性、内容的全面性、责任的风险性施行项目经理责任制的条件：1. 项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织设计2. 各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料等已经落实，可以保证按计划供应3. 拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项目管理经验的人才，可以组织一个精干、得力、高
9、效的项目管理班子。4. 实现企业业务工作系统化管理，形成良好的内外部环境，具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设施等服务的功能项目经理部的职能部门：经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门项目经理部的解体条件：1. 工程已经通过竣工验收2. 与各分包单位已经结算完毕3. 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”4. “项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格5. 已与企业管理层办理了有关手续6. 现场最后清理完毕组织协调的方法：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法第六章单位工程的施工程序一般为：接受任务阶段一开
10、工前准备阶段全面施工阶段竣工验收阶段单位工程施工应遵循的顺序：1. 先地下后地上2. 先主体后围护3. 先结构后装饰4. 先土建后设备确定施工起点流向：就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向确定施工顺序时，一般应考虑以下几项因素：1. 遵循施工程序2. 符合施工工艺要求3. 与施工方法一致4. 按照施工组织的要求5. 考虑施工安全和质量6. 考虑当地气候的影响多层混合结构居住房屋施工顺序：1. 基础工程的施工程序2. 主体结构工程的施工顺序3. 屋面和装饰工程的施工顺序施工方案的技术经济评价：定性分析评价和定量分析评价单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定工
11、期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。施工进度计划的编制步骤和内容：1. 划分施工过程2. 计算工程量3. 确定劳动量和机械台班数量4. 确定各施工过程的施工天数5. 编制施工进度计划的初始方案6. 施工进度计划的检查与调整单位工程施工平面图的设计内容1. 建筑物总平面上已建的地上、地下一切房屋、构筑物以及其他设施的位置和尺寸2. 测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点3. 自行式起重机开行路线、轨道式起重机轨道布置和固定式垂直运输设备位置4. 各种加工
12、厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场5. 生产和生活性福利设施的布置6. 场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置7. 临时给水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置8. 一切安全及防火设施的位置单位工程施工的平面图的设计原则1. 在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地2. 合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置，各种机具的位置；尽量使运距最短，从而减少或避免二次搬运3. 力争减少临时设施的数量，降低临时设备的费用4. 临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活，使工人居住区至施工区的距离最短，往返时间最少5. 符合环保、安全和防火要求现场
13、运输道路的布置：道路宽度一般不小于4m，主干道路宽度不小于6m。沟深不小于0.4M,沟宽不小于0.3m（表6-13）第七章工程项目进度控制：是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等一系列工作。施工准备阶段进度控制1. 工程项目施工计划工期目标的确定和分解2. 编制施工进度计划、3. 编制施工准备工作计划和资源需要计划4. 编制年、季、月、旬度施工作业计划5. 制定施工进度控制工作细则横道进度计划实施中的控制方法1. 标出检查日期2. 标出已完成的工作3. 将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4. 分析出现的进度偏差对
14、后续工作及工期的影响5. 分析是否需要作出进度调整6. 采取进度调整措施7. 实施调整后的进度计划网络进度计划实施中的控制方法1. 标出检查日期2. 标出实际进度前锋线3. 将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4. 分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5. 分析是否需要作出进度调整6. 采取进度调整措施7. 实施调整后的网络进度计划第八章工程项目成本：是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本的分类：1. 按照工程成本管理要求划分：预算成本、计划成本、实际成本2. 按照费用与工程量的关系划分：固定成本、变动成本工程项目成本的影响因素：施工
15、方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工现场管理工程项目成本计划目标的风险分析：项目外部分析、项目设计质量、项目内部影响工程项目成本控制的方法：1. 利用施工图预算进行控制2. 利用施工预算进行控制3. 利用成本分析表进行控制4. 价值工程原理在项目成本控制中的应用5. 赢得值法在成本控制中的应用赢得法的三个基本参数：1. 已完工程预算费用 已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量 乘以 预算单价2. 计划工程预算费用 计划工程预算费用（BCWS)=计划工程量 乘以 预算单价3. 与完工程实际费用 已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量 乘以 实际单价工程项目成本核算：是定期地确认，记录
16、施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。工程项目成本分析的方法1. 对比法2. 连环替代法：具体步骤（1） 确定分析对象，并计算出实际数与计划书的差异（2） 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序（3） 以计划数为基础，将各个因素的计划数相乘，并作为分析替代的基数。（4） 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来（5） 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者差异作为该因素对分析对象的影响程度（6） 各个因素的影响程度之和，应与分析对像的总差异相等第九章工程质量：建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家
17、法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合工程项目质量要点1. 影响工程项目质量因素多2. 工程项目质量波动大3. 工程项目质量具有隐蔽性4. 工程项目质量的终检具有局限性5. 工程项目质量评价方法具有特殊性6. 工程质量要求的外延性工程项目质量控制的主体：政府质量监督机构、施工单位、社会监理单位工程项目质量的影响因素：人的因素、材料因素、机械设备因素、工艺方法因素、环境因素PDCA循环方法：即计划、实施、检查、处置四个阶段组成的工作循环。质量管理的七种工具：排列图法（计算）、因果分析图法、频数分布直方图法、相关图法、分层法因果分析图法：利用因果分析图来整理分析质量问题与其产生原因
18、之间关系的有效工具频数分布直方图法：简称直方图，是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成頻数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法相关图法：又称散布图，在质量管理中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形，质量数据之间的关系多属相关关系分层法：又称分类法，它是将调查收集的原始数据按不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。国际标准化组织（ISO）质量认证的基本概念：质量认证是第三方依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证。质量成本：是为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。质量成本项目：内部故障成本、外部故
19、障成本、预防成本、鉴别成本质量成本分析的目的是为了寻求最佳质量成本。第十章工程项目安全管理：是指工程项目建设过程中安全生产组织与管理的全部活动。通过对生产因素具有状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发人身伤害和财产损失事故的状态控制，使工程项目效益目标的实现得到充分的保证。安全教育的内容：安全思想教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育安全检查的形式：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查安全检查结果的处理：做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”环境管理体系的基本内容由5个
20、已一级要素和17个二级要素构成第十一章工程项目竣工：是指施工单位按照设计施工图和承包合同的规定，完成工程项目建设的全部 活动，并且达到建设单位的使用要求。施工项目竣工验收应具备的条件：1. 完成建设工程设计和合同约定的各项内容2. 有完整的技术档案和施工管理资料3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告4. 有勘察、设计、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5. 工程达到窗明、地净、水通、灯亮、室内上下水、采暖通风、电气暖明及线路安装敷设工程经试验达到设计与设计要求，与竣工验收项目相关的室外管线工程施工完毕并达到设计要求。6. 工业建筑设备安装工程施工完毕，经调试，试运转达到设计与质量要求。7. 有施工单位签署的工程质量保修书8. 建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕建设项目竣工验收应具备的条件1. 有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料2. 规划行政主管部门对工程是否符合规划要求进行可检查，并出具认可文件3. 有公安消防、环保部门出具的认可文件或准许使用文件4. 建设单位已按合同约定支付了工程款，有工程款支付证明