外贸公司的实习报告.doc

上传人:音乐台 文档编号:1150057 上传时间:2018-12-07 格式:DOC 页数:18 大小:47.50KB
返回 下载 相关 举报
外贸公司的实习报告.doc_第1页
第1页 / 共18页
外贸公司的实习报告.doc_第2页
第2页 / 共18页
外贸公司的实习报告.doc_第3页
第3页 / 共18页
亲,该文档总共18页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《外贸公司的实习报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外贸公司的实习报告.doc(18页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、-范文最新推荐- 外贸公司的实习报告  外贸公司的实习报告一、实习的目的与意义在本科专业教育中,实习是一个重要的实践性教学环节。通过实习,可以使我们熟悉外贸实务的具体操作流程,增强感性认识,并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法,提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力。在公司具体实习过程中,能够接触国际货物买卖实务的具体操作,进出口的成本核算、询盘、发盘与还盘等各种基本技巧,还能对某一行业深入彻底的了解并能切身体会到国际贸易中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系,接触公司制定的各种战略以实现跨国经营和良好的市场运作;认识供求平衡、竞争等宏观经济现象,能够接触真实

2、的商务实战,了解自身存在的不足,并积累一定的经验,为将来走上工作岗位打下良好基础。二、实习内容12月末,我开始了校外实习生活,初次来到上海,在陌生与盲目中寻找实习单位,又在努力和热情中寻找希望,终于在1月里唯一的一次晴天中来到了震旦(国际)集团,在hr的介绍下,了解到震旦集团创立于1965年,以销售amano品牌打卡钟起家,如今企业版图涵盖办公设备(oa)、家具、通讯商品等领域,公司遍布台湾、大陆、日本、美国及新加坡等地;商品阵容包括办公室自动化设备、办公家具、手机门号以及资讯软体等。在台湾,震旦的oa事业稳健发展,年年取得60以上的市场占有率;办公家具事业更以市场领导之姿,推出全台首创的家具

3、租赁专案;而在行动通讯领域,震旦拥有二百多家连锁通讯门市,目前也整合资源,朝最大的专业手机通路迈进。震旦有四十年丰厚的实战经验,在台湾俨然成为最具特色的综合性行销集团。在新加坡,公司以销售各类型事务用计算器、办公室用碎纸机、护贝机为主,亦针对soho族提供事务用品、耗材的销售,在新加坡也成功进入市场并迅速建立了品牌声望。在日本,震旦公司成立于1976年,总部设立在日本东京,立志于开发世界科技经济实力第二大的日本市场,不断运用其强大的销售通路与团队合作力量,以合理的价格和高品质的服务来满足世界上最为苛刻的市场标准。同时通过近30年的日本市场运作经验,使aurora产品在日本的品牌价值得以不断的提

4、升,来实现震旦集团在日本的深远发展,作为一家大型跨国公司,震旦凭借高素质的员工队伍、雄厚的实力、丰富的经验、良好的信誉、先进的技术及精良的设备,可为各种规模的公司、企业提供办公设备和专业的技术保障。公司总经理对行业和企业优势进行评价,并且向我们介绍了集团跨国经营策略和对市场分析,让我们受益非浅,之后,在一名同仁带领下,我分别拜访了集团大陆事业部的成功客户,有汇丰基金、上海通用、花期银行和百思买国际等等国际上声名显赫的大公司,在与这些顾客进行简单的攀谈中,体会到震旦公司的经营理念和发展规模,并丰富了我对公司的认知。在随后的一周里,我来到集团的oa公司,进行真正是实习过程,刚到公司的时候,助理拿了

5、许多关于公司和产品的资料让我详细阅览,资料中多次提及公司的经营理念和产品的专业术语,大多是英文和日语,由于刚刚走出校园,懒散的心态使我并没有认真的去学习和体会,以至于在后来的实际操作中出现了严重失误。在公司的实习过程中,还接触到了大型公司的erp系统,每位员工都能够通过erp系统进行日常的作业,集团可以通过erp系统,对供应链实行有效的管控。集团的供应链管理在业界享有很高的知名度,正是如此,公司在跨国发展中实习了有效的成本管控和生产经营。接下来的日子里,我在同仁的带领下不断的学习和实践。经过一阵时间的产品资料的熟悉,经理让我们实际的操作,在学校里我们学到里很多理论知识,什么外贸术语,寻发盘、商

6、务谈判等等,但是真让我一个人开始操作,真就不知道如何起步,因为我不知道该如何开发客户,如何进行有效的沟通,因为我们是专门的销售公司,负责对内和对外产品销售工作,因此并不涉及产品的生产研发,这是其他分公司的事,所以我们日常的工作很大一部分都是用来进行开拓市场和联系客户,因为是实习生,公司对我们并没有十分严格的要求,我们在老员工的指导下,学习怎么有效的进行市场开拓,起初对于开发客户很胆怯,国内的还好点,国外的由于英语水平的限制,通过电话根本不能进行有效沟通,只能通过e-mail套用教材中的例子,这样才得到了一些有效的信息。在一次与外国公司驻中国办事处的沟通中,因为对公司的认知和我对产品优势的大致阐

7、述终于激发了对方的采购欲望,在第3天的有效沟通中,对方提及了一个相当专业的问题,问到我们产品的墨粉规格和机器预热和输出最快时间差,这样的问题对于外商,你必须给予准确 到位的回答,因为这是顾客的购买点,由于之前的大意,我遗憾的失去了一次非常好的机会,随后的时间里,逐步加强了对产品详细的了解和说明,为应对客户的各种问题做充分的准备,进一步准备之后,又重新进入了实际操作,开始联系客户,报价,谈判等等因为公司经常有产品发出,因此也接触到了相关的合同、发票和其他的单据,之前的这些单证在上课时都接触过,但是理论和实践不同,实际操作起来才发现这些单证的重要性,一点疏忽就能造成不必要麻烦,这些单据大

8、大加强了我们的实践操作能力,也让我们对如何填写这类单据有了进一步的认识。总之,凡事都需要虚心用心的学习,这样才能够掌握实践的操作。在公司实习的过程中,有幸参加了一次集团一年一度的过关斩将活动,活动是在公司位于上海嘉定区的培训基地举行的,主要目的是锻炼和提高业务水平,分为4关,建立有效客户,产品展示,议价,交易。在各个环节都有经验十分丰富的经理把关,我们实习生作为观摩,学习实际工作中的技巧和积累经验,在活动结束后,公司的崔处长进行了总结,并对所有同仁给予殷切的期望。在公司最后的几天里,我们来到了公司的博物馆,来切身感受公司的文化,仔细聆听公司工作人员的介绍,对震旦集团创立以来的文化和理念有了更深

9、层次的认识,在他们的眼中企业是一个团队,讲求团队力量的发挥;经营更是一项长期竞赛,要发挥众人同心,其利断金的加乘力量,企业才能持续成长。震旦现阶段在务实与创新的行动纲领下,未来的经营策略仍将积极开创,确实掌握产业趋势,延伸核心事业和相关产业的发展。展现震旦集团自创品牌国际化的自信心与企图心。鲜明的红色标志,象征震旦集团如旭日东升般,散发着光明与活力;同时在内涵上,秉持着稳健踏实的一贯经营风格,蕴含创新突破的经营魄力。三、收获与感想在成功结束实习后,仔细总结,发现不同于前几次实习,这次校外实习充分认识了从学校走向社会我们存在的不足和缺少工作经验。自身定位,加强外语学习。在所有的工作和活动中无一例

10、外的涉及到外语,外语是我们对外交流的桥梁,因此在以后的学习中必须加强对外语的学习,同时加强口语的练习,这是我们搞外贸的基础,因此必须掌握好这门工具。不断强化自身,并充分认识自己,避免眼高手低,增加实际动手能力,在社会这个大学校里,不断完善和学习工作总结,认识自身不足。通过实习我发现贸易这专业是门实践性很强的专业,它不光要求我们有扎实的理论知识而且必须具有很强的动手操作能力,更重要的是学会如何与人沟通,怎么建立商业关系,这些是课本中学不到的,只有融入社会的大舞台并不断的历练才能得到提高,还有加强各方面素质的提高。贸易工作同时是一个涉外行业,因此对各方面的要求都很高,对外代表的不仅仅是个人形象,甚

11、至是国家形象,因此必须加强自己各方面素质的修炼,如礼仪等。熟练掌握好本专业的知识。专业知识是我们从事贸易工作的基础,贸易工作的高风险要求我们必须熟练地掌握好专业知识。在这次实习过程中,我深刻体会到,走出校门,只是万里长征的第一步,我们在工作经验,社会历练,人际交往上体现出来的稚嫩,在这一次的实习中完全表露出来,而且我们所缺乏的还不仅仅如此,所以在以后的生活和工作中,我要不断的充实和丰富自己,不放弃任何能够锻炼自己的机会,使自己能迅速的成长为一名优秀的商务人士。 我局以邓小平理论为指导,努力践行“三个代表”,按照科学科学发展观的要求,主动顺应国家宏观调控,以“建设一流队伍、争创一流业绩”为目标,

12、创新观念,创新工作,全面推进系统文明行业创建工作,一年多来,我局在保障地方经济发展、完善内部管理、提升服务能力、履行国土资源管理职能等方面都取得了长足的进步。2007年,我局以邓小平理论为指导,努力践行“三个代表”,按照科学科学发展观的要求,主动顺应国家宏观调控,以“建设一流队伍、争创一流业绩”为目标,创新观念,创新工作,全面推进系统文明行业创建工作,一年多来,我局在保障地方经济发展、完善内部管理、提升服务能力、履行国土资源管理职能等方面都取得了长足的进步。现将一年来所做的工作汇报如下:一、以能力建设为核心,全面推动国土资源管理水平创一流(一)着力提升国土资源保护和保障能力去年以来,国家实施宏

13、观调控,把控制土地供应的闸门作为一项重要的政策来调控经济,土地供应与需求形成了突出矛盾。随着经济快速发展、城镇化迅速推进,国土部门面临着耕地保护和发展需求的双重压力。如何用发展与改革的思路来破解保护耕地与保障发展这一对矛盾,是国土资源管理部门提高执政能力的重要体现。面对新的挑战,我们坚持以科学发展观为指导,大力开展土地复垦开发和基本农田建设,切实转变用地观念,坚持走节约集约利用土地的道路,努力破解保护耕地和保障发展的矛盾,促进我市经济和社会事业的持续快速发展。1、千方百计争取建设用地计划指标,及时有效提供用地保障2、想方设法盘清存量土地,切实做到节约、集约利用土地今年来,我局通过统一思想,层层

14、发动,组织国土专业队伍开展全市存量建设用地专项检查,初步摸清了全市存量建设用地的类型分布、数量情况;会同市外经济贸易局开展全市工业用地资源整合研究,通过对现有工业用地利用现状进行评价,对全市范围内工业用地分乡镇进行集聚分析,提出了具体的工业用地资源整合方向和具体对策措施,获得专家的好评;根据调查摸底的情况,我局草拟了关于进一步加强土地集约利用工作的通知,文件对依法处置闲置土地,建设用地投资和定额指标体系标准、供地结构、标准厂房建设以及土地利用批前、批后管理等工作作了详细的规定。3、大力加强资源保护,积极推进可持续发展战略一是做好土地利用总体规划管理工作。我局充分利用新一轮土地利用总体规划调整的

15、契机,进一步加强了土地利用规划和计划管理,按用途管制的要求,做好建设项目用地的预审和农用地转用审查工作,严格保护耕地,严格保护基本农田,共对50个建设用地项目进行了预审。同时对通过预审的项目,在用地指标上给预优先考安排。三是做好废弃露采矿山环境整治工作。成立市矿山环境整治领导小组,以政办发200752文件转发我局关于加强全市废弃露采矿山环境整治工作的意见,同时出台具体的实施意见,编制废弃露采矿山整治规划和整治方案,对横山桥镇石堰山、芳茂山等10多个废弃露采矿山进行环境综合整治,实现了经济、社会和环境效益的“双赢”。四是做好矿业秩序整顿工作。巩固矿山治理整顿成果,组织人员对禁采区内的矿山企业进行

16、拉网式检查,确保禁采区内开山采石企业关死、关实,并顺利通过省人大检查组复查,同时积极开展第二轮禁采、关闭工作,对新建320平方公里内的矿山分步骤实施关闭和整治工作;加强矿管信息系统建设,对25家砖瓦窑业核发采矿许可证件;严格把好矿山储量备案和开发利用审查关,加强矿政管理,分别对78家矿山的开发利用方案和59家储量检测报告进行审查和登记备案,杜绝越权审批、违规操作等行为;加强矿山企业的监督检查和矿产资源补偿费征收,全年对25家盐矿、铜矿等矿山企业进行抽检,共征收入库矿补费95万元。五是做好地质环境保护工作。认真组织实施地面沉降水准测量,并就地面沉降情况向市政府作专题汇报;对全市露采矿山地质环境现

17、状进行全面调查,并编制了整治专项规划;完成镇地裂缝地质灾害勘察项目;加强汛期地质灾害防治工作,健全汛期值班、灾情速报、险情巡查、应急调查与处理制度,认真排查地质灾害危险点、隐患点,确定防灾责任人,发放防灾明白卡、避险卡600余份,有效地防止了汛期地质灾害的发生;开展地质灾害危险性评估登记备案工作,对55个项目进行登记备案;积极开展矿泉水水质年检和地热田普查地勘项目野外作业等基础业务工作。(二)着力提升依法行政的能力没有规矩,不成方圆。为规范我市国土资源系统内干部的行政行为,推进依法行政,我局采取了用制度规范、让社会监督的工作思路,严格规范干部的行政行为。一是规范行政行为。本着预防为主的原则,我

18、局建立健全了各项制度,推行制度管理。制定和完善岗位责任制,明确职权范围和法定义务。制定和落实工作规则和内部管理制度,统一全市业务操作流程,用制度管人、管财、管物、管事;二是规范依法行政程序,我局先后建立健全了窗口办文制度、“创三优、促三加”服务承诺制度等现代管理程序;从基层建设的实际出发,以公开、公平、公正的原则,建立行政公示制度、政务公开制度、服务承诺制度、申诉举报受理制度等等;三是监督管理与考核并举。做到“五公开”,即:管理职责公开、办事依据公开、办事程序公开、收费标准公开、办事结果公开,接受广泛的社会监督、群众监督和舆论监督。并将各项工作与个人考核挂钩,年底进行民主测评。通过制度约束,规

19、范了全员的行为,为提高依法行政水平奠定了基础;通过制(三)着力提升经营土地的能力土地是政府最大的资源资产,科学把握市场供求关系和实行土地使用权的公开交易制度,有利于实现政府对城市建设资金投入产出的良性循环。为规范国土资源市场,提升驾驭土地市场能力,我们坚持土地集中统一管理,严格执行公开交易制度,按照“集中渠道、完善制度、调节市场、规范交易”的原则和“严格政策、灵活操作、确保收益”的指导思想,充分发挥市场在国土资源配置中的基础性作用,不断推进土地市场建设。1、做好城市土地经营工作2、做好中心城区企业搬迁和“撤队转居”工作(四)着力提升维权能力1、积极推进被征地农民社会保障工作,为民谋利益今年以来

20、,我局严格执行省政府131号、市政府68号文件精神,广泛深入地开展调查研究,逐步完善被征地农民社会保障制度,确保失地农民基本生活有保障。经过与市法制办反复沟通协商,并多次联合召开群众座谈会了解文件实施以来的基层反应,市征地补偿和被征地农民基本生活保障暂行办法将得到进一步的修订和完善,农民将得到更多的实惠更有力的保障。2、做好土地信访工作,为民解难题积极组织辖市、区近60人先后参加省、市3、做好扶贫帮困,为民献爱心为切实打造人民满意的服务型机关,我局一如既往扶助的脱贫发展,结合国土部门特点,为当地建立一家国家级重点土地复垦开发项目,赢得宝贵的发展资金;与55对特困户结对,为这些家庭解决实际问题,

21、逢年过节上门送钱送物慰问,解决其燃眉之急,共捐款近3万元;热心慈善事业,参与全市一日捐活动捐款28500元,参与全市慈善捐款活动67500元,全年职工个人累计捐款超过10万元,显示了国土人的拳拳爱心。(五)着力提升服务能力1、以效能建设为重点,加强国土信息化建设对国土资源政府网站进行改版,网站日访问量稳步上升,全年接受群众咨询、投诉300多件,发布招拍挂公告18起60多宗地,网站综合排名据全市同类政府网站第6;积极开展国土资源数据库体系建设,局数据整合工程列入省厅信息化试点;加强电子政务建设,制定了局电子政务建设具体实施方案,完成“综合办公信息管理系统”、“建设用地管理信息系统”等软件开发前期

22、准备工作;配合省厅开展主干网建设,新建国土资源内网系统,实现内外网分离,使数据交换体系纳入全省国土资源信息交换体系中。这些工作的实施,大大提高了国土部门的办事效率。2、以为民服务为宗旨,加强土地登记工作二、以体制改革为契机,全面提升国土资源队伍建设上水平当前,国土资源管理部门面临着前所未有的压力和难题,同时又正在实施新一轮的体制机制重大调整。面对新的形势和任务,我们始终做到工作不乱、队伍不散、同心协力、共渡难关,在全系统广泛开展“完善体制、提高素质”主题活动。一是认真做好垂直管理后国土资源机构改革工作,制定出台市国土资源系统干部管理规定和市国土资源系统关于加强后备干部队伍建设的实施意见等4个文

23、件,明确权属关系,理顺领导关系,使系统内干部管理工作更趋严格规范,对两辖市局和武进区分局领导进行档案接管和重新任免。二是稳步推进国土资源监察机构和国土资 源所依照公务员制度管理人员的定编定岗工作,和市人事局联合制定的市国土资源系统执法监察机构和国土资源所人员依照公务员制度管理人员定编定岗实施意见,并对400多名过渡对象的档案材料和资格条件进行严格的初审,目前培训考核和人员登记工作正在有条不紊进行中。三是进一步完善考核机制和激励机制,对11名提拔干部进行民主考察,对1名人员办理辞退手续。四是广泛深入开展各类精神文明创建活动,在各级领导班子中开展“团结、廉洁、开拓”好班子创建活动,进一步细化创建标

24、准和方法,提升创建水平,并按照省厅党组和局党委的安排部署,结合“学习型、服务型机关”、文明单位等创建活动,积极开展“勤政廉政、提高效率、优化环境、促进发展”为主要内容的机关效能建设;积极组织辖市、区相关人员参加国土法律知识、公务员法、信访条例培训;加强基层国土所建设,制定出台关于在全市国土资源系统开展争创“人民满意国土资源所”和“人民满意土管员”活动实施意见,并对各项活动的开展情况进行检查指导。广泛开展群众性精神文明建设活动,在本系统开展乒乓球比赛,并较出色地承办了全省”国土杯”乒乓球比赛工作,得到了厅领导和兄弟城市代表队的广泛赞誉。五是深入开展保持党员先进性教育。今年以来,严格按照中央和省、

25、市关于开展保持共产党员先进性教活动的要求,通过发放征求意见表240份、召开座谈会6次、民主测评460人次、个别谈话了解1143人次、网站发布信息16条等多种形式、多渠道广泛地收集意见和建议,并根据这些意见和建议制定出针对性和可操作性很强的活动实施方案,整个教育学习活动开展的规范有序,形式活泼,注重实效,落实有力,既完成了学习教育活动的“规定动作”,又创新了“自选动作”,重点解决了党员和党组织在思想、组织、工作等作风方面存在的突出问题,提高了党员队伍整体素质和服务水平,增强了党组织的凝聚力和战斗力,有力地促进了各项工作地开展,并顺利通过市委督导组的验收。拓展保持共产党员先进性教育成果,我们还结合

26、工作,深化教育成果,以实际行动体现先进性。通过建立领导干部联系点、结对帮扶、重温入党誓词、重走红色之旅等制度和形式,提高活动的质量、效果。全局党员自发地向贫困家庭和贫困地区捐款、捐物价值3万多元,以局党委名义向溧阳社渚镇敬老院等单位捐款40余万元,这些做法在社会上赢得了广泛赞誉。三、以廉政建设为重点,全面促进国土资源行风建设上台阶我局采取严格内部和外部监督相结合的方式,提升国土资源管理水平。在内部监督上,为确保政令畅通,我局通过开展制度创新,建立规范管理、制度落实督查工作机制,通过内部监督加强机关作风建设,推进依法行政,实现“勤政、廉洁、高效、务实”的管理目标。为确保工作落到实处,今年以来:二

27、是积极构建惩治和预防腐败体系,增强事前防范能力。会同市检察院在全市国土资源系统开展了专项预防职务犯罪的调研活动,召开了六个不同层面的座谈会,剖析查找我市国土资源管理工作中存在的职务犯罪方面的问题和原因,并在全系统召开了预防职务犯罪情况通报大会,同时,市检察院针对全系统出现的问题,下发了检察建议书;与市有关单位制定了土地交易和拆迁市场廉政准入规定,全面推行廉政准入制度,实行土地市场“阳光交易”;成立以市检察院、市监察局、局纪委相关人员组成的土地收储廉政工作监督小组,制定了关于完善监督机制进一步规划土地收储工作的实施意见,构起制度防腐体系,市委书记范燕青同志充分肯定了我们的做法。回顾一年来的工作,

28、我局在创建文明行业的工作中取得了一定的成效,但与上级及群众的要求还有不小的距离。新的一年,我们将以此为起点,在进一步规范各项制度、细化操作程序、力求创建创新上下功夫,努力实现国土资源文明创建工作的新进展。一、争取政策支持,切实加强农业基础地位我们紧紧依靠监狱企业集团的大力支持,积极与地方政府及各有关部门沟通协商,争取政策和资金支持,加大对农业的支持保护力度,夯实农业基础。4、加强水稻育苗基地建设。按照集团公司的统一部署,2008年规划落实水稻集中大棚育苗基地4个,占地面积12公顷,已购进钢筋骨架大棚154栋,部分育苗基地已完成秋整地、秋做床作业,育苗基地水源、喷灌、引排水渠系和运输道路等配套设

29、施建设正在紧张筹备之中,预计可在3月中旬全面完成建设任务。5、合理调整种植业结构。坚持“一压二稳一扩”种植业结构调整方针,即压缩大豆,稳定水稻、玉米,扩大向日葵、烤烟等经济作物种植面积。搞好市场考察调研工作,积极引进投资少、效益好、见效快、风险低的经济作物,力争用较短的时间使我场经济作物种植面积达到播种总面积的20%左右,以提高农业生产效益。6、抓好测土配方施肥工作。2018年投入资金3万余元与XX农业技术职业学院合作,落实测土配方施肥面积3万亩,土壤取样工作已经结束,预计4月初可向农户及时提供测土施肥配方。7、建立畜牧服务体系。强化畜牧防疫站建设,进一步完善动物防病治病、防疫检疫、饲养繁育等

30、畜牧服务体系,积极引导扶持职工发展畜牧养殖业。同时,按照属地管理原则,争取到了母猪繁育补贴、奶牛冻精配种补贴、奶牛母猪养殖保险和动物疫苗免费接种等畜牧优惠政策,养殖户共享受畜牧补贴资金13.7万元,促进了我场畜牧业平稳安全发展。二,推进民生工程建设,让发展成果更多惠及农场职工群众新一届XX监狱党委始终坚持以人为本的原则,千方百计地解决与职工群众生产生活息息相关的实际困难和问题,着力保障和改善民生,大力推进改善民生工程建设,努力让XX改革发展成果更多惠及职工群众。1、加快新农村建设步伐。2006年以来,我们认真坚持新农村建设的“二十字”方针,以新农村示范分场建设为重点,以促进农场经济发展,提高农

31、工家庭收入,加强农村公共基础设施建设,构建和谐稳定的发展环境为目标3、搭建劳务输出平台。充分发挥劳动力资源优势,做强劳务输出经济,拓宽职工增收致富渠道一直是农场工作重点。一方面积极与地方政府沟通,争取资金10万元,在我场建成职工再就业培训中心,把我场职工群众纳入到地方政府再就业技能培训范围,以提高职工群众的劳动技能,为劳务输出好准备。另一方面加强与劳务中介组织合作,采集劳务用工信息,及时向职工群众进行反馈。在国际金融危机的影响下,劳务输出遭遇挫折,部分打工人员返乡。为此,农场3次派专人就近前去清河林业局相关用工企业协商恰谈,组织职工群众到用工企业现场考察,努力为职工群众搭建劳务输出平台,现已有

32、部分人员前去务工就业,在一定程度上缓解了职工群众务工无门的状况。三、创新管理机制,推进土地规模经营2018年要进一步加强农业生产管理工作,坚决克服“以包代管”和“种地由民”的错误思想,紧跟形势,抓住机遇,创新农业管理机制,积极引导农场土地向场内种田能手和种田大户集中、向具有一定规模生产经营能力的合作组织集中,逐步改变一家一户分散经营的生产模式,发展土地规模经营。1、实行农作物区域化连片种植。要把土地承包工作与农业管理体制创新和种植业结构调整有机结合起来,科学编制农作物年度种植规划,机动田承包者必须按照种植规划的要求参与土地承包、从事农生产经营、实行区域化连片种植。2018年我单位农作物种植规划

33、已编制完成,有3000余公顷土地纳入到了区域化划连片种植规划之中,为尽快恢复和完善科学的轮作制度、耕作制度和作物栽培制度,实现“四统两分”农业管理体制创造有利条件。2、抓好土地规模经营试点工作。在我场二大队以农机作业合作社为龙头,开展土地规模经营试点。基本思路是:以坚持“四统二分”的农业管理模式为基础,以提高农业生产水平、增加农工家庭收入、保持社会稳定为目标,在二大队组建农业生产经营合作组织。对二大队已进行区域化连片种植的500公顷土地实行规模经营。农业生产经营合作组织,通过民主程序,自主成立领导组织机构,自主规范建立各项管理规章制度,自主选择生产管理模式,自主筹集各项生产费用,统一交纳土地承

34、包费,独立承担民事法律责任,自主经营,自担风险,独立核算,自负盈亏。在实施过程中要正确理解和处理好农机作业合作社、农业生产合作组织和行政领导班子之间的关系,三者独立运行,分开管理,单独核算,有机结合,相互促进。要广泛听取职工群众意见,加强民主管理和民主监督,坚持公开公平公正的原则,统筹兼顾,科学决策,规范运行,创造良好的土地规模经营效益,逐步实现统一整地、统一轮作、统一播种、统一技术措施、统一管理、统一收获的“六统一”农业管理模式,努力实现富民强场目标。面对全球性经济危机的严峻考验,做好2018年农业工作显得尤为重要。我们将在局党委的正确领导下,开拓进取,扎实工作,迎难而上,在危机中寻机遇、求生存、谋发展、创效益,围绕稳粮、增收、强基础、重民生,争取政策支持,创新管理机制,求真务实,多方举措,奋力开创XX农业工作新局面。/P 17 / 18

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1