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1、2021年管理者都应该学习的三个做人法则管理者都应该学习的三个做人法则 _们埋怨“员工不敬业，其实根源在自己的 _方式。本文将 _三种 _“做人方式，它们能在 _里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的 _者，你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情要更有效。 “你自身远比你所说的话重要。拉尔夫?沃尔多?爱默生 全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们 _ _的根本方式却变化不大。我们持续在僵硬的军事化层级体系里运作，严格遵循自上而下的“命令与控制式 _风格。 _一声令下“跳!
2、，我们就应该问“跳多高?总之，用这样的 _方式指挥当今不断变化的 _，就像用老旧的地图给高速列车指路。它无法带给我们应对将来的坚定信心。 而事实上，今日职场的重大变化之一是，人们已经逐渐厌倦了旧的 _方式，不再做出响应。我们发现，一个 _的文化和员工敬业度在很大程度上与这个 _的 _风格有关。讽刺的是， _们埋怨“员工不敬业，其实正是由他们自己的 _方式所导致的。本文中将 _三种“做人方式，它们能在 _里产生最大影响， 同时给员工带来更高的敬业度和积极性。在此，我们强调的是“做人( being)而不是“做事( doing)。 一旦2个以上的人一起工作时，人们总会评估互相之间的信任程度。以下为四
3、个评估要素： ? 能力：他说到的真能做到吗? ? 可靠性：随着时间的推移，他们能恪守承诺吗? ? 真诚：他们是否心口如一? ? 介入：除了关怀我的工作，他们是否还关怀我个人? 虽然所有这些评估都对信任有影响，但最重要的一项评估是另一方对关系的“投入度(Involvement)。这方面你可以问自己一些简单的关于下属的问题，来看看你对双方关系的“投入度有多高： ? 他们的价值观是什么?对他们个人而言极其重要的事有哪些? ? 在工作以外，他们喜爱做什么? ? 你对他们的家庭生活、孩子以及家庭关系知道多少? ? 他们的兴趣爱好有哪些? ? 除了金钱，什么最能激励他们? 看到这些问题的时候，大多 _毫无
4、头绪。 _?因为他们最 _的是任务的执行、工作目标的达成、利润等。现在是时候思索一下这个问题了：不懂做人会让一个 _付出什么样的代价?想一下过去激发过你、让你觉得自己受到重视、令你看到希望的 _们。这些人很可能是关怀你个人、引导你的发展、而且无偿在你身上投入时间的人。他们并不觉得自己做人的方式“代价高他们认为这是一项明智的投资。 提示：人们衡量你的投入程度的一个主要方式是问“你在我身上花了多少时间?保持拿出更多的时间给他人，这个简单的行为能让你有机会去了解他们个人，而不仅是他们在工作中的“角色。通过这第一步，你可以开始发展“投入的新施行。 最近，涌现了许多关于“高管存在感这个话题的书籍，但许多
5、人并不明白“存在感究竟是什么意思。 ? 儒家思想中关于 _力的形成的观念是，“如想成为 _，你必需做一个真正的人。必需先熟悉生命的真正意义，才干成为一名伟大的 _。必需先了解自己。 ? 同时：想成为一个伟大的 _，就当进入七个修身阶段。这七个阶段分别是：知、止、定、静、安、虑、得。看上去这可能只像一步，但实际上却是一个极为漫长的过程。当你真正达到了思维的“定，就能达到真正的“静。如此，你便处于一种“安的状态，让你能真正“虑。当你能真正地思索时，你就能达到自己应该达到的目标。 这里的指导看法是，假设要让他人 _到你的存在，必需首先让自己激烈 _到自己的存在。这首先是走向自我意识的心灵旅程，而且它
6、不是一朝一夕就能做到的。关于许多希望寻找到“速成法宝的 _而言，这绝不是什么好消息。 另一方面，正如老子所说：“千里之行始于足下。所以，事实上，提升存在感确实必需要时日，但并不够以成为人们给这条道路贴上“不切实际的标签、进而摈弃它的理由。 _?因为，在我们的观察中，随着人们的知觉不断加强，因循守旧的 _本身很快就会被时代抛弃。 一个不可避免的事实是：争做头脑清醒与“存在感兼备的 _者是将来的大趋势，值得去投资。我们认为，这是极其务实的。那么，我们到底应该怎么做? ? 天天花时间去冥想和反思 ? 努力在自己和他人心中建立存在感 ? 多跟人打交道，在群体场合深入倾听，思索关于群体的新兴含义 ? 将所有的行动与你的价值观和人生最高目的 _起来 事实上，你的倾听方式在很大程度上反映了你是什么样的 _者。大多数人根本不去倾听。相反，他们只是“假装在听，其实只是在等待轮到自己讲话的随时。这样的态度是“让他们爱唠叨就唠叨去吧，但最终我会一锤定音。在做人方面，没有什么能比这种态度更没用、更值得鄙视了。而令人惊奇的是，关于这种“充耳不闻的做法，那些所谓的“ _者似乎认为，这种行为不会造成任何代的。 “充耳不闻的代价是什么?我们仅举以下几条：