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1、1,2008年：年销售回款3.313.77亿，平均年增长率约70% 2009年：年销售回款6.346.76亿，平均年增长率约80% 2010年：年销售回款12.916.7亿，平均年增长率约100% 竞争对手发展情况：2007年KAPPA销售额增长率为96%，服饰行业整体增长率约30%,要实现猫人未来三年的发展目标，猫人必须以高于行业平均增长率、超过或紧跟竞争对手发展的速度进行战略规划。 猫人近三年发展目标，我们考虑有上市或私募成功的可能性，以及猫人抓住中国时尚服饰市场的发展机遇的前提下，认为是比较客观和具备操作性的。,1.6 战略目标（20082010年）,2,3年后年回款：3.5亿 鉴于内衣
2、市场出现萎缩的趋势，但由于猫人内衣的差异化定位且是时尚内衣的领导品牌，以2007年销售收入2亿左右计算，保持20%左右的年增长率，2008年销售收入2.5亿，2009年销售收入3亿，2010年销售收入3.5亿,1.6 猫人内衣的战略目标（20082010年）,内衣,3年后年回款：2亿 2008年7080家店，单店平均回款50万，总回款35004000万元 2009年100家店，单店平均回款70万，总回款7000万元 2010年200家店，单店平均回款100万，总回款2亿,秘 密,总 回 款,3,2008年：稳健目标60家（一线城市10家，二线城市50家），奋斗目标100家（一线城市15 家，二
3、线城市85家） 2009年：300家 2010年：8001000家,1.6 猫人运动的战略目标（20082010年）,开 店 数,2008年：一线城市：70 100万，二线城市：30 40万 在一线城市，以KAPPA、李宁为参照，2007年它们的单店平均销售额分别为84.6万和81.1万。鉴 于猫人目前与KAPPA、李宁的实力差距，我们假定猫人运动的单店平均销售额为70100万。 在二线城市以安踏为参照，安踏2006单店平均销售额为30.4万，2007年为67.5万,鉴于猫人与安 踏的实力差距与可比性，我们假定猫人运动的单店平均销售额为30万。 2009年：70 80万 经过2008年的品牌培
4、育和市场拓展，2009年一、二线城市单店平均销售额可望都有较大增长。 2010年：80 100万 经过前两年的积累，2010年一、二线城市综合平均单店销售额可望得到大幅增长。,单店回款,总 回 款,4,2008年：3040家 2009年：60家 2010年：100家,1.6 猫人休闲的战略目标（20082010年）,开 店 数,2008年：80 100万 2008年休闲以养兵、积累和重塑为主，精耕细作，提升单店盈利能力。 2009年：90 110万 经过2008年的调整，开店能力和店铺管理能力得以提升，开店数目、平均 单店销售额将有较快增长 。 2010年：100 120万 在前两年积累的基础上，休闲将快速发展，店铺数和平均单店销售额均快 速增长 。,单店回款,总 回 款,5,行业品牌近年销售数据,