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1、SAP顾问咨询实施方法介绍,内容提要：,SAP实施方法的基本框架 SAP R/3的实施业务工程 ASAP 简介 SAP 应用软件实施方法论 Q & A,SAP实施方法的基本框架,目 标 概 念 确 立,质 量,检 查,项 目 组 织 确 立,建 立 实 验 环 境,项 目 组 培 训,业 务 功 能 与 流 程 定 义,系 统 接 口 与 改 进 设 计,企 业 设 定,建 立 公 司 结 构,建 立 基 础 与 主 数 据 文 件,建 立 业 务 功 能 与 相 应 流 程,系 统 交 付 准 备 开 始,建 立 用 户 文 档,系 统 环 境 建 立,系 统 管 理 任 务 确 立,用 户
2、 培 训,初 始 数 据 转 入,优 化 系 统,实 用 操 作 支 持,实 用 系 统 准 备,实 用 系 统 交 付,项 目 组 织 与 概 要 设 计,项 目 管 理 与 控 制,系 统 维 护 与 升 级,需 求 分 析,质 量,检 查,应 用 系 统,质 量,检 查,实 用 系 统,系 统 接 口 与 改 进 实 施,报 告 建 立,权 限 管 理 设 置,建 立 文 档 管 理,后 期 测 试,详 细 设 计 与 项 目 实 施,SAP R/3的实施 - 业务工程,R/3 可直接运用功能,R/3 IMG配置功能,R/3 工作流配置功能,R/3 ABAP/4开发功能,客户化过程,R/
3、3 外部接口功能,50%,33%,10%,5%,2%,功能量,工作量,2%,50%,33%,5%,10%,“ASAP” 是 SAP 整合过去 SAP实施项目的成功经验与实例, 所特别为客户开发而成的一套项目管理工具软件。 ASAP适合于中小企业，是主张基于过去SAP项目的实施经验来加速SAP项目的实施。ASAP代表了过去项目的知识积累，它包括的很多清单、电子表格、调查问卷、问题解答、文本模板、建议等，提供了针对重要问题的白皮书，包括了操作指南、学习工具、以及与SAP构造、安装和运行相关的很多技术问题和加速工具。,有效推动项目工作, 进而加速项目进度. 详尽的知识库与实施模板, 加速并提升项目工
4、作质量. 提供专业技术指引, 帮助项目进程演化 .,项目准备,业务蓝图设计,业务蓝图实现,最后准备,上线及支持,SAP实施方法论(项目实施工程管理)项目实施周期,项目准备,业务蓝图设计,业务蓝图实现,最后准备,上线及支持,1、项目准备阶段,目标： 确定项目的目的、范围和策略 确定项目的组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面的资源,项目准备,业务蓝图设计,业务蓝图实现,最后准备,上线及支持,2、业务蓝图设计阶段,目标： 培训项目小组成员，使小组成员了解SAP系统的基本运作 业务需求的确认，得出差异性分析和需要改变的业务清单 企业组织结构及业务流程的确定 将取得： 基本了解SAP系统
5、和实际业务流程 问题清单 同意后的接口清单、附加功能清单、报表清单 同意后的业务流程清单,项目准备,业务蓝图设计,业务蓝图实现,最后准备,上线及支持,3、业务蓝图实现阶段,目标： 实现业务蓝图 完成附加功能、报表和接口编写 设置系统-包括主数据，权限等 系统测试，包含单个和集成配置的测试，以及所有流程的测试 最终用户培训的准备 将取得： 相关业务流程改变的实施 用户对系统的确认 客户的用户操作流程得到认证 最终用户的培训材料得到认证,项目准备,业务蓝图设计,业务蓝图实现,最后准备,上线及支持,4、最后准备阶段,目标： 最终用户的培训 把配置，主数据，接口，附加功能从QA系统转移到真实系统 维护用户、打印机 详细上线计划的制定 将取得： 合格的最终用户 正确可用的系统 周全的上线计划,项目准备,业务蓝图设计,业务蓝图实现,最后准备,上线及支持,5、上线及支持阶段,目标： 确保一个平稳的启动 必要时再提供用户必要的培训 将取得： 平稳的系统运做 最少的运行后支持,Q & A,谢 谢！,