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1、第 1 页 20XX 年工程部年终工作总结 特征码 KcTYZWYsVxDXMrYZbEQt 尊敬的各位领导、同志们： 充实而忙碌的 20XX 年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰 轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感 谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进 步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这 两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作 中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表 示衷心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、 工程建设方面： 20XX 年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中
2、小型工程建设项目十 几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头 后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设 施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保 障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最 大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家 反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做 第 2 页 了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有 着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然 方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比 较一些专家方案节约资金
3、100 多万元，现在工程已经竣工得到 了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终 坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好 本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力， 干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题 能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严 格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能 进行“传、帮、带” ；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工 作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激 情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧
4、总对人力资源的 重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同 打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅 搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上 启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤 其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要 第 3 页 坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则 问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用 我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威 信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、 公司形象标准化。 在即将到来的 20XX 年，我及工程部全体员工会更加充满热情， 迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位 职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验， 使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配 合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、 冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！ 谢谢大家。 （鞠躬！