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1、 恒沃商贸公司 片区销售主管工资说明一级工资：1500底薪+全勤100+店铺提成二级工资：1500+全勤100+店铺提成+500绩效+失货系数（提成系数）各类罚款三级工资：底薪1800+全勤100+区任务提成+500绩效+失货系数（提成系数）各类罚款四级工资：底薪2000+全勤100+区任务提成提成+500绩效+失货系数（提成系数）各类罚款五级工资：底薪2300+全勤100+区任务提成提成+500绩效+失货系数（提成系数）各类罚款六级工资：底薪2500+全勤100+区任务提成+500绩效+失货系数（提成系数）各类罚款七级工资：底薪3000+全勤100+区任务提成+800绩效+失货系数（提成系数
2、）各类罚款一：底薪三个月提升一级，需要递交申请并由董事长，总经理，行政财务库房，店长全体评价与打分通过考核。1如业绩下降或者管理综合分数低于80分工资做降级处理。2对于销售部门的管理懈怠不主动造成店铺综合实力下降工 资做降级处理3资格：一级工资实习期经理（入职1至3个月） 二级工资实习期经理（入职2至4个月） 三级工资转正经理（入职3个月至6个月） 四级工资转正经理（入职6个月至8个月） 五级工资转正经理（入职1年） 六级工资（入职2年）七级工资（入职3年）（注：括号里的时间不代表入职这么长时间工资自动涨到该级别，而是入职时间已经具备申请该等级工资）二绩效方面内容：1 人员管理：所有销售部员工
3、纪律，行为规范，仪容仪表，店长工作状态等。计入绩效2业绩未完成绩效为03和各部门工作的对接顺畅度计入绩效4因个人疏忽而产生的问题计入绩效考核5达到失货总体区域达到2000及以上，区经理承担责任并计入绩效6对于高层领导下达工作任务的执行力度。如出现多次催促而执行弱或者不执行等渎职现象，绩效为0 区经理日常工作评分 时间： 填写人：店铺形象（仪容仪表，卫生，礼貌用语，广播喊麦迎宾）仪容仪表5分卫生5分礼貌用语5分喊麦5分合计不合格方面： 迟到早退员工迟到超过5次 5分店长迟到3次 5分经理迟到1次 10分合计工作执行力10分 合计团队协作力10分 合计团队凝聚力10分 合计各店店长工作状态10分 合计员工行为规范（店铺）玩手机5分坐岗5分聚众聊天5分穿商品5分合计 1检查人员：行政办公室，每天将发现问题记录档案并由销售经理签字，月底计入考核考核表给的分数以及所扣得分数都会有相应的凭证确保分数的公平公正。 人力资源部