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1、选矿车间总结_-总结 光阴荏苒，转瞬间20XX年度的生产工作已划上了句号。回顾栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，分别于2、4、12等三个月分别消失停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产。面对如此严峻的形势，在公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员工，能够上下一心、同心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产方案，为公司在逆势中运行不遗余力、任劳任怨。现将这一年来车间生产完成状况及所做的工作总结如下： 面对利润小、产品积压等不
2、利因素，公司经营班子想方设法确保了生产运行，车间全员急公司所急、想公司所想，主动组织生产，实行必要措施，紧密配合公司“管理提升年”活动的开展，挖潜力、降成本、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间。 一、强化生产技术指标的稳定与提高。 车间全年生产完成状况如下： 1、原矿处理量：1626288.98吨，占年度方案的93%； 2、精矿金属量：1131.24吨，占年度方案的94%； 3、平均回收率：85.32%，比年度方案提高了0.32个百分点； 4、平均品位：46.62%，比年度方案提高了1.62个百分点； 5、平均运转率：87.97% 从上述状况所看，虽然1、2、5项指标和年度方案相比有欠缺，
3、主要是停产缘由造成的，假如按实际生产日计算，也有不同程度超方案，3、4都超过了年度方案。能完成这样的结果：一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持；另一方面车间加强生产指标的管理，狠抓“两量两率”重点指标。依据公司的月方案，制定当月生产目标，并配套相应的岗位生产指标责任制和奖罚考核方法，把生产指标层层分解到每个岗位、每个员工身上。如当月方案完成与否是考核整个班组的，和工资挂钩；当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现。其次，在于员工的操作技能的不断提高，责任心的加强了。今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的实践，使
4、每个员工理论上有提高，实际操作更顺手。并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲。另外对指标差的班组要求操作工跟班学习，起到了专心操作共同进步的作用。再者，增加设备管理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否平安良好的运行，将挺直影响到生产任务。因而做好设备的保养与维护进而提高设备的运转率和设备完好率就成了一项重要工作。组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备仔细检查，保证检修质量。正常生产中的巡察、保养等问题，车间实行分片包机制度。每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡察，充分
5、做好“三定”工作，确保设备的正常运行，为生产的有序进行打下良好基础。 二、加强生产成本的压缩与掌握 众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的生产成本，这也是抵抗金融危机有效途径。假如生产成本降不下去，企业将难以生存，为此公司经营班子费尽心机，理思路、挖潜力，在这特别时期实行强制降低生产成本。按公司要求磨浮车间的成本由去年的12.97元/吨降得12.50元/吨，这就意味着每月削减了70500元的生产开支。如何加强成本管理，主动应对公司降成本的总体要求，车间班子多次开会讨论方案、实行措施。 1、分解材料成本 车间成本为12.50元/吨，其中电费为8.25元/吨，材料费为4.2
6、5元/吨。车间依据每个岗位不同，所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料成本，把全体员工调动起来共同的节约材料、降低成本。 2、建立岗位台帐 每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、方案成本比较，节超部分，车间将进行考核。 3、严格出入库手续 车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，栾川吧削减小材料的流失铺张，如小五金、电料等，必需明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实。 4、规范药剂制度管理 车间依据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26
7、克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上安装计量表，2#油采纳四班四个加药箱的方法，以便考核每个班的用法量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核管理。 5、加强车间用电管理 用电成本占到车间生产成本的70%左右，电费是否掌握到位，将挺直影响生产成本。因此在这方面，车间也做了大量工作，针对比明用电，严格开关灯时间，杜绝长明灯现象。对不必要的大功率电器进行关停或更换，这其中包括1000KV变压器一台，30KW搅拌桶电机一台，22KW渣浆泵电机两台，132KW渣浆泵电机更换为100KW电机两台。粗略计算下，通过以上用电管理，每月可削减4-5万度电能。 6、加强修旧利废管理，磨
8、浮车间设备多，配件用法量大，车间特地制定了修旧利废管理制度。对于能够通过修理用法的，尽量不更换新设备，比如：对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长用法寿命，磨机联合给矿器，一台新的要7万多元，自己修理2万多元就能用法。栾川吧今年修理了两台，簸箕衬修理了两套做备用。车间制作大叶片140块，节约2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件托付修理单位涂耐磨层，重复用法，废旧螺丝集中过丝重新用法等等。 三、提高现场管理，紧紧围绕“管理提升年”做文章。 就20XX年严峻的市场形势，很多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常生产，完全履行了国有企业的_责任。但如何保障稳定生产，这就
9、需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精细化管理，车间主动配合此项活动的开展，实行了多项措施： 1、广泛宣扬，营造氛围。 为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进行文字宣读，调动员工们的生产主动性，达到了“同用劲、抱成团、凝成绳”和勤俭节约度难关的局面。 2、集思广益，同心同德。 磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和才智，栾川吧就像是一个人才库，假如能够激励大家主动建言献策，把大家的建议收集并接受利用对车间的管理是很好的。车间多次进行分岗位，分工种座谈探讨，并组织“假如我是车间主任”的征文活动，收到了很多建议、
10、好措施，体现了“车间事、大家想、大家干”的良好氛围。 3、狠抓平安训练，提高平安意识。 一个企业能否良性运转，平安工作是重中之重。人身平安、设备平安等，任何一项事故的消失，对公司对家庭所造成的损失时无法估量的，因此，车间在抓管理中，把平安生产管理做为重头戏，甚至提的比生产更高，班前会上强调，并且每月1号召开平安例会，学习平安法则和平安学问，定期排查平安隐患，使员工牢固树立“平安第一”的思想理念，增加平安意识。 4、加大“6S”推行力度，美化工作环境。 自20XX年公司“6S”管理工作以来，车间就仔细落实该工作，由一名车间副主任专职负责。20XX年中对“6S”管理，车间丝毫没有松懈，而是进一步加
11、大力度，六个方面在按部就班，涉及到车间的角角落落。现在进到车间每个岗位，不能说一尘不染，但以前相比改善了很多，干净光明，不用为迎接上级领导视察而突击打扫。 20XX年度的工作已经结束，成绩的取得在于上下一心，共同努力的结果，但不足之处还较多，重点体现在： 1、生产指标波动较大，班组之间相比差距大，不能平衡进展。 2、现场管理力度还有欠缺，执行力不够，员工的素养有待提高。 3、设备管理方面还不够完善，备品备件方案不够具体，设备小事故还有发生。 4、平安管理方面还需提高，20XX年虽然没有大平安事故，但员工们小伤小痛时有发生。 5、劳动纪律不够严厉?，要求了是一个样，放松了就又是一个样，不够稳定。 总之，20XX年我们顺当的走完了，这一年中包涵了心血和汗水，哀痛与欢快，成绩与不足，栾川吧感谢瑞达公司领导的大力支持，感谢兄弟单位的紧密配合，感谢员工们辛勤劳作。为成绩的取得感到兴奋，为不足感到愧疚。面对20XX年新的一年，我们会一如既往的走下去，更好发挥优点和特长，正视自己的不足，力求改善，同时盼望公司在新一年中：1、改善好员工的起居生活；2、调整好劳动制度，四班三倒，有不利因素；3、适当提高员工们的薪酬待遇。信任新的一年我们会走的更好，请公司领导放心，磨浮车间人力求做的更加完善，为公司的壮大增光添彩。 来源： 1/5