【工作总结】20XX年工作总结及20XX年工作计划ppt[1].docx

《【工作总结】20XX年工作总结及20XX年工作计划ppt[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年工作总结及20XX年工作计划ppt[1].docx（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 ppt1 特征码 MrYtuUiWJFGgEMwVEuRa 以下是工作总结为大家提供的20XX 年工作总结及 20XX 年工 作计划 ppt ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总 结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财 务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参 考！ 20XX 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和 分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全 生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司， 在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体 员工

2、团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等 方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也 应清醒地认识到，20XX 年的形势依然严峻，公司的各方面工作 将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克 服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结. 一、20XX 年公司工作回顾。 （一）生产指标完成情况。 截止 11 月 30 日，累计完成发电量 6.60 亿千瓦时，完成年计划 9 亿千瓦时的 73%；主营业务收入 13336 万元,完成年计划的 71%， 第 2 页 同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元,完成 年计划的 45%，同比

3、减少 5548 万元，减幅 55%；净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约 6.9 亿千瓦时，比计划发电量少 约 2.00 亿 kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11 月份完成上网电量 6.37 亿千瓦时(包括香格里拉 公司合并纳入增加 0.2 亿千瓦时)，比上年同期 8.27 亿千瓦时 下降 1.9 亿千瓦时，同比降低 22.97%；平均上网电价 244.6 元 /兆瓦时（含税） ，比上年同期 245.11 元/兆瓦时（含税）降低 0.51 元/兆瓦时，同比下降 0.21%，电价下降的原因是香格里拉 公司新

4、投产电站电价较低所致；1-11 月累计实现销售收入 1.33 亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加 366 万元） ，比上年同期 1.73 亿元下降 0.4 亿元，同比降低 23.12%。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元（包括香格里拉公司合 并纳入增加 454 万元） ，比上年同期 7502 万元增加 395 万元， 同比增加 5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增 加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元（包含香格里拉公司合 并纳入增加 306 万元） ，比上年同期 2767 万元减少 145 万元， 降低 5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用

5、所致。 公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为 55.34%。 第 3 页 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有： 一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危 机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击； 三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电 价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影 响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失； 四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 （二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续 保障。

6、1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20XX 年安全生 产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持 以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生 产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作， 组织开展了“三项行动” 、 “三讲一落实”活动、安全设施标准 化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 “全国 安全生产月”活动、6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工 作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度， 通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯 实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面 稳定。 2、狠抓

7、隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设 备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的 第 4 页 修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效 的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供 电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常 备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构， 下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪 度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的 防汛措施，编写防汛预案、 、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防 汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实

8、 现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全 体员工的共同努力下，20XX 全年全公司未发生重大设备及以上 事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和 电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现 人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定形势得到了持续保 障。 （三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 第 5 页 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理， 加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转， 非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设 备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的

9、修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效 的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供 电；积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高 了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。 （四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素 质和专业技能。 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 20XX 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形 式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制 定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班， 鼓励并安排员工

10、积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能 鉴定。20XX 年有 6 人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技 能鉴定；7 人通过了初级专业技术资格认定；有 1 人申报中级 专业技术资格，1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相 关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培 训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务 能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 第 6 页 （五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新 台阶。 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公 司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发 展观活动，积极响应“创牌行动”

11、号召，认真抓好党风廉政建 设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败 体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到了逐 级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任 目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、 项目招投标管理、 “三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等 方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产 经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险 防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、

12、项目招 标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大 监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各 级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项 决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管 理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨 论决定。今年我们重点抓好“三重一大” （重大决策、重要干部 第 7 页 任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度执行情况的监督 检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料 翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购 过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优 良、造价合理、进

13、度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备 物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则” （即： 推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参 与全过程） ，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 （六）初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作 积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政 治工作优势，坚持“以人为本，民心为天” ，大力营造“干群一 心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和 凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业文 化建设和创建文明单位结

14、合起来，使“干群一心、同心建家” 的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动” ， 开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完 成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使 用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电 厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 （七）工会、共青团等开展 第 8 页 有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。 20XX 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立了女工 委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声 有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时 为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政

15、的平台；组织各 类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业 余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、20XX 年取得的基本经验。 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心， 精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显 著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪 个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明了 这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党 建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有 大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕 经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工

16、作、设备 整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益 这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形 第 9 页 成整合力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。20XX 年公司的生产 经营状况不够理想，没有完成年初的计划；但这些成绩仍值得 肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展 中的问题。20XX 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力 需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此 我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难 战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事 物的发展不是一帆风顺的，都是

17、充满波折的，呈现波浪式前进 螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将 会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电 力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原 因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素 还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备， 以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 四、20XX 年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展 观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把 握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项 工作上一个新的台阶，力争生产经营、安

18、全生产、党风廉政建 设和企业文化实现的突破。 20XX 年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上 第 10 页 一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、 党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生 产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目 标如下： 1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调 整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需 要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部 人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工 作积极性和公司的稳定。 2、生产经营目标：实现利润总额 6005 万元，营

19、业收入 17250 万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经 营目标为 3、安全生产目标：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人 身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负 同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不 发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操 作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。 4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实公司建立健全惩治和预 防腐败体系 20xx-20xx 年工作规划的要求，积极组织开展纪 检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导 认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信 访举报渠道，使员工

20、反映的问题及时得到回应和解决。 第 11 页 5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展战 略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一 步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的 坚实基础、精神领袖和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力 实现公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏 的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神 面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局，20XX 年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损 问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接 收工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行； 四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加 强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。 ： target=_blank 第 12 页