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1、仓储部2012年度工作总结全文目录第一部分：数据管理1一、原料数据管理1二、瓶箱数据管理2三、成品酒数据管理2四、月份指标明示2第二部分：物资接收与出入库管理3一、现场标识化管理3二、物资账目管理3三、物资出入库管理3四、其他3第三部分：基础工作管理4一、严格控制指标4二、强化内部管理，狠抓制度落实4二、强化人员的培训，提升业务能力4第四部分：安全工作不可放过5第五部分：设备的管理和卫生工作5一、设备管理5二、能源管理5三、卫生管理5第六部分：下一步重点工作计划5 2012年是通化工厂迎接新挑战的重要一年，在这一年里，仓储部始终落实“安全第一、质量第一、市场第一、效益第一的经营理念精神。依据公
2、司的实际状况，在做好物资收发账物统计的同时，努力革新仓储管理工作理念，不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极开拓业务。在兄弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力，全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下：第一部分：数据管理一、原料数据管理截止到本月7日，外购澳大利亚麦芽吨，外购国产小麦芽吨，外购国产麦芽吨；玉米淀粉共购进吨；精酿原汁麦纸箱共入库1417917只；精酿干啤纸箱506631只；9度鲜啤纸箱71927只；原汁麦小礼包纸箱74914只；二、瓶箱数据管理2.1 截止11月末580MLCRB瓶外购入库4271059
3、个，500MLCRB绿瓶1453432个，塑料托盘1000片；塑箱再生入库60678只； 用户返箱共计万只；返瓶共计万只；1256只。三、成品酒数据管理截止到11月末自产塑箱酒入库万箱，自产纸箱酒入库万箱；3.2 自产酒塑箱出库万箱，自产纸箱酒出库2万箱；3.3 转供酒共入箱，其中听啤箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒产量为 KL，成品酒出库数量为KL；四、月份指标明示指标名称标准%1月%2月%3月%4月%5月%6月新瓶装箱损失1月%000.018 用户返瓶漏验率0.203 总瓶损0.275 0.284 成品酒库酒损0.009 成品酒库瓶损0.010 0.012箱损3.677 指标名
4、称标准%7月%8月%9月%10月%11月%新瓶装箱损失00用户返瓶漏验率总瓶损成品酒库酒损成品酒库瓶损箱损第二部分：物资接收与出入库管理一、现场标识化管理 全面规范完善库内物资的标识管理，认真学习产品标识和可追溯性控制程序，提升库管员对产品标识重要性的熟悉。无论成品酒、塑瓶箱垛、物资，入库厂验收后马上悬挂产品标识，明确清楚填写产品名称、数量、品种等信息。并单独采纳红色文字表述原料库房物料的待验状态，产品检验合格后及时用黑色文字更新标识内容，确保库内物资产品的可追溯性。二、物资账目管理仓储部最重要的工作是帐目相符、帐物相符。怎样才干管理好自己的物品，这就必需要有建全的管理帐目，库管员天天要对当日
5、的出、入库物资、产品数量、周转包装物做好记录，上下班要做好交接，交接时必需对所有产品、包装物、托盘等品种数量进行核对，并具体记录在交接班记录本中。每月综合员要对库存进行实物抽盘，起到监督作用。月末盘点前，库管员必需对所负责的全部物资进行预盘，经过一年的努力，我们从来没有出现过丢失物资、产品及包装物的现象发生，确实做到帐目相符，帐物相符。三、物资出入库管理全年班组在物料管理的接收、入库管理工作中保持按照物资管理规定和岗位流程进行。物料到货接收前认真做好三核对即：核对采购计划、核对订单、核对送货清单；接收时认真对产品外观及包装进行检验，检验后按产品特性分别存放将有标识方向朝上，将标签向外，便于读数
6、和识别，备件做到四号定位，五五码放；物料接收后及时请验并悬挂产品待验标识；物料发放保持做到先进先出和“三不原则即：没有计划不发放；无领料单据不发放；单据签字不全不发放。四、其他7月正是生产旺季，各项工作都很紧张的状况下，精益生产工作全面展开了，仓储主要负责物流组和信息组的写实工作，为更好的完成这项工作，不影响整个精益生产的进度，大家一面忙着自己的业务，一面加班加点的配合完成精益生产现状的调查和写实工作。在整个精益生产的过程中是对我们各项工作的一种检验，也是一次学习和提升。通过对长期展开的这项精益生产工作的参加和学习，使全员深入了解只有提升自身业务技能，充分发挥个人与团队的力量，实现了双赢，实现
7、了满意客户必需求，最终达到消除一切浪费的生产目标。第三部分：基础工作管理一、严格控制指标年初公司下达了瓶箱班总瓶损、漏验率、成品酒瓶损、箱损的指标，关于我们来讲，这是目标，也是动力，更是我们工作的方向。如何抓好这项工作是我们工作中的重中之重，首先控制总瓶损从卸车质量上抓起，瓶箱班常常对卸车人员进行周转瓶箱入库标准的培训，塑箱和纸箱卸车白班和夜班卸车坚决分开卸车，接料员要负责监督，并及时黏贴小标识；在抽检方面年中我们制定了纸箱抽检标准，要求每位库管员按标准执行，并在每周对抽验率进行汇报和总结和明示。成品酒瓶损指标我们一直控制较好，库管员指标意识较强，管理力度较大。关于包装车间返箱中也常常查找不够
8、，发现问题马上制定解决方案，同时还制定了考核的办法。夏季和冬季我们及时苫盖苫布，防止雨雪给我们造成的损失，经过大家的齐抓共管，仓储部的各项指标基本上达到了公司和部门下达的指标要求。二、强化内部管理，狠抓制度落实仓储部以热情周报的服务为根本，以库存物资安全、数据准确、作业标准规范为目标展开工作。首先明确了各岗位的工作使命，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物资储存按照公司提出的“6S管理标准，对仓储物资分区、分类、完善货物存放标准，彻底杜绝了物资堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化、科学化迈进。另外部门还常常对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程，定期检查，严格执行
9、库房巡检制度，针对危化品的储存，认查找隐患，杜绝事故的发生。二、强化人员的培训，提升业务能力除定期对保管员、司机及劳务人员进行业务及现场安全培训外，在这一年中我们积极参加区域公司组织的各项活动，不管是运动会、书画摄影活动，仓储都取得也优异成绩，同时，部门内部还组织了叉车比武大赛、库管员记账比赛、室外拓展活动、卡拉OK大奖赛活动，充分调动了员工的工作积极性，形成了你争我敢、力争上游的优良工作氛围，提升业务能力的同时，也增强化了团队的凝集力。三、强化服务意识，提升服务质量。文明、优质、微笑的服务是我们工作的标准，做为窗口部门，我们严格要求接料员、付货员、叉车司机必需确保客户装、卸车数量准确、及时，
10、保持杜绝与客户之间发生争吵。一年来，我们从来没有遭到客户的投诉，让客户满意。7月份，区域公司满意度调查中我们也做的尽善尽美，得到区域公司调查人员的高度评价。第四部分：安全工作不可放过一、认真落实执行公司有关安全生产管理责任制，强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性，提升了员工安全工作的防范意识。二、仓储部工作范围广，难度大，大多时候必需要将物料或箱瓶加高码放，现正处于冬季，作业量大，作业环境恶劣，密切关注露天作业人员的身体状况，做好叮嘱，防止其发生突发性事件，最终确保人员及物资安全。第五部分：设备的管理和卫生工作 一
11、、设备管理 目前仓储现有设备：十二台叉车，五台牵引车。车辆安排专人专用，并按要求填写交接记录。经过一年的施行与管理，我们陆续培养出一部分技术型叉车司机队伍，能够确保叉车得到及时修理与保养，提升了设备效率，延长了设备使用年限。二、能源管理节能降耗是仓储部2012年的重点工作，随着市场油价的上涨，瓶箱班合理调解车辆使用的频率，能用人工的我们坚决不用车辆，禁止以车代步行为，其他班组和部门用车都要做好登记，每个月都严格遵守预算提报用油计划，车辆的轮胎和各种配件都要确保合理申报；各种润滑剂也要按预算提报，能修理的尽量修理，改换叉车轮胎我们自己利用现有的条件自己改换，全年共为公司节约耗油、改换轮胎费用、各
12、种配件和润滑剂的费用约11.8万元。同时也严格控制上箱间和三个高架灯的管理，不能长明灯，上箱时只能外圈十个灯亮，其余的灯必需灭掉，冬季不付酒时酒库库门马上关闭，不到达一定温度禁止使用热风幕，最大限度的做好节约工作。三、卫生管理 瓶箱场地作业面积大，清扫必需随时进行，及时调派人员清理，确保现场正常作业。今年对场地垛位进行了合理归划，并划好垛位线，达到场地垛位整齐划一；库房易积存灰尘，要求库管员天天进行巡库清理，保持地面卫生清洁。创造一个整洁的环境，确保正常生产必需求。第六部分：下一步重点工作计划一、完善物资标准化管理,进一步强化库内作业现场的管理,提升6S管理水平。二、对千升酒资金占用加大管理力度，本年对月度必需求计划的出库进行进行跟踪，计划明年加大这部分工作的管理力度，并要对不及时出库的部门进行考核，减少物资的浪费及资金占用；三、强化部门员工自身业务学习，注重岗位培训，做好部门内部凝集力工作；四、提升班长的管理水平，发挥小组长的带头使用，最终调动全体工作人员的工作热情，完成各项生产任务；五、持续做好节油减排工作，控制能源指标消耗。 仓储部 2012年12月7日