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1、蓝色创意广告公司1998年总结及1999年发展计划一 98年业绩总结1 经营状况：超额10%完成97年拟定的经营目标，营业总额达到4400万元，比上年实际增长41%；在大的经济环境不善、自身规模骤增一倍、费用大幅度上升的情况下，公司经营效益仍能与去年持平，保持了稳步发展。2 获奖情况：. 在97年度广州日报优秀广告奖的评选中，我公司参展作品获得一金，二 银，一铜的荣誉，其中“金鹿山庄”系列广告获得房地产类金奖；在97年度羊城晚报的评选中，我公司再度入选“十强广告公司”；在广州电台的优秀广播广告评选中，“金鹿山庄”获得二等奖；在粤港信息日报的年度业绩评比中，我公司因广告投放量名列前茅而被评为一等
2、奖；在信息时报的年度总结中，由于我公司的业绩显著被该报颁发“开拓奖”；在广东省，广州市的公益广告评选中，我公司送展的戒毒系列广告均获三等奖，公司被评为热心公益广告的先进单位。3 主要项目市场效果：98年我公司承接的项目中，业绩比较显著的有： 锦城花园高层、翠湖山庄及东莞中联通。这几个项目由于广告的表现出色，均引起了市场的较大轰动，并取得了相当好的销售成绩，既叫好又叫座，客户表示满意。4 内部管理：今年公内部管理的成效主要体现在几个方面，一是人才配备，上层全面导入了全新的现代管理观念，中层招聘了一批专业人才，并在公司内部提拔了一些德才兼备的人员，基础层形成了较通畅的的优胜劣汰机制；二是建立了严谨
3、的运作流程，项目运作表格化，并成立了质量保证部，严格把关确保出品质量；三是内部网络投入使用，提高工作效率；四是完善培训制度，把广告专业研讨，思想修养心理素质训练及电脑知识课程等变成长期不懈的工作，此项工作成效显著。5 硬件设施：为适应业务发展的需求，今年公司的办公场地又扩大了一倍，完成了内部电脑网络的建设工作，图书、图库资料购置投资比上年增大了一倍以上。6 队伍建设：今年重点建立了影视部，并已开始运作；健全了媒介部，市场部及电脑维护中心，为适应未来的竞争做好充分的准备。-二 98年存在问题探讨1 内部管理方面：由于人员增加过大过速，呈现出一些大机构的通病：臃肿，横向纵向沟通不畅，团队合作薄弱，
4、人浮于事，效率不理想。2 业务开发方面：客源开拓一直处于守势，观念保守，基本上是等客上门；另外，业务结构也不够合理，房地产业务比例太大，品牌项目个数及额度均太小。 三 99年发展目标1. 经营目标：在现行架构及现有人员数量的情况下，99年的经营目标拟订为7000万，其中房地产业务为我公司一贯的强项应保持这一优势，99年的目标应达到4000万元，约占总目标的60%；非房地产业务应占40%（计划开发业务类别见“1999年业务发展计划大纲”）。2. 管理目标：99年1月底前全面完成架构调整工作，包括：中层以上干部的提拔、谈话、提出具体的考察标准以及明确各部门负责人的责权利；春节前管理工作的重点放在队伍素质的提升方面，包括：加强危机意识、倡导拼搏精神、强化团队合作；另外，全年对公司全员进行“以客户为中心”经营思想的调整，了解市场适应市场，一切为了客户的销售利益考虑，在这一前提下，进行高效率、高质量地运作。 1998年12月28日