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1、XX年年医院护理部主任个人述职报告XX年年医院护理部主任个人述职报告各位指导、同志们：大家好！首先，感谢大家对我的信任以及一年来对我工作的支持与肯定，XX年年是我们医院彰显朝气的一年，医院在院指导的正确指导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐标准，工作程序进一步完善，学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自岗位尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、安康向上的开展态势！有句话说的好：路是人走出来的，我在院及护理部指导的帮助下化压力为动力，分步制订实在可行的方案。第一，根据科室现有的护理人员数量进展合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总记录
2、，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进展不定期考核，做到奖罚清楚，公平对待。第二，对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进展标准化管理。第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和标准；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人。第五，不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安护理是护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节。妇产科护理工作具有很强的专业性和责任心，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能进步医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须
3、掌握病情，尊重病人，理解病人的心理变化，重视心理护理和精神关心，亲密巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。第六，理解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进展业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力进步每一位护理人员的业务程度，使其跟上时代开展的需要，我在科内每月至少两次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进展科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬节俭节约的传
4、统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开场，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，因为加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。我们都知道：医院的开展和进步，离不开一个团结奋进的指导团体，也离不开所有医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，将进一步明确自己的工作目的，扎扎实实学习，踏踏实实做工作，努力使护理工作再上新台阶，为医院晋升三甲医院而做出的努力！述职人：_XX年年_月_日来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联络我们及时删除。声明：本文来源于网络，著作权属归原创者所有。我们本着想要分享的目的与群众交流，如有侵权，请在后台留言联络，我们将第一时间进展删除，谢谢!3 / 3