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1、 作业成本法在石油企业成本管理中的应用摘 要：随着我国企业越来越多的走出国门，作业成本法已经成为了许多企业成本管理中的重要方法，特别是对石油企业而言，其工艺流程复杂，内容多样，更需要作业成本法发挥其应有的效用。从接受作业成本法入手，分别从其对石油企业的积极意义、应把握的原则和应关注的环节三个方面进行了详细的介绍。关键词：作业成本法；石油企业；成本管理1 引言随着越来越多石油企业走出国门进入国际市场，使得石油行业的竞争日趋激烈。而只有那些具有先进管理措施的企业才能够在相互的竞争中脱颖而出，占据了市场发展的制高点。在这样的大背景下降低石油企业成本，提高自身竞争力就成为了每一个石油企业都必须做出的选
2、择。石油行业内部越来越多的企业选择了诸如成本管理等先进的管理理念对企业管理，从而使企业能够逐步适应市场发展的需要，降低成本，从而获得多大的经济效益，实现企业的快速发展。而作业成本法作为一种先进的管理理论能够在最大限度内降低能耗，实现企业成本管理的目标，因此也到了大多数石油企业的认可，从而在石油行业中的得到了广泛的使用。2 作业成本法的基本内容作业成本法（activity-based costing system，简称abc），是一种在上世纪80年代末在美国逐步兴起的一种先进的成本计算和管理方法，以“成本动因驱动”理论为基础，以作业为核心，通过分析资源动因，并对资源费用进行去人、计量和归集，然后
3、按照一定的比例把资源费用分配到作业上，再通过分析作业动因，确认、计量，归集上一个环节分配到作业上的间接费用，通过一定的方法和作业动因把归集在作业上的间接费用再分配到产品和消费者的成本核算方法。这种以提高作业效率、降低消费成本、增加商品利润的核心观念的成本管理理论一经推出，就得到了许多大企业的认可。近年来随着我国企业参与到国际竞争中，也使得该理论迅速传播到我国，得到大家的认可。3 作业成本法在石油企业中应用的优势3.1 满足企业优化作业流程的要求石油企业作业流程十分复杂，包含了油气资源勘探，开发建设、油气输出、运输保管、加工使用等等环节，是一个系统的工程，而每一个环节都需要很大的人力物力财力作为
4、保障和科技作为支撑。如在油气资源开发的环节，就要建设大规模的开采设施、管线建设、大型装备设施的采购运输等等部分，而针对这一环节的管理就涉及到物资采购、管理、使用等方面。如果没有相应的规范的管理制度作为保证，就极易造成巨大的资源浪费，从而提高企业的经营成本，影响企业的竞争力。而作业成本法的优势之一就是能够将整个企业的作用流程根据不同的特点进行相应的环节划分，同时将作业与产品进行联系，从而提高成本管理的质量。对石油企业而言，就是能够对其庞大复杂的生产系统进行合理划分，优化生产流程、消除低效环节，提高整个作业流程的效率。3.2 满足企业规范资源管理的要求石油行业是一个对资源消耗十分巨大的行业，而由于
5、成本管理的要求和资源相对减少的实际情况，使得加强企业的资源管理制度，就显得十分重要，特别是在整个作业的过程中，企业的成本构成包括了研发、勘探、开采、运输、加工、维护、销售、管理等等多个组成部分，而这些部分无一不是对资源有着巨大的需求，作业成本法则是通过反映相关作业环节的具体资源消耗情况，从而帮助企业发现在作业流程中资源消耗的重难点，实现规范的资源管理，达到资源管理的优化、规范和高效。3.3 满足企业内部转移价格的要求企业产品价格的确定首先是由其自身成本的因素来制约，而通过合理减低产品成本就能够实现企业利润的最大化。作业成本法就是以成本为核心，用成本来衡量和检验作业流程中的薄弱环节。而另一个方面
6、则是由于石油企业内部环节较多、交易频繁，如何确定合理的内部转移价格也成为了准确核算各环节成本的重要因素。作业成本法能够对这些内部转移价格的成本进行核算，为制定内部转移价格提供可靠依据。4 作业成本法在石油企业应用应把握的原则4.1 合理性原则就是对石油企业产品成本的确定要有着科学的依据，能够客观反映企业成本的真实情况。从目前石油企业的实际情况看，在自身科技水平和管理质量相对稳定的情况下，一般规律是油气产量目标决定事物资产运行数量和生产业务量，进而决定成本总消耗量。在这一背景下，企业在使用作业成本法时，应当根据完成油气产量任务所需的实物资产运行数量和生产业务量来进行成本的核算和确定，从而提高投入
7、与生产指标之间的关联性，从而减少各单位成本预算，合理的确定企业成本。4.2 精细化原则就是要在使用作业成本法前，对企业内部各个生产环节、成本组成要素等内容进行详细的区分和调查，使得所获得的数据能够最为真实、客观的反映出企业实际生产的状况。而这一环节要最大限度地实现精细化，如对油气开采这一阶段，要将环节细分至才有、注水、作业等具体的内容之中，找出成本发生的驱动因素和控制点，使得作业成本法能够在一个较为全面客观的基础上进行落实。4.3 整体性原则就是要将企业成本管理作为一个整体工作来对待，不能仅简单地依靠作业成本法这一单一的方式来进行，而是要将其与企业的经济与技术等因素相联系，在科技的支撑和大量具
8、有丰富实践经验的技术人员的配合下，共同参与和指导生产经营活动，将各种成本管理的模式有效地结合起来，形成一种合理，达到“1+12”的效果。从而不断对成本管理进行改进，真正实现控制和降低成本，提高企业经 济效益。5 作业成本法在石油企业应用时应关注的几个环节5.1 详细确定和分析作业流程详细确定企业作业流程是实施作业成本法的关键一步，特别是对于石油企业这样工艺流程复杂，作业周期时间长的情况。企业在作业成本法前必须要针对各个工艺流程和环节特点，准确、详细的区分成为一个个易于理解和操作的基本作业，使得产品成本能够较为客观的反映在各个作业流程之中，便于企业管理者能够准确的发现和解决问题，便于生产者能够认
9、识到问题的客观性，避免推诿扯皮问题的发生，真正把作业成本法落实到位。5.2 合理确定各作业资源消耗情况对于作业成本法而言，资源这一概念所包含的内容十分宽泛，是各项费用的总体，包括生产所需的物料、能源、设备、人力等等方面的内容。而如何确定各个作业资源消耗价值计算准确就是为实现作业成本法提供了最为直观的依据。因此，企业要能够准确分析在个作业阶段资源消耗的具体情况，剔除那些未消耗资源因素的影响，从而实现作业成本的计量的准确。5.3 准确建立成本动因影响因素成本动因就是指能够引起成本发生的因素，其意义就是能够使得作业成本能够准确的反馈在企业生产的各个环节。对石油企业而言，其各个生产阶段不同，成本动因也
10、有着不同的内容，如在集输处理作业。这是一个复杂的过程，包括脱水外输作业、常规污水处理、深度污水处理、含聚污水处理、增压输气、反冲洗等主要的分作业。综合来讲，其所消耗的成本动因应该是液量，各项作业所消耗的水电和药剂成本应按照液量来进行分配。通过准确的确定成本动因影响，就能够更为高效的实施作业成本法打好坚实的基础。6 结论作业成本法作为一种个性化的成本核算方法，具有其独特的优势，特别是对企业具体实际的作业流程有着十分苛刻的要求。因此，企业在实施这一方法时，必须要全面了解企业自身的实际情况，不能够一味照搬照抄其他行业的做法，尤其对石油企业而言，其企业内部作业流程更为复杂，更有全面掌握情况，确保作业成本法发挥应有的作用。参考文献1郑秀芳.作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策j.会计之友，2008，（9）.2李玉英.浅析作业成本法的应用j.长春金融高等专科学校学报，2010，（4）.3黄丽君.浅谈作业成本法管理中的作业成本法j.商场现代化，2011，（8）.